WHAT DOES 능력주의인사관리 MEAN IN KOREAN?
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Definition of 능력주의인사관리 in the Korean dictionary
Ability Management A system that puts the standards of personnel management and labor management on the job performance of employees. 능력주의인사관리
인사나 노무관리의 기준을 사원의 직무수행 능력에 두는 제도.
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10 KOREAN BOOKS RELATING TO «능력주의인사관리»
Discover the use of
능력주의인사관리 in the following bibliographical selection. Books relating to
능력주의인사관리 and brief extracts from same to provide context of its use in Korean literature.
1
능력주의 인사제도 정착을 위한 평가제도 개선방안
< 표 3> 기존 의 인사 관리 와 새로운 인사 관리 의 비교 기존 인사 관리 의 특성 새로운 인사 관리 의 특성 L 직무 중심 의 인사 관리 시스템 2. 라인 ( 현장 관리자 ) 중심 3. 개인 중심 4. 근로자 와 함께 하는 쌍방 적 인사 관리 5. 사전 적 · 적극적 인사 관리 6.
2
창업 상식사전: 똑같이 창업해도 더 잘나가는 비결이 궁금한 당신에게!
이제 기업의 인사관리는 과거의 연공서열제에서 성과주의 로 급격히 변화하고 있으며 이것은 세계적인 추세다. 그러 나 인간관계 중심의 정적인 문화와 연공서열에 길들여진 우 리나라 사회에서 성과주의는 다소 낯설고 부담스럽게 다가 오는 것도 사실 ...
이 시기 에 연 공적 인 특성 이 강조 되는 전통적인 인사 평가 는 피평가자 의 성격 , 인품 , 업무 태 도 , 의욕 등에 초점 을 맞춘 평가 가 주로 이루어 졌다 . 3) 능력 주의 인사 관리 의 등장 1970 년대 에 들어서 면서 기업 규모 가 커짐 에 따라 인사 관리 의 ...
4
한국 대 기업 집단 경영 가치 와 인적 자원 관리 - 108페이지
또 한 인적 자원 의 중요성 이 부각 되면서 집단적 인사 관리 에서 개별적 인사 관리 로 이행 하면서 한국적 능력 주의 인사 관리 가 모색 된 시기 라 할 수 있다 . 우선 화이트 칼라 와 블루 칼라 의 구분 이라는 대립적 노사 관계 에서 비롯된 대립 구조 를 ...
5
한국대기업의경영특성: 5대그룹의주요기업연구 - 267페이지
표 v - 이 인재상 과 인사 원칙 의 특성 회 사 내 용 중심적 특성 특이성 인재상 인사 원칙 삼 성 물 산 능력 주의 인사 적재 적소 ... 사 관계 주도형 노무 관리 개인 존중 능력 주의 직속 상사 중심 장기적인 인재 개발 미래 에 도전 하는 ' 행동 인 ' 창조성 이 ...
1973 년 9 월 15 일 박태준 사장 이 직접 발표 한 인사 관리 기본 방침 은 ' 소수 정예 주의 . 내부 승진 원칙 , 능력 주 와 의세 가지 였다 . 회사 는 소수 정예 주의 를 바탕 으로 창업 초기 부터 우수한 인력 을 확보 하고 양성 하기 위하여 과감한 투자 를 지속 ...
7
시스템과 시스템적 사고: 시스템경영 해설, 약속과 희망의 메시지
◎ 도서 소개 지속가능 경영을 실현하기 위해서는 시스템경영이 필요하다! 기업에서 가장 중요한 요소는 ‘사람과 시스템’이다. 기업의 성과와 가치는 결국 ‘사람과 ...
8
진짜 성과 관리 PQ: 성과 관리는 인사 관리가 아니다! 성과 관리는 경영이다!
이제 대부분 기업/기관들은 성과주의 인사 제도를 갖췄다. 그 결과, 2010년 을 전후로 제도 설계 컨설팅 수요는 급감했다. 대신, 이제는 '바른 제도 갖추 기' (설계) 보다는 '바른 운영'을 위한 부서장 대상 워크숍/교육 수요가 많아지고 있다. 지극히 자연 ...
9
한국 기업 성과급 제도 의 변천 - 191페이지
종합 및 결론 l ) 한국 기업 들 사이 에서 이제 성과 주의 인사 관리 는 보편적 인 현상 이 되었다 . 그리고 그러한 성과 주의 의 핵심 구성 요소 로서 성과급 제도 는 기존 의 연 공주 의적 인사 관행 을 글로벌 스탠다드 의 성과 주의 로 변화 시키는 데 에 ...
10
한국 기업 의 성과급 제도 현황, 효과 및 개선 방안 - 3페이지
머 렉말 T T 최근 한국 기업 의 힌사 관리 에 있어서 가장 큰 변화 는 ' 성과 주의 ' 로의 이행 이다 . 과거 의 인사 관리 방석 이 연공 서열 에 입각 한 것이 었다면 성과 주의 인사 관리 는 조직 과 개인 의 성과 를 인사 관리 의 목 표로 삼고 과거 의 인사 관리 ...
