Bedeutung von "경영자적기업" im Wörterbuch Koreanisch

AUSSPRACHE VON 경영자적기업 AUF KOREANISCH

경	영	자	적	기	업
gyeong	yeong	ja	jeog	gi	eob

WAS BEDEUTET 경영자적기업 AUF KOREANISCH

Definition von 경영자적기업 im Wörterbuch Koreanisch

Executive Unternehmen Ein Unternehmen, das nicht vom Eigentümer der Produktionsmittel dominiert wird, sondern eine beherrschende Stellung innehat.

경영자적기업 생산수단의 소유자지배가 아니라 경영자지배가 성립되어 있는 기업.

ÜBERSETZUNG VON 경영자적기업

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• Übersetzer Deutsch - Chinesisch: 公司高管曾
• Übersetzer Deutsch - Spanisch: Los ejecutivos corporativos nunca
• Übersetzer Deutsch - Englisch: Managerial enterprise
• Übersetzer Deutsch - Hindi: कभी कंपनियों के अधिकारी
• Übersetzer Deutsch - Arabisch: المديرين التنفيذيين للشركات من أي وقت مضى
• Übersetzer Deutsch - Russisch: Корпоративные руководители когда-либо
• Übersetzer Deutsch - Portugiesisch: executivos de empresas de todos os tempos
• Übersetzer Deutsch - Bengalisch: কি কর্পোরেট কর্তা
• Übersetzer Deutsch - Französisch: Les dirigeants d´entreprise jamais
• Übersetzer Deutsch - Malaysisch: eksekutif korporat yang pernah
• Übersetzer Deutsch - Deutsch: Führungskräfte je
• Übersetzer Deutsch - Japanisch: 経営者的企業
• Koreanisch: 경영자적기업
• Übersetzer Deutsch - Javanisch: eksekutif perusahaan tau
• Übersetzer Deutsch - Vietnamesisch: giám đốc điều hành của công ty bao giờ hết
• Übersetzer Deutsch - Tamil: எப்போதும் பெருநிறுவன நிர்வாகிகள்
• Übersetzer Deutsch - Marathi: कधी कॉर्पोरेट कार्यावर
• Übersetzer Deutsch - Türkisch: Hiç Kurumsal yöneticiler
• Übersetzer Deutsch - Italienisch: dirigenti aziendali di sempre
• Übersetzer Deutsch - Polnisch: kadry kierowniczej ever
• Übersetzer Deutsch - Ukrainisch: Корпоративні керівники будь-коли
• Übersetzer Deutsch - Rumänisch: directori de companii vreodată
• Übersetzer Deutsch - Griechisch: Εταιρικά στελέχη ποτέ
• Übersetzer Deutsch - Afrikaans: Korporatiewe bestuurders ooit
• Übersetzer Deutsch - Schwedisch: Företagsledare någonsin
• Übersetzer Deutsch - Norwegisch: Bedriftens ledere noensinne

10 BÜCHER, DIE MIT «경영자적기업» IM ZUSAMMENHANG STEHEN

Entdecke den Gebrauch von 경영자적기업 in der folgenden bibliographischen Auswahl. Bücher, die mit 경영자적기업 im Zusammenhang stehen und kurze Auszüge derselben, um seinen Gebrauch in der Literatur kontextbezogen darzustellen.

세계의 노동자 경영 참가: 참여의 산업 민주주의 를 위하여 - 53페이지

구 간적 특수 사정 의 번화 에 신속 히 적송 하는 문제 ' 라고 하였다 , 이 논리 를 닌창 하면 기업 조직 문제 란 시간 적 . ... 는 기업 경영자 의 폰질 은 생산 수단 의 새로운 결합 에 의해 0 신제품 의 제조 0 새로운 쟨산 방식 의 도입 0 새로운 원료 의 획득 Q ...

조우현, 1995

성공하는 기업의 문화적 DNA: GWP

임원들은 현장을 수시로 방문하여 업무 사항을 점검하는 것이 아 니라 최고경영자의 경영 이런 기업에서는 자 거래 그 관 적 경청은 구성원을 협력적 파트너로 만든다 많은 기업의 경영자는 회사를 경영하는 데 있어서 구성원들이 협력적 파트너가 될 수 ...

조미옥, 2014

GREAT COMPANY 500: 세계 명문기업들의 흥망성쇠

는 시장의 지시에 따라 움직이던 기업이 이제 경영자의 지시에 따라 움직이기 시작했다. 경영을 중시하는 새로 운 ... 기업의 핵심적 부분은 비 (非) 기업가적 경영자의 소관이 되었고 대기업의 증가 는 곧 전통적인 의미의 시사했다. 물론 J. 에드거 톰슨 ...

린 피어슨 도티, ‎래리 슈에이카트, 2010

Great Company 500

<책소개> <미래가 막막할 때는 과거를 보라! 현대 비즈니스를 탄생시킨 명문 기업가들 그들은 무엇을 고민하고 무엇을 만들어냈으며 어떻게 전설을 이뤄냈는가?> 지난 몇 년간 여러 ...

래리 슈웨이카트, ‎린 피어슨 도티, 2010

한국기업의성공과실패 - 143페이지

반면 에 기업 이 대규모 화 되고 기업 활동 이 고도로 복잡 하게 되면 , 이를 합리적 으로 경영 할 수 있는 과학 적이고 전문 적인 ... 또한 전문 경영자 는 소유자 와 종업원 의 중간 에 위치 하는 중간 적 성격 을 가 지게 되었지만 아울러 경영 실권 을 쥐고 ...

金正泰, ‎신유근, 1996

PR 커뮤니케이션 - 96페이지

경영자 적인 PR 2. ... ( rnixed rnotives) 모델 의 혼용 PR 담당 의 경영자 적 역할 시민 운동 과 의 연계 참여 적인 기업 문화 등 새로운 패러다임 의 모색 : 수사 학적 , 비판적인 연구 전문화 이론 : 투자자 관계 , 첨단 기술 관계 , 위기 관리 , 인터넷 PR 통합화 ...

김영욱, 2003

기업 의 사회적 책임 과 노동: 2007 CSR 노동 포럼 논문집

이런 이해 당사자 중심 의 CSR 논의 는 CSR 에 대한 다양한 주제 들을 도출 하고 있는데 가령 경영자 적 측면 에서는 기업 이 사회적 성과 를 추구 할 때 이것이 재무 적 성과 를 향상 하는지 , 투자자 측면 에서는 사회 책임 투 자가 주류 시장 으로 자리 ...

이장원, 2008

한국 경제 의 방향 과 전망 - 1권 - 547페이지

그는 1 차 대전 후에 여러 선진국 이 자본가 적 사회 에서 경영자 사회 (managerial sOCiety ) 로 이행 되어 가고 있다고 하였다 . ... 유능한 경영자 가 되려면 개인적 자질 과 아울러 기업 전반 에 관한 문제 등 을 다룰 수 있을 정도로 이를 충분히 이해 하고 ...

박창근, 2007

한국의 경영:그 현상과 전망: - 543페이지

들이 산업 촤 과정 을 거치 면서도 그대로 기업 에 유지됨 에 따라서 현대 의 한국 기업 도 독 특한 가풍 적 기업 문화 라는 특성 을 ... 이렇 둣 기업 의 최고 경영자 가 바뀌 지 않은 상태 에서는 현실적인 기업 문화 의 변화 를 기대 하기 힘들다 .

Yu-gŭn Sin, 1992

인간행동 3:

충실한 기업 경영자가 사업 수행 시 하고 있는 역할 당국자가 추정하는 것보다 역할은 기업가나 자본가에게 제공하는 보완 적 관련된 경영 은 이들 계획 별 볼 기능일 따름 일 없 다. 그의 도움인, 하위의 과제에만 이다. 그것은 결코 기업가 기능을 대체할 ...

루트비히 폰 미제스, 2015