WHAT DOES こうはい‐しゅっし MEAN IN JAPANESE?
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Definition of こうはい‐しゅっし in the Japanese dictionary
Yoshihisa [Subsequent investment] One of the contribution forms for cooperative organization financial institutions. Since the dividend rate is lower than the ordinary investment, and the procured capital is allowed to be included in the equity capital, it is possible to improve the capital while suppressing the payout burden. It corresponds to the common stock of the company. こうはい‐しゅっし【後配出資】 協同組織金融機関に対する出資形態の一。普通出資よりも配当率が低く、調達した資本は自己資本に算入することが認められているため、配当負担を抑えながら資本の充実を図ることができる。株式会社の普通株に相当する。
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10 JAPANESE BOOKS RELATING TO «こうはい‐しゅっし»
Discover the use of
こうはい‐しゅっし in the following bibliographical selection. Books relating to
こうはい‐しゅっし and brief extracts from same to provide context of its use in Japanese literature.
好入気(こうにんき)相場に対する人気が強いこと。 ... 高配株(こうはいかぶ)高配二"をする株式;「低配株」の反対。 ... の支払や出資金に充てることがあり、出資したりするとき手持の現金がないため公債を交付公債(こうふこうさい)政府が債務を支払った合 110 飾( ...
2
会社法改革: 公開株式会社法の構想 - cxxii ページ
会社破綻を想定した場合の株式会社観はなお、流通市場の継続性がなくなる株式会社破綻の段階で、何らかの形で追出資義務が問題になりうる「買った」のだから。込制であった)、有限責任を株主となって ... 価格が容易に算定される I 無限責任ではこうはいかな.
3
分割, NTT vs 郵政省: 大義なき戦い - 31 ページ
九四年一月、ジェネラル,マジック社に出資したのを皮切りに、三月にはマイクロソフトとも技術提携を結んだ。その後もシリコン.グラフィックス、ロ—タス、 ... 一流どころが毎日のように足を運んでくる。しかし、分離分割で研究開発力が低下すれば、こうはいかない。
〔後配株〕(こうはいかぶ)優先株の反対で、普通株より遅れて利益の配当や残余財産の分配を受ける株式である。劣後株ともいう。かつて官民合同出資の株式会社の株式のうち、政府出資の分には後配株が渡されたこともあるが、いまはなくなつた。〔混合株〕 ...
配当金は株式会社という合本企業が利益があったときに、利益金を株主に対して出資額に応じて分配するものです。 ... さて優先株に配当金が優先的に支払われるとなると、普通株や、普通株より更に優先順位が劣後する後配株(こうはい株と読む人もいますが ...
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フェイスブック若き天才の野望: 5億人をつなぐソーシャルネットワークはこう生まれた
ユーザー数が5億人を超え、会社の時価総額が2兆円を超え、グーグルを驚かす存在となった巨人、フェイスブック。同社を率いるマスコミ嫌いのCEO、マーク・ザッカーバーグから ...
7
地域社会の国際化: 中部圈の現状と展望 - 165 ページ
... 経済大国になった日本は,地域のリーダーの役をはたし,またリ 1 ^ : 1 ? 0 への出資によって,研修,調査,助言,惰報交換などで地域に貢献すべきだ。 ... もし東京にあったら,こうはいかないだろう。街も良く整備されているし,住民はまだ日本人の伝统的な親切さと ...
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本と新聞の情報革命: 文字メディアの限界と未来 - 68 ページ
開発資金を出資していたフストという男に印刷機も活字も取り上げられた。その結果!下 42 行聖書」を実際に世に出したのはフストである!という悲刺が起こる。しかしながら!活字の数はヌ下わずか」に 290 種である。漢字などの象形文字ではこうはいかない。
... 目でチョッカイをかけてきたり,生産技術に「新方式」を編み出して,遠来の外国見学者をして,「君ン所のようにうちは終身雇痛制でないから,仲々こうはいかないンでね。 ... 大学の研究室に共同出資して学者たちの「頭脳導入」をやるのも妙手の一つであろう。
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TOPの『思考回路』 LINE株式会社代表取締役社長CEO 森川亮×TOP CONNECT:
入社とか出資ではなく、LINEへの売り込みですね、わかりやすく言うと。こういう場合はどうでしょうか? ... 以上」、ということになります。しかし、仮に必要ではないと思われるような物でも、その人がそれに対して「LINEは、こうだからこうで必要なんじゃないですか?
