definición de ドラッカー en el diccionario japonés
Drucker 【Peter Ferdinand Drucker】 [1909 - 2005] Economista / pensador de gestión nacido en Austria. Después de graduarse de la Universidad de Frankfurt en Alemania, se mudó a los Estados Unidos en 1937 después de pasar por analistas de valores en una institución financiera en Londres. En 1939 anunció su primera obra "El fin de la persona económica", y fue galardonado con el entonces primer ministro británico Churchill. Incluso entonces, mostró la imagen futura de la sociedad a través de libros como "gestión moderna", "era de discontinuidad", "gestión", "revolución invisible", etc., "responsabilidad social corporativa", "trabajadores del conocimiento", "privatización" Creamos nuevos conceptos uno tras otro y tuvimos un gran impacto en el mundo de los negocios y la administración de los países de EE. UU. Y Europa. ドラッカー【Peter Ferdinand Drucker】 ［1909～2005］オーストリア生まれの経済学者・経営思想家。ドイツのフランクフルト大学を卒業後、ロンドンの金融機関で証券アナリストなどを経て、1937年に米国へ移住。1939年に処女作「経済人の終わり」を発表し、当時の英首相チャーチルに激賞された。その後も、「現代の経営」「断絶の時代」「マネジメント」「見えざる革命」などの著書を通じて社会の将来像を示し、「企業の社会的責任」「知識労働者」「民営化」などの新しい概念を次々と打ち出し、欧米日のビジネス界や経営者に大きな影響を与えた。
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10 LIBROS DEL JAPONÉS RELACIONADOS CON «ドラッカー»
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ドラッカー y pequeños extractos de los mismos para contextualizar su uso en la literatura.
ドラッカーの洞察力に富んだ言葉の数々を1日1ページで構成。組織の中で働き、常に何らかの目標の達成を求められている人々にインスピレーションとアドバイスを与える書であ ...
P.F. ドラッカー, ジョゼフ・A. マチャレロ, 2005
「格差に負けない働き方とは」「コミュニケーション能力を伸ばすには」「期待通りの成果を上げるには」.. ...
3
ドラッカー名言集経営の哲学: いま何をなすべきか
激変する経営環境のなかで、経営者とマネジャーが身につけるべき不変の原則は何か。事業の定義、戦略計画、コア・コンピタンス、マーケティング、人のマネジメント、目標管 ...
4
ドラッカー名言集仕事の哲学: 最高の成果をあげる
仕事の成果が問われるいま、ビジネスマンはいかに能力を高め、自己実現をとげるか。成果能力、果たすべき貢献、優先順位、意思決定、リーダーシップ、コミュニケーション、 ...
組織に働く者の氏名、責任、役割、仕事の方法を説く、経営学最高の古典。
6
ドラッカー名言集変革の哲学: 変化を日常とする
現代社会最高の哲人でありマネジメントの父とされるドラッカーは我々に何を伝えようとしているのか。ドラッカー自身が他に先がけてその到来を告げた大転換期の渦中にあって ...
前著作『「経済人」の終わり』のあとを受け、ファシズム敗退後の戦後平和経済の建設のあり方を明らかにしたドラッカー2作目の野心作。来るべき産業社会が、19世紀や20世紀初 ...
病院、学校、公益法人などの非営利組織をどうマネジメントするか。ミッションとリーダーシップ、マーケティング・イノベーション・資金源開拓、非営利組織の成果、ボランテ ...
9
ドラッカー名著集15 マネジメント[下]: 課題、責任、実践 - 第 3 巻
経営の本質を明らかにする知識と知恵の書。本書では、トップマネジメントが果たすべき役割と課題、状況に応じて取り組むべき各種の戦略に焦点を当てる。
10
ドラッカー入門: 万人のための帝王学を求めて
60年以上にわたって世界のビジネス界に大きな影響を与え続けたマネジメントの巨人ドラッカーの思想の全貌とその魅力を、ドラッカー本人をよく知り、長年その作品の日本語版 ...
10 NOTICIAS EN LAS QUE SE INCLUYE EL TÉRMINO «ドラッカー»
Conoce de qué se habla en los medios de comunicación nacionales e internacionales y cómo se emplea el término
ドラッカー en el contexto de las siguientes noticias.
「もしドラ」第2弾は「もしイノ」 12月に発売
ベストセラー「もしも高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」の第2弾「もしも高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『イノベーションと企業家精神』を読んだら」が12月5日にダイヤモンド社から発売されます。著者は岩崎夏海さん ... «ねとらぼ, Oct 15»
ドラッカーから学ぶ就職活動のコツ
ドラッカーは理論思考というより実践思考ではあったが、「なにを」すべきかを論じることが多く、「どのように」すべきかはあまり論じていない。（中略）人間と組織に関するドラッカーの洞察は、ときとして、一見するとシンプルな言葉や鋭い予測の形を取った。分権化、 ... «ライフハッカー［日本版］, Ago 15»
ドラッカーが遺した最も価値ある教え（後編）
ピーター・ドラッカーの最初の教え子であり、ドラッカー理論の伝承者ともいえるウィリアム・Ａ・コーエンは、ドラッカーの遺した膨大な著作から最も重要な40のテーマを抽出・整理し、その教えを現実のビジネスに適用するための具体的な方策を示した。 それが『 ... «Newsweekjapan, Jul 15»
ピーター・ドラッカーが愛した日本美術コレクションとその見解に迫る
6月7日の『日曜美術館』（Eテレ 毎週日曜9時～10時）で、「ピーター・ドラッカー 日本美術へのラブレター」を放送する。 経営学の ... 現在、千葉市美術館で「ドラッカー・コレクション 珠玉の水墨画「マネジメントの父」が愛した日本の美」が開催中（～6月28日まで）。 «テレビドガッチ, Jun 15»
「ドラッカーは日本的」に異議あり！
社長になって8年目の若輩者ですが、その間、ドラッカーの全著作を幾度となく読みこみ、その至言を脳裏に置いて日々、自問自答しながら、会社経営をしてきました。その経験からして、ドラッカーの思想と日本的な会社観は、むしろ本質的に矛盾するところがある ... «日経ビジネス オンライン, Ene 15»
会社の問題を単純化する、ドラッカー6つの教え
1981年、ピーター・ドラッカーはニューヨーク大学で「大規模組織内で増大する複雑性の管理」と題した講演を行った。自動車産業や銀行業などから引き出した教訓を用いて、「本当の挑戦は」巨大な「技術の変化や市場の変化」を前にして「自分たちがこの先何を ... «PRESIDENT Online, Ene 15»
「利益」から考えると、ドラッカー理論はビジネスで活きる
ドラッカーの黒字戦略』（藤屋伸二著、CCCメディアハウス）の著者は、ドラッカーの著書を200回以上読み、さまざまな角度からドラッカーについての理解を深めていったという第一人者。これまでにもドラッカーに関する多くの書籍を残していますが、本書には従来 ... «ライフハッカー［日本版］, Ene 15»
リーダーになってはいけない人とは
老教授米国の大学院でドラッカーの教え子として直接指導を受け、その後長くドラッカーの同僚でもあった日本人老教授。専門は組織マネジメント論と組織イノベーション論。数年前に定年退職し、静かに日本で暮らしている。執筆の傍ら若き経営者やマネジャーを ... «日経ビジネス オンライン, Nov 14»
当たり前だが、企業の目的は利益ではない。
企業の目的では利益ではない」は、「マネジメント」という言葉を最初に世に広く知らしめた学者である、ピーター・ドラッカーの言葉である。有名な一言なので、ご存じの方も多いと思う。 私見ではあるが、「企業の目的は何？」と聞かれて、「利潤追求」というような人 ... «ハフィントンポスト, Nov 14»
ドラッカーが提言 成果を出すための「２時間」を作れ
ドラッカーが提言 成果を出すための「２時間」を作れ. （1/3ページ）: 2014/9/20 7:00; 情報元: 日本経済新聞 電子版. 記事保存 ... なぜ時間管理が必要なのか。マネジメントの父・ドラッカーの答えは明確だ。「成果を出すには、まとまった時間が必要だから」。 «日本経済新聞, Sep 14»
