10 LIBROS DEL CHINO RELACIONADOS CON «无可不可»
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无可不可 en la siguiente selección bibliográfica. Libros relacionados con
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孔子的境界不皇伯夷、伊尹所能追赶得上的,孔子合人高不可攀之处,就在于他无可无不可。做人能否做到无可无不可,这要看一个人的胸怀皇否宽广,器识皇否高远。无可无不可,不皇风吹两面倒。有也不多。无也不少的墙头草。历史上有许多领导者总是 ...
据我想来,这种无可无不可态度不会是人民的天生德性,而是我国文化上的一种奇异产物,是我们旧世界的智慧在特殊环境下熟筹深虑所磨练出来的。泰尼说过:罪恶和美德犹如糖与硫酸之产物。假使不采取这种绝对的见解,你不难同意于一般的说法,谓任何 ...
我则异于是,无可无不可。”【译文】避世隐居的贤人有:伯夷、叔齐、虞仲、夷逸、朱张、柳下惠、少连。孔子说:“不降低自己的志向,不侮辱自己的人格,是伯夷、叔齐吧!”又说:“柳下惠、少连两人,降低了志向,人格受到侮辱。但言论符合伦理,行为经过考虑,不过 ...
罗志霖, Esphere Media（美国艾思传媒）, 罗蜀燕, 2013
无可无不可作为管理者,你必须是一个有涵养的人。对下属要实行宽容的政策,善于求同存异,虚心听取各种不同的意见和建议,不要总是对一些细枝末节斤斤计较。因为宽容和谅解是一种很强大的力量,它能使人们被你吸引,从而爱戴你,信服你,并愿意为你 ...
郑一群, Esphere Media（美国艾思传媒）, 2013
禅定之余,用方便善巧的言辞,著成这本唯识释论,取精用宏,而又深入浅出,可以说得是唯识义海唯一的津梁。大圆完成他的大著之后, ... 至唯识之学,岭极无上,深言自利尚易,若浅言利他,欲有教无类,与无可无不可则难,是唯从众,名善方便矣。吾偶思墨子有经 ...
弘学, Esphere Media（美国艾思传媒）, 2015
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中小企业老板不可不知的62条经营智慧 - 第 75 页
否则就使自己的指令流于表面,使下属无可适从。这样,久而久之,自己就会丧失作为老板的威严。很多老板,总觉得自己身为公司的老板,而公司又是自己的,因此就可以随便地在下属面前发号施令,对员工颐指气使,喝来唤去的。这就使得自己所下的指令很 ...
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中国古典文学名著无障碍阅读青少版：红楼梦 - 第 367 页
可知我并底之虫圭,成日家自说现在的这几个人是有一无二的,谁知不必远寻,就是本地风光,一个赛似一个 o 如今我又长了一层 ... 倒要瞧瞧去 o ”探春道: “老太太一见,喜欢的无可不可的,已经逼着咱们太太认了干女儿了 o 老太太要养活,才刚已经定了 o ...
(清) 曹雪芹, Esphere Media（美国艾思传媒）, 2012
孙武指出:“善守者,藏于九地之下;善攻者,动于九天之上,故能自保而全胜也。”防守时,深藏无形,敌人无可窥其动静,进攻时,高不可测,敌人无从戒备。战争主动权的保持,是以“自保而全胜”的关键。《九变》指出:“用兵之法,无恃其不来,恃吾有以待也,无恃其不攻, ...
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中国古典文学经典名著无障碍阅读丛书：红楼梦 (上、下)
中国古典文学经典皇者无障碍读丛书袭人又道: “后门上外头可有该班的小子们? ... 喜的无可不可,见人就说: “到底是宝玉孝顺我,连一枝花儿也想的到 o 别人还只抱怨我疼他 o ,你们知道,老太太素日不大同我说话,有些不人他老人家的眼 o 那日竟叫人拿几 ...
(清) 曹雪芹, 吕庆业, Esphere Media（美国艾思传媒）, 2011
兵事之妙,古今以来,莫妙于拊其背,冲其腰,抄其尾,惟须审明地势敌情。 13.先安排以待敌之求战,就后起而应之,乃必胜之道。盖敌求战而我以静制动,以逸待劳,以整御散,必胜之道也。此意不可 拘执,未必全无可采。 14.临阵之际,须以万人并力,有前有后,有防 ...
