QUE SIGNIFIE プロフィット‐センター EN JAPONAIS
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définition de プロフィット‐センター dans le dictionnaire japonais
Centre de profit Une unité organisationnelle qui possède ses propres produits et marchés et qui a délégué à la direction toutes les responsabilités et les pouvoirs concernant l'exploitation des affaires courantes. Unité de responsabilité de profit. プロフィット‐センター【profit center】 それぞれに独自の製品や市場を持ち、経常的な事業の運営に関するすべての責任と権限を経営者から委譲された組織単位。利益責任単位。
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10 LIVRES EN JAPONAIS EN RAPPORT AVEC «プロフィット‐センター»
Découvrez l'usage de
プロフィット‐センター dans la sélection bibliographique suivante. Des livres en rapport avec
プロフィット‐センター et de courts extraits de ceux-ci pour replacer dans son contexte son utilisation littéraire.
1
グロービスMBA集中講義 ［実況］アカウンティング教室:
こうした成功例がある一方で、安易なプロフィットセンター化によって失敗するケースも少なくありません。実際、加年前くらいまで「稼げる間接部門」にしょうと物流部門やシステム部門をプロフィットセンター化するのが流行っていましたが、多くの失敗例も生み出さ ...
2
「朝4時起き」で、すべてがうまく回りだす！ - 120 ページ
コンサルティング業界ではよく、「プロフィットセンター」「コストセンター」という言葉を使います。プロフィットセンターとは、会社の利益を直接稼ぎ出す部署。一般企業でいうところの企画・営業のようなところです。一方コストセンターとは、会社に直接的な利益を ...
3
国際管理会計の基礎: 振替価格の研究 - 46 ページ
り)二つのプロフィット,センター間には技術独立があると仮定する。技術独立とは各々のプロフィット,センターの経営活動において発生する費用が他のプロフィット,センターによって遂行される経営活動の水準によって影響されないということを意味する气わ)二つの ...
4
図解入門業界研究最新物流業界の動向とｶﾗｸﾘがよ〜くわかる本[第3版]
そのため、物流子会社は親会社の物流業務だけではなく、外部する前は、企業内で「コストセンター」として位置づけられた物流部門を子会社化することにより、分離独立させることで、独立採算による利益創出が求められる「プロフィットセンター。」としての役割が ...
皆さんはあまり意識していないと思うが、実は顧客にしようとする企業にはプロフィットセンターとコストセンターという大きく分けて二つの部門がある。プロフィットセンターとは企業の収益部門を指す。営業部門や営業企画、製造部門、事業投資部門のような部署で、 ...
大前 研一, アタッカーズ・ビジネススクール, 2006
およそ企業の内部には、プロフィットセンターはない。内部にあるのは、コストセンターである。技術、販売、生産、経理のいずれも、活動があってコストを発生させるということだけは、確実である。しかし、成果に貢献するかどうかはわからない」(ダイヤモンド社刊『[ ...
7
労働力流動化に対応する人事・労務管理のあり方: 処遇等を中心に
両者のニーズをマッチングさせるために設けられた制度がこの「プロフィットセンター参謀制度」である。プロフィットセンター長は、例えば「経理,管理業務に熟知した、優秀なスタッフ経営補佐職」を「参謀」として指名する。一方、スタッフ経営補佐職も、業績が上がる ...
また、プロフィットセンターにかかる人件費を直接人件費というのに対して、コストセンターの人件費を間接人件費という場合があります。間接人件費が膨らんでいくとコストを食うことになり、利益を圧縮していきます。第 1 章要するに間接部門を際限なく大きくして ...
9
[新版]ドラッカーの実践経営哲学: ビジネスの基本がすべてわかる!
はるか昔に、私はプロフィットセンターなる言葉をつくった。いまではそのことを恥ずかしく思う。なぜならば、社内にあるものは、プロフィットセンターではなくコストセンターにすぎないからである。プロフィットは外からしかやってこない。(『ネクスト・ソサエティ』 ...
ヒお;8)で行なうべきであり,各々の部門はプロフィット,センターとして活動すべきであるとして,分権ィ匕一部門一プロフィット,センターの関連を述べるとともに,部門間の内部取引価格は,企業全体の利益を最大化するように設定しなければならないと主張している.
10 ACTUALITÉS CONTENANT LE TERME «プロフィット‐センター»
Découvrez de quoi on parle dans les médias nationaux et internationaux et comment le terme
プロフィット‐センター est employé dans le contexte des actualités suivantes.
テクマトリックス、コンタクトセンターCRMシステムの新製品「FastHelp5」
かねてから、コンタクトセンターはコストセンターだった」と語り、コンタクトセンター運営の現状を語る。ただ、こうした状況を変えていかなければビジネスを前進させることができないとし、「これからはプロフィットセンターになっていかなければならないし、これからは ... «マイナビニュース, janv 15»
コールセンターマネジメントセミナー
当セッションでは顧客満足度向上や利益貢献のためのヤフーの体制づくりや試みについてお話しするとともに、コールセンターにおけるインバウンド/アウトバウンド双方の具体例として、マーケティングソリューションサービスにおけるプロフィットセンター化への ... «ソフトバンク ビジネス＋IT, déc 14»
会社の分割および吸収合併に関するお知らせ
... ゼロディスタンスを実現させ、収益構造をより一層明確化しながら事業を推進し、将来的にはハイアールグループ以外の他企業からの研究・開発に関する受託や技術の外販にも取り組むなどして、コストセンターからプロフィットセンターへの転換を目指します。 «PR TIMES, août 14»
なぜ優秀なITエンジニアを採用、育成できないのか
印刷ページ. 前回は、「ITビジネスの軸が、コストセンター中心からプロフィットセンター中心に移った」ことを紹介した。今、ITビジネスの潮流は大きな変化の節目を迎えている。そのことがITエンジニアの採用、教育の現場に、主に3つの課題として表れてきている。 «日経ビジネス オンライン, juil 14»
利益を生みだす情報システム部門への変革を支援 ニフティクラウドが …
昨今の情報システム部門には、戦略的なITの活用による企業経営への貢献が重要なミッションとして掲げられている。そうした情報システム部門が抱える課題に対して、見えないコストを含めたTCO削減を図り、 "コストセンター"から"プロフィットセンター"への変革 ... «CNET Japan, nov 13»
クラウド時代のIT技術者の姿とは--コストセンターからプロフィットセンターへ
これまでの情報システムを大きく変えるクラウド、本連載ではその活用を最新のトレンドと事例を交えながら探る。今回は、クラウド活用の主役となるエンジニア、そしてIT部門に再び着目したい。 クラウドの知識やスキルは早晩ITエンジニアの必須項目になると ... «CNET Japan, sept 13»
コンタクトセンターをプロフィットセンターに変換する--米GenesysのSegre …
コンタクトセンター向けソフトウェア事業を世界的に展開している米Genesysはかつて、Alcatel-Lucentの事業部門の一つだったが、2012 ... 中小規模コンタクトセンター向けのソフトウェアサービスを手掛けるAngel。2013年に入ってからは、音声解析のUtopyだ。 «ZDNet Japan, juin 13»
経営センスは育てられない、でも、育つ
こうやったらセンスがつくようになるという教科書もない。突き放した言い方をすれば、経営のセンスは育てられない、でも育つ。他動詞ではなくて自動詞として。育つためには、若いうちから経営の経験を積んだり、プロフィットセンターを任されたりといった、育つ土壌 ... «東洋経済オンライン, juin 13»
楽天とグリーが取り組む「顧客の体験価値」の向上
... とに、カスタマーセンターの品質、生産性、コスト、ロイヤリティを評価、測定できるようになった」（同氏）. 現在、同社はさらなる活用に向けて、海外拠点への展開、基幹システムとのインテグレーション、コンタクトセンターのプロフィットセンター化に取り組んでいる。 «builder, janv 13»
日立を辞めたもうひとつの理由
日立は工場プロフィットセンター主義だったから、工場権限で30前の若造を課長にすることもできたのだ。 「自分の役割はわかっています。ポジションで仕事をしているわけではないから、今のままで十分です」. 地位や肩書に興味がなかったから断った。それ以外 ... «PRESIDENT Online, juin 12»
