जापानी में ていき‐しょうきゅう का क्या अर्थ होता है?
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जापानीशब्दकोश में ていき‐しょうきゅう की परिभाषा
नियमित रूप से भुगतान करने के लिए समय नियमित वेतन वृद्धि】 हर साल बुनियादी वेतन एक निश्चित समय पर एक प्रणाली के रूप में उठाया जाएगा। लगातार वृद्धि ていき‐しょうきゅう【定期昇給】 毎年一定の時期に制度として基本給が引き上げられること。定昇。
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जापानी किताबें जो «ていき‐しょうきゅう» से संबंधित हैं
निम्नलिखित ग्रंथसूची चयनों में
ていき‐しょうきゅう का उपयोग पता करें।
ていき‐しょうきゅう aसे संबंधित किताबें और जापानी साहित्य में उसके उपयोग का संदर्भ प्रदान करने वाले उनके संक्षिप्त सार।.
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定期昇給制度: その実態と今後のあり方 - 97 ページ
その実態と今後のあり方 労務行政研究所 (Tokyo, Japan). |||||||||||||||||||圖 II 则リ 11111111 細 II 画 II リ I 豳画 III 画隨 11111111111111111111111 圆 III 腦 I 謂讓圆麵出 1111 謂画 I 豳川 12 調査結果からみた定昇制度の特徴点と問題点 ...
労務行政研究所 (Tokyo, Japan), 1984
ここから逆算して、各グレードの限度額を決めてきます。(定期昇給を「定額にしない」仕組み○では、具体的に成果給表を作成していきましよう。右は A 社の 1 グレードの成果給表です。ランクは毎年あがっていきます。 1 ランク= 1 年目です。「成果」をより強く反映 ...
8 昇給の仕組み定期昇給は毎年 4 月 1 日付で実施しており、前回の定期昇給以後、引き続いて 1 年以上勤務した者を対象としている。したがって、 1 年未満の者は原則として対象外である。また、当社では、昇格昇給、諸手当の改定等も、すべて 4 月 1 日付で ...
仕事給職務内容、職務遂行能力などの仕事的要素に対応して決定されるもので、職務給、職能給、職種給などがあります。 3 世間相場賃金がすべてでは ... 1 年に 1 回といった定期昇給と必要に応じて行われる臨時昇給があります。また、昇給額の決定方法 ...
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人事労務の実務事典 - 第 3 巻 - 62 ページ
昇給・昇格・賞与の違いを知りたい尾昌卸欄論砂鴨ロ量・昇格は資格が上がることで賃金が昇給し、昇給は同じ等級内で賃金が昇給する。量・与は ... また、昇格すればそれだけ責任や権限も大きくなり、より会社の経営に近い立場になっていきます。職能資格 ...
畑中義雄, 瀧田勝彦, 山中麻衣子, 2012
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幹部に年収1000万円を払う会社になろう: 中小企業の給与制度の作り方
新給与制度では、勤続給とか年齢給を廃止して、前年の成果に基づいて成果給がアップダウンするようになりました。つまり定期昇給という制度を全廃したのです。全体的に昇給は抑制気味になり、代わりに賞与の比率が大きくなりました。その A 社で勤務してぃ ...
その直接的契機となったのは、昭和二十八年春の賃金闘争において、電機労連その他多くの単組が資本の指導する定期昇給制度に賛成したこと、また翌二十九年春の電産の賃上げ要求に対して、中労委が基準賃金の六ヌを源資とする定期昇給制度の導入を ...
Toshio Kurokawa, 佐野稔, 西村豁通, 1983
職能給 1 設定の基準職能給は能力の伸長度および発揮度に応じた賃金部分として設定し、その基準を職能資格等級においた。また、職能給の運用は、各職能資格等級と人事考課(定期昇給)および昇格(昇格昇铪)により行なっ ...
てとらえられる。低価主義は,各期によって棚卸資産の評価基準を異にし,期間的損益計算を歪曲するという批難があるが,しかし,搠卸 ... ぽ実体資本,実現主義定期昇給制日本に独得の年功賃金制の下では,初任給を単独者賃金のレベルに低く抑えるかわりに, ...
経営者は数年前に事業承継した 2 代目社長で、特に自社の人事制度について、変革の必要性を感じて私の所に相談に来られました。同社の人事 ... かつては毎年 2.5 〜 3 %の定期昇給を実施し、それが社員の「やる気」に結びついていたようです。しかし、最近 ...