चीनी किताबें जो «连盟» से संबंधित हैं
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战略管理: 超竞争环境下的选择 - 第 263 页
超竞争环境下的选择 金占明. 某一领域的特殊问题,以求尽快地占领市场和获得规模经济效应,根据活动范围的不同,这种单一型战略联盟又可进一步分为研究开发型联盟、产品联盟、品牌联盟、分销渠道联盟、促销联盟和价格联盟。( 2 )复杂型战略联盟:这 ...
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"同文同种" 的骗局: 日伪东亚联盟运动的兴亡
本书比较系统地介绍了东亚联盟理论形成的社会历史条件及其基本内容,以及东亚联盟运动兴起、发展及败亡的全过程,并从理论与实际两个层面予以深刻的批判。
李尔华. 跨国战略联盟的建立,使合作双方比单方自行发展具有更广阔的战略灵活性,最终可以实现双赢。战略联盟也不同于企业间的并购,并不强调伙伴之间的全面相容性,它所重视的是相互之间某些经营资源的共同运用,对相容性的要求是部分的、有 ...
吴维库. 第十八章战略联盟的管理建立战略联盟企业要从战略出发,联合恰当的联盟伙伴。完成了以上目标确认阶段后,企业着手进行联盟业务谈判;然后实施联盟方案,管理联盟的运作。本章从战略联盟全过程中的 5 个阶段出发,探讨促使联盟成功和导致 ...
揭筱纹, 张黎明. 企业的资源和能力集中到企业最具竞争优势的领域,而在企业没有优势的领域获得战略联盟合作伙伴的支持;降低风险,当代企业的发展需要不断创新,而创新的高投入、高风险,便单个企业无法承担时,通过战略联盟可以使合作伙伴之间共 ...
孙国辉. 美团公司全球战略 160 股式战略联盟。 1 .对等占有式战略联盟对等占有式战略联盟,即合资经营式联盟,是指两家跨国公司的合资生产或合资经营的项目分属联盟双方的局部功能,双方母公司各拥有 50 %的股权,以保持相对独立性。与一般的合资 ...
杨保军. 口建立营销战略联盟,充分获取营销资源营销战略联盟的优势使许多企业趋之若赘,其根本目的在于通过建立营销战略联盟获取更多原来企业难以获取的外部营销资源。○树立明确的营销战略目标和战略意图建立营销战略联盟对企业来说是长远 ...
本书是一本研究跨国公司联盟战略的发生、发展以及未来趋势等各方面知识的书。全书分为七章,介绍了战略联盟的一般分析,战略联盟研究的理论基础 ...
周文辉. 1 ·识别关键的战略因素围绕关键的战略因素来组织联盟只能增加城市联盟成功的可能性。上海从它拥有的众多联盟中找出主要的战略伙伴,如无锡、苏州、杭州等·然后牵头将整个长江三角洲包容过来统一规划、资源共享、利益互补,以确保合作尽 ...
苗桂芳. 器、发动机燃料储存装置等 o 航天员尤弗罗曼年科和阿拉维金于寸 987 年 2 月 6 日乘“联盟” TM - 2 进行首飞 o 在他们飞行期间苏联航天员坷普阿列克秦德罗夫、 B 可-维克托林科和一名叙利亚航天员姆法利斯乘“联盟”丁 M_3 号前来拜访,共同 ...
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全球金属：日本铁钢连盟下调2016财年粗钢产量预期至略低于上年
路透东京5月28日- 日本鉄钢连盟会长柿木厚司(Koji Kakigi)周四称，日本粗钢产量将在截至2016年3月底的财政年度中较上年微幅下滑。日本为全球第二大粗钢生产国 ... «路透, मई 15»
