CHE SIGNIFICA マルチブランド‐ストラテジー IN GIAPPONESE
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definizione di マルチブランド‐ストラテジー nel dizionario giapponese
Strategia multi-brand 【strategia multibrand】 Una strategia che le aziende vendono utilizzando diversi marchi all'interno di un'unica linea di prodotti. Strategia multi-problema. マルチブランド‐ストラテジー【multibrand strategy】 企業が一つの商品ラインの中で、複数の異なった銘柄を用いて販売する戦略。多銘柄戦略。
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10 LIBRI IN GIAPPONESE ASSOCIATI CON «マルチブランド‐ストラテジー»
Scopri l'uso di
マルチブランド‐ストラテジー nella seguente selezione bibliografica. Libri associati con
マルチブランド‐ストラテジー e piccoli estratti per contestualizzare il loro uso nella letteratura.
トの方が大きくなる。 3 マルチブランド戦略同じカテゴリーの製品なのに別のブランドをつける戦略である。これにより、新たな購買層や流通販路が開拓できる可能性が高まる。この戦略の欠点は、自社製品同十が食い合ってしまうおそれがあるということである。
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すべては、消費者のために。: P&Gのマーケティングで学んだこと。 - 5 ページ
価格戦略\〉字回復の裏に戦略ミスとブランドの失墜/グロ—バルブランド戦略のあり方/新二 I ズ戦略/パンパ I スというブランド\想定 ... I ム「システム」ラインアップ\テストマ—ケテイングをスキップ\ヴイダルサス—ン\失敗したケ—スから学ぶ\マルチブランド戦略への ...
のマルチブランド戦略同じカテゴリーの製品なのに別のブランドをつける戦略である。これにより、新たな購買層や)流通販路が開拓できる可能〝性が高まる。この戦略の欠点は自ネ膜品同士が食い合ってしまうおそれがあるということである。の新ブランド戦略 ...
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コトラーのマーケティング理論が2.5時間でわかる本（TAC出版） - 24 ページ
... を用意マルチブランド戦略トヨタブランドに加え、レクサスブランド(もともとは米国でスタート、 2005 年 8 月、日本国内でも発足)、サイオンブランド( 2003 年にスタートした米国の若者向けブランド)など複数ブランドを展開プランド拡大戦略よく知られたブランドを ...
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速習!重要事項30でマスターする貿易実務 - 70 ページ
... チラシなどプロモーションの高効率化など、各種経営効率を高めることにつながります。囗囗マルチブランド戦略( Mu ー ti Brand)膚市場カノヾ一力を上昇させその市場自体を活性化するために、取り扱っているカテコ・ リーに複数のブランドを展開する戦略です.
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なるほど! 「コトラーのマーケティング戦略」がイチからわかる本
流通業者などが独自ブランドのスポンサーになるのには、それなりの理由があります。 ... 〈a〉ライン拡張〈b〉ブランド拡張〈c〉マルチブランド〈d〉新ブランド〈e〉共同ブランド〈a〉「ライン拡張」は、ブランド名はそのままで、同じ製品に新しいサイズや味を加えたりする ...
95 第 4 章資生堂のマルチ,ブランド戦略とチャネル I はじめに 1990 年代に入って戦略的ブランド管理への期待が高まってきた。その背景にはメーカーのブランド戦略や流通をめぐる環境の大きな変化がある。わが国でもパブル後に本格的に展開されてきた商品 ...
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30日前からでも間に合う!CA採用試験スピード合格テキスト: - 40 ページ
Peach Aviati。n 株式会社エアアジアジャパン株式会社※ p - 68 参照 ANA ブランドと 2 つの LCC ブランドによるマルチブランド戦略を推し進め、各ブランドのお客様に対して、それぞれに応じたネットワーク展開や商品~サービスの提供によりグループ価値の ...
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現代ビジネス用語, 1996: 即戦力 - 975 ページ
參モ—タ I によつて同時に回転する三角形ル—バ I を並べたもので、普通、ル I バ I は三面式となっており、メッセ—ジが三回変化する。広告主の製品ゃサ—ビスについて、それぞれ異なるメッセ—ジを送ることができる。マルチブランド戦略(一複数ブランド(商標) ...
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日本型ブランド優位戦略: 「神話」から「アイデンティティ」へ
本書は、ブランドの今日的役割と日本企業におけるブランド・マネジメントのあり方を問い直す。
