Tegesé saka "ホロニック‐マネージメント" ing bausastra Basa Jepang

PANGOCAP SAKA ホロニック‐マネージメント ING BASA JEPANG

ほろにっく		まねーじめんと
ホロニック	‐	マネージメント
horonikku		mane-zimento

APA TEGESÉ ホロニック‐マネージメント ING BASA JEPANG?

Definisi saka ホロニック‐マネージメント ing bausastra Basa Jepang

Manajemen Holonic 【manajemen】 Organisasi lan individu sing nyambung menyang organ, manajemen sing migunakake kabeh uga. Nalika organisme kanthi otomatis ngaktifake sel-sel individu kanggo ngetrapake fungsi dhewe, individu kasebut harmonis lan minangka wujud. Iki ditrapake kanggo cara organisasi organisasi sing becik. Manajemen Horon.

ホロニック‐マネージメント【holonic management】 組織と個人が有機的に結びつき、全体も個も生かすような経営。生物は個々の細胞が自主的に活動して独自の機能を発揮する一方で、そうした個が調和して全体を構成する。これを企業組織のあり方にあてはめたもの。ホロン経営。

PERTALAN SAKA ホロニック‐マネージメント

Weruhi pertalan saka ホロニック‐マネージメント menyang 25 basa nganggo Basa Jepang pamertal multi basa kita.

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• Pamertal Basa Jepang - Basa Cina: Holonic管理
• Pamertal Basa Jepang - Basa Spanyol: gestión holónico
• Pamertal Basa Jepang - Basa Inggris: Holonic management
• Pamertal Basa Jepang - Basa India: Holonic प्रबंधन
• Pamertal Basa Jepang - Basa Arab: إدارة Holonic
• Pamertal Basa Jepang - Basa Rusia: Holonic управление
• Pamertal Basa Jepang - Basa Portugis: gestão holônica
• Pamertal Basa Jepang - Basa Bengali: হোলোনিক ম্যানেজমেন্ট
• Pamertal Basa Jepang - Basa Prancis: la gestion holonique
• Pamertal Basa Jepang - Basa Malaysia: pengurusan Holonic
• Pamertal Basa Jepang - Basa Jerman: holonischen Management
• Basa Jepang: ホロニック‐マネージメント
• Pamertal Basa Jepang - Basa Korea: 호로 닛 관리
• Pamertal Basa Jepang - Basa Jawa: Manajemen Holonic
• Pamertal Basa Jepang - Basa Vietnam: quản lý Holonic
• Pamertal Basa Jepang - Basa Tamil: Holonic மேலாண்மை
• Pamertal Basa Jepang - Basa Marathi: Holonic व्यवस्थापन
• Pamertal Basa Jepang - Basa Turki: Holonic yönetimi
• Pamertal Basa Jepang - Basa Italia: gestione olonico
• Pamertal Basa Jepang - Basa Polandia: Holonic zarządzanie
• Pamertal Basa Jepang - Basa Ukrania: Holonic управління
• Pamertal Basa Jepang - Basa Romawi: management holonic
• Pamertal Basa Jepang - Basa Yunani: Οργάνωση ΣΠΠ διαχείριση
• Pamertal Basa Jepang - Basa Afrikaans: Holonic bestuur
• Pamertal Basa Jepang - Basa Swedia: Holonic förvaltning
• Pamertal Basa Jepang - Basa Norwegia: Holonic ledelse

BUKU BASA JEPANG KAKAIT KARO «ホロニック‐マネージメント»

Temukaké kagunané saka ホロニック‐マネージメント ing pilihan bibliografi iki. Buku kang kakait dening ホロニック‐マネージメント lan pethikan cekak kang padha kanggo nyediyakaké panggunané ing sastra Basa Jepang.

ホロニック・カンパニー: 「個」を活かす未来型企業の条件 - 9 ページ

「個」を活かす未来型企業の条件 北矢行男 類胶針室のケ I ス~ V , &', ; 3 のケ. 'ス科学産業開発のケ—ス 14 一ホロニック.マネジメントの先駆的事例?統合メカニズムのビルトイン自律メカニズムのビルトイン 13 一ホロニック.マネジメントの基本原理 3 企業の ...

北矢行男, 1985

日本電気: ホロニックコーポレーションをめざして - 18 ページ

そして第一一点目には、「ホロニッ考えている。まず第一が「自立性を発揮する組織風土の確立」。これは、加藤のいう、社員ホロニック.マネジメント確立のために、日本電気では、二っの面からのアプロ—チを 0 — —改革を支える四本の柱とはえる思想なのである ...

経済界, 株式会社. 「ポケット社史」編集委員会, 1992

Kagawa Daigaku keizai ronsō - 第 72 巻 - 984 ページ

の有機体調和のマネジメントとして,個を活かし全体を高めるためのマネジメントモデルを提示している。その主な特徴は, ... 佐藤修は複雑系のアプローチから,このホロニックマネジメントを発展させオープンシステムに適合的なものへと進化させている。特に,佐藤 ...

Kagawa Daigaku. Keizai Kenkyūjo, 1999

NEC 日本IBM: 「ポスト工業化時代」の演出家 - 22 ページ

ホロニック.マネジメント」は、個と全体という相対立し、矛盾をもつ二つ「ホロニック」( ; : "。し 021 じ)とは、ギリシャ語のォン(ひ^ :卩個人)と、ホロス(只。乙 05 卩されたのが、新たな経営刷新構想「ホロニック,マネジメント」である。新」である。それから約四分の一 ...

根津文夫, ‎谷江武士, 1997

研究開発型企業の新成長戦略: 組織活性化 & 経営統合化 - 199 ページ

... I ク型へと転換していくことを求められているのである。 3 ホロニック.マネジメントの基本原理ホロニック.マネジメントは、わが国で生まれた新しい考え方であり、未だ確固とした概念やマネジメントの体系が確立している訳ではない。しかし、これまでエクセレント.

平尾光司, ‎本田幸雄, ‎増田辰弘, 1985

日本電気株式会社百年史 - 第 2 巻 - 89 ページ

一方, 9 頭の「これからの企業ニ環^」のところで申し上げましたように,我々は「ボーダーレス企業の時^」に入っているわけです。私は,そういう時!にには.「ホロニック.マネジメント」というのが必要であると指摘しています。「ホロニック'マネジメント」とは.ご^尚のとおり, ...

日本電気株式会社. 社史編纂室, 2001

企業成長の秘訣 - 263 ページ

大野,門田著『トョタ生産方式の新展開』日本能率協会 1986 吉川英夫著『在庫管理の実際』日科技連 1983 村上新六著『ホロニック,マネジメント』口本能率協会 1985 中山正和著『発想法のすべて』産業能率大学 1986 中山正和著『^ [ ^法のすべて』産業能率 ...

黒木節男, 2004

イザという時に役立つ現代を読む「カタカナ語」キーワード 204: グローバルな視点で政治・経済・社会の動行を知る

このことから全体と個を生かす経営のことをホロニック.マネジメントという。これまで、欧米諸国はトップダウン型(全体優先)の経営、また日本はボトムアップ型(部分優先)の経営といわれていたが、ホロ-一タク.マネジメントはこれらの経営方式を超える第三の ...

近藤正栄, 1989

世界と日本: 福田・大来ラウンドテーブル - 293 ページ

藤井隆, 1992

人間企業の時代 - 59 ページ

稲盛和夫. ひっくり返ったら、もう一回植え直せばよいのである。あまりに根の部分にこだわりすぎてフレキシビリティがなくなると、組織が壊れてしまうこともある。弾力性のある事業体質が欠かせない。そこで私は「ホロニック^マネジメント」が大事だといっている。

稲盛和夫, 1992