BUKU BASA JEPANG KAKAIT KARO «の‐ぶか»
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の‐ぶか ing pilihan bibliografi iki. Buku kang kakait dening
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会話が少ない部下と信頼関係を築くには(1)部下との信頼関係を作る「承認」とは信頼関係を築くアプローチは1人ひとり違う営業、開発、企画、製作など、どの現場においても成果を出すにはマネージャーが1人で頑張るだけではなく、メンバーの一人ひとりの能力を ...
All About 編集部, 平野圭子, 2013
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部下を自立させる 上司の技術: 部下を自立させる
部下を自立させる 吉田典生. ん、多少の階層はありますが、現場重視の人材配置のため階層は少ないのが通常です。そのためもともとマネジメント(管理、監督)より営業というプレの得意な監督が、プレヤやチム全体を育成しなければならないというミスマチが ...
叱り下手な上司が知っておくべき 2 っのポイント(ー)「四七れない上司」と「なめる部下」こんな態度の部下を叱れないのはなぜ?このところ、司をそ上品・。備・ロ目(の・社社・と。.を口目(ロ目(食社社ワ・朝いのう申藻凵、り、上、、、法士也、平気でマナーやルールを ...
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部下を動かす教え方: いつも仕事に追われている上司のための
「自分でやったほうが早い」と思うあなたは上司失格!部下を一人前にする人材育成テクニック。
自立した部下を育てる効果的な会話(1)自分で考え、自分で行動を起こすことができる自立した部下。リーダーは誰もがそういう部下と仕事をしたいと思うでしょう。では、自立性を育てるには、上司として具体的にどう関わればいいのでしょうか。自立した部下を ...
All About 編集部, 平野圭子, 2013
部下の営業力をアップさせる関わり(3)売れない営業マンへの関わり方相手のタイプを見極め効果的な問いかけをすることで、売れる人になるあなたの頭を悩ませるのはやはり「売れない営業マン」の存在、そして彼らへの関わりではないでしょうか?成果を出せ ...
All About 編集部, 平野圭子, 2013
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ビシッと言っても部下がついてくるできる上司の叱り方
プロセスにメスを入れよう叱るときに大切なことは、部下が謝ることではありません。部下が自分の行動を振り返り、その問題点に気づき、次に同じ過ちを繰り返さないように改善することが大切なのです。だから、叱るときには「謝らせること」と「問題点に気づかせ、 ...
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「打たれ弱い部下」を活かす技術: あなたの職場にも必ずいる!
それはあなた自身です」ということをカウンセラに言われたと書きましたが、まさにそのとおりで、自分で自分を友達にしていかなければ苦しみから逃れることはできません。ですから、上司自身が部下のベストコンパニオンになてしまていてはいけないのです。
部下が明るく元気になる「承認」とは(1)コーチングスキルは、100種類以上あるといわれていますが、そのなかでも特に活用しやすいのが「承認するスキル」です。承認とは、相手に現れている変化、成長、成果に気づき、それを言語化して伝えることです。しかし、 ...
All About 編集部, 平野圭子, 2013
小倉広. 帆「プロフェッショナル・フォロワー」が組織に与える好影響第 2 章、'の 8 割ま「フォロワーシップ」で朧ろ良いチームは良いフォロワーで作られる戸 L ー J 「「リーダーシップ」と「フォロワーシップ」【2】裸で奇妙なダンスを踊る男ブ L3 {】ブフォロワーシップが ...
