Tegesé saka "强吏" ing bausastra Basa Cina

PANGOCAP SAKA 强吏 ING BASA CINA

强	吏
qiáng	lì

APA TEGESÉ 强吏 ING BASA CINA?

Definisi saka 强吏 ing bausastra Basa Cina

Pejabat sing kuwat lan pejabat sing kuwat.

强吏 能力强的官吏。

PERTALAN SAKA 强吏

Weruhi pertalan saka 强吏 menyang 25 basa nganggo Basa Cina pamertal multi basa kita.

pertalan saka 强吏 saka Basa Cina menyang basa liyané kang kasuguhaké ing perangan iki kajupuk saka pertalan statistik otomatis; ing ngendhi inti unit pertalan yaiku tembung «强吏» ing Basa Cina.

• Basa Cina: 强吏
• Pamertal Basa Cina - Basa Spanyol: funcionarios fuertes
• Pamertal Basa Cina - Basa Inggris: Strong Officials
• Pamertal Basa Cina - Basa India: मजबूत अधिकारियों का कहना है
• Pamertal Basa Cina - Basa Arab: مسؤولون قوي
• Pamertal Basa Cina - Basa Rusia: Сильные Чиновники
• Pamertal Basa Cina - Basa Portugis: Funcionários fortes
• Pamertal Basa Cina - Basa Bengali: কর্মকর্তারা শক্তিশালী
• Pamertal Basa Cina - Basa Prancis: fonctionnaires forts
• Pamertal Basa Cina - Basa Malaysia: pegawai kuat
• Pamertal Basa Cina - Basa Jerman: starke Beamte
• Pamertal Basa Cina - Basa Jepang: 強力な関係者
• Pamertal Basa Cina - Basa Korea: 강한 공무원
• Pamertal Basa Cina - Basa Jawa: pejabat kuwat
• Pamertal Basa Cina - Basa Vietnam: Các quan chức mạnh
• Pamertal Basa Cina - Basa Tamil: வலுவான அதிகாரிகள்
• Pamertal Basa Cina - Basa Marathi: अधिकारी मजबूत
• Pamertal Basa Cina - Basa Turki: Güçlü resmi
• Pamertal Basa Cina - Basa Italia: funzionari forti
• Pamertal Basa Cina - Basa Polandia: silne Urzędnicy
• Pamertal Basa Cina - Basa Ukrania: сильні Чиновники
• Pamertal Basa Cina - Basa Romawi: Oficialii puternice
• Pamertal Basa Cina - Basa Yunani: ισχυρή Υπάλληλοι
• Pamertal Basa Cina - Basa Afrikaans: sterk Amptenare
• Pamertal Basa Cina - Basa Swedia: starka tjänstemän
• Pamertal Basa Cina - Basa Norwegia: sterke Tjenestemenn

BUKU BASA CINA KAKAIT KARO «强吏»

Temukaké kagunané saka 强吏 ing pilihan bibliografi iki. Buku kang kakait dening 强吏 lan pethikan cekak kang padha kanggo nyediyakaké panggunané ing sastra Basa Cina.

孫子兵法論正: 孫子兵法終極考證 - 第 894 页

卒強吏弱,曰弛。吏強卒弱,曰陷。大吏怒而不服,遇敵懟而自戰,將不知其能,曰崩。將弱不嚴,教導不明;吏卒無常,陣兵縱橫,曰亂。將不能料敵,以少合眾,以弱擊強,兵無選鋒,曰北。凡此六者,敗之道也;將之至任,不可不察也。」(94)《曹註本》:「夫勢均:以一擊十, ...

朔雪寒, 2014

孫子兵法校解

... 日走日「走」。敌歉而自截, 蚊效坟敌靛兵抵过择兵 日辛强吏弱卒强吏弱丰强吏弱卒强吏弱卒强吏弱,将不日弛日弛日弛日弛日「弛」。其能,日日卒强吏弱,日「弛七八.

服部千春, ‎孫子, 1987

中国大陆研究: 庆祝吴俊才先生七十华诞论文集

根技何斡之的分析,日本擎者封「吏釉茁生蓖方式」的看法,可分篇四派;一是主强「吏釉吏生蓖方式」是暗极社台以前的一梗社含形熊,以森谷克己、伊藤藏午、佐野利一等篇代表。二是主强「吏釉吏生硅方式」是奴款制和晨奴制的温合曲,以羽仁五郎、伊豆公夫 ...

張煥卿, ‎段家鋒, ‎周玉山, 1991

孙子谋略人生（传世名家经典文丛）:

李陵指挥汊军奋力拼杀,一边撤退一边战斗,连续作战八天时间杀伤匈奴一万多人,而汊军也损伤一大半,并且箭已用完在距离后延塞一百多里的地万匈奴人截断了汊军的退路,李陵被迫投降匈奴,他的部队逃回边塞的只有四百多人。第二卒强吏弱,必“弛” o ...

蔡景仙, 2013

孫子 - 第 17 页

田所義行, 孫子. 虫"乂、 10 一》廿非天之災 0 ,將。凡此、一尸 3 廿 X 41 走力一 0160 3 廿 4 力一 V 一走乂 3X10 十,曰走? ,卒強吏弱,曰弛 0 ;吏強卒弱-而不服 0 ,遇敵慰而自戰,將不知其能,一/1!' 41 、么 4!?^ XX ^力、一 7 /乂\ 4 走±^々一厶厂^嚴,教道不明, ...

田所義行, 孫子, 1996

孫子語法探究 - 第 117 页

是句肯定準剁斷繁句。「卒强吏弱」是主語,「曰」是率繋詞,「弛」是謂語 0 主語是複句:「卒强」、「吏弱」是兩句卒强吏弱,曰弛。(地形篇)十一、主語〔複句) II 準繋詞 II -謂語〔單詞)「與」是關係詞,「之」是交與補詞,「期」是述詞 0 謂語是複句:「登高」、「去其梯」是兩句 ...

謝新瑞, ‎孫子, 1978

中国军事思想通史: 宋元卷 - 第 276 页

财之不可丰,兵之不可强,吏之不可择,是岂其不可耶?故日:其始不立,其卒不成,惟其不成,是以厌之而愈不立也。( <苏拭文集卜卷四《恩治论门苏拭总结分析了宋朝五六十年来的教训、弊病,就在于"其始不立,其卒不成" ,因此下之所以游谈聚议,而在上者所以 ...

姜国柱, 2006

孫子十家註 - 第 101 页

... 在牛:將統御及指揮之下分負戰爭 1 方面或一局部之資任者第四、崩兵 II 大法、謂高敉幹部,或統帥以下之高极將領。凡今自師旅長以上,負 7 方面或一局部之戰爭任其作戰,則是自行跳入深陷,至於筏殺將,又何怪乎! ,入則必死 0 今以強吏統弱丰,則弱卒卽 ...

王治壽, ‎孫子, ‎陳華元, 1996

罪惟錄列傳: 三十三卷 - 第 86 卷 - 第 571 页

三十三卷 查繼佐 囊子丧,硬偷生冒其乎~」速攘酒仰天,挥以文坷。招送锦农,杖三十,择二极外扔。仍拈铲杖拭死,分其屁,家反读进滇。彼以他事戊烙傍夏。铲子後呀究,鼻父特。都司强吏挫捌都司强吏鼻失其名,陕西人,入直陕西都司。祟兢十六年,贼陷陕,吏梗 ...

查繼佐, 1991

苏轼评传 - 第 67 页

他指出, "今世有三患, "这就是"常患无财" , "常患无兵" , "常患无吏"。国家五六十年以来, "下之所以游谈聚议,而上之所以变政易令" ,都是想解决"丰财"、"强兵"、"择吏"的问题,结果却是"财终不可丰" , "兵终不可强" , "吏终不可择。"苏轼认为根源就在于"其始不 ...

曾枣庄, 1984

BABAGAN WARTA KANG NGLEBOKAKÉ ARAN «强吏»

Weruhi yèn pawarta nasional lan internasional wis ngomongaké lan kepriyé aran 强吏 digunakaké ing babagan warta iki.

高铁样本背后的现实中国

也同样是在这种集权体制下，官员的个人才干可能会有更大的施展空间，所以刘志军这种雄心勃勃、大刀阔斧式的强吏更容易涌现出来，但其缺点也显而易见，即监督 ... «FT中文网, Agus 14»

发现西部：探险家在新疆大肆掠夺珍宝

林则徐等能臣强吏们致力农桑，祁韵士等流贬文人笔下饶有情致的诗词文赋，也都是拿着农业中国的标尺来指量着这块陌生的土地。他们的赞叹、兴奋，也只是因为这里 ... «网易, Feb 09»