일본어에서 アンラーニング 의 뜻은 무엇인가요?
일본어 사전에서 «アンラーニング» 의
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일본어 사전에서 アンラーニング 의 정의
앤 학습 [unlearning] 기득권의 지식과 습관을 버려야한다. 환경 변화가 심한 현대 사회를 살아가는 데 과거의 경험에 얽매이지 않도록 의식적으로 학습 잊다 것. アンラーニング【unlearning】 既得の知識・習慣を捨てること。環境変化の激しい現代社会を生き抜くために、過去の経験にとらわれないよう、意識的に学習知識を捨て去ること。
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«アンラーニング» 관련 일본어 책
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経営学はアンラーニングを助けて、固定観念をリセットしてくれる。安易な仮説に満足せず、現状を突破したいビジネスパーソン必読。
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福祉教科書 社会福祉士 完全合格テキスト 専門科目 - 189 ページ
一方,[シングルループ学習]は,既存の枠組みや単純なルールを採用した組織の学習形態をいいます。ヘドバーグのアンラーニング*21.......................................ヘドバーグ(Hedberg, B.)は,組織にとって時代遅れとなったり,有効性が失われた知識を棄却するプロセス ...
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カフェオレからはじまるイノベーション オトナがますます育つ「考え方」の絵本
まったく新しい価値を生み出す行動の前にすべきことがあります。それが今までの固定概念を一切捨て去ること。これを「アンラーニング(忘却)」といいます。今までに慣れ親しんだやり方をいったんすべて忘れてみようというものです。多くの人は自分のなかで培っ ...
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オトナがますます育つ「考え方」の絵本 カフェオレからはじまるイノベーション
私は鳴海製陶社の OSORO という食器を開発する際に、徹底したアンラーニングを試みました。まず半期ごとに新商品を発表することが従来型のスケジュールでしたが、 OSORO については 3 年というこれまででは考えられない期間を開発に費やしました。
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感動する会社は、なぜ、すべてがうまく回っているのか?
過去の成功体験に基づく固定観念を自らアンラーニングし、外部から新しい知識や枠組みをダブル.ル]プ学習する。それを、シングル.ループ学習によって反復.強化していくというサイクルを継続できる企業だけが、競争優位を保ち続けることができるとしています。
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福祉教科書 社会福祉士 完全合格問題集 2016年版 - 285 ページ
外部環境の不確実性が高まるほど,継続的な組織学習が重要であり,学習スタイル,他組織の事例,アンラーニング,実践共同体での組織学習等がポイントとなる。 1 アージリスは,既存の枠組みとは異なる新しい可能性を探る組織の学習形態をダブルループ学習と ...
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福祉教科書 社会福祉士 完全合格問題集 2015年版 - 285 ページ
外部環境の不確実性が高まるほど,継続的な組織学習が重要であり,学習スタイル,他組織の事例,アンラーニング,実践共同体での組織学習等がポイントとなる。 1 アージリスは,既存の枠組みとは異なる新しい可能性を探る組織の学習形態をダブルループ学習と ...
9
50代でしておくべきことしてはならぬこと - 8 ページ
派閥はよくないと言われるけれど、アメリカにだって派閥はけっこうある。「アンブレラ」と言われる。そういうことは知っておくといい。いま、そしてこれからもう役立たないものは捨てることだ。それをアンラーニングと言う。捨てることによって新しいことを学んでいく。
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組織の実学: 個人と企業の共進化 - 286 ページ
113,117,118,125.130.138. 140,142,143,148, 203, 207, 208, 260, 264, 265 アウトソーシング... ... 154 アクティビティ... ... 25 , 28, 90, 140.142,143,151.155,156. 163.168,169,174. 205, 260 アンラーニング... ... 228 一部事業部制... ... 95 イノベーション.
«アンラーニング» 단어를 포함하는 뉴스 기사
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はたらく：中高年のキャリア開発
そのために花田氏が提案するのは「キャリアのストレッチング」と「アンラーニング」。ストレッチングとは、専門や得意分野にしがみつかず、より多様で幅広い能力や経験を身に着けること。アンラーニングは、過去の成功体験に基づいた行動パターンや無意識の ... «毎日新聞, 8월 15»
人材委員会（第71回） 議事録
【豊田委員】 私も当日おりましたので、なるほどと思ったんですけども、よく最近、学習指導要領の中でアンラーニングというような言葉が使われます。既存のものの考え方をリセットして新しい考え方を入れるといったときに。多分、企業側もアンラーニングができてい ... «文部科学省, 7월 15»
健常者でも乗りたくなる車いす「WHILL」 デザインへのこだわりを開発者が …
そのときにリセット、アンラーニングするみたいなことも自分も含めて必要だってことに気付いたときに「あ、俺も育成されなきゃダメじゃん」ということに気付いて。 で、なんか「育成しないとダメだ」というふうに変わっていまするというか。 単純なスキルの話の育成と「 ... «ログミー, 4월 15»
使える経営学
使える経営学. 杉野 幹人著. ISBN：9784492502624 旧ISBN：4492502629 サイズ：四六判 並製 256頁 C3034 発行日：2014年10月24日. 定価: 1,728円（税込）. 経営学はアンラーニングを助けて、固定観念をリセットしてくれる。安易な仮説に満足せず、現状 ... «東洋経済オンライン, 10월 14»
【新刊のご案内】 A.T. カーニーの現役コンサルタント杉野幹人・著「使える …
特に、経営学を「使う」ために重要なコンセプトとして、「アンラーニング」という考え方を提示します。アンラーニングとは、「固定観念＝思い込み」をリセットすることです。経営学を使って思考をアンラーニングできると、問題解決の解決策に辿り着くための「思考持久 ... «Dream News, 10월 14»
「OSORO」開発プロジェクトに学ぶ、ヒットを生み出すためのヒント
ここでは、その要諦となる［1］既存手法のアンラーニング、［2］社外の力を取り入れたプロジェクト体制、［3］もの以外の領域も含めたデザイン、の3つについて説明する。 ［1］は、慣れ親しんだ既存手法との決別である。歴史のあるメーカーは、どこも独自の商品 ... «Tech On!, 8월 14»
