일본어 사전에서 アドホクラシー 의 정의
아도호쿠라시 [adhocracy] "ad hoc (임시, 일회성)와 -cracy (제도, 체제)의 조어"그때 그때의 상황에 따라 유연하게 대처하는 자세. 또는 그런 교리. 1970 년대 미국의 미래 학자 앨빈 = 토플러가 관료주의 (관료제)에 대한 단어로 넓혔다. アドホクラシー【adhocracy】 《ad hoc（臨時の、その場限りの）と-cracy（制度、体制）からの造語》その時々の状況に応じて柔軟に対処する姿勢。または、そのような主義。1970年代、米国の未来学者アルビン＝トフラーが、ビューロクラシー（官僚制）に対する語として広めた。
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未来の衝設置では、官僚組織に対するアンチ・テーゼとしてアドホクラシーを提起しているのである。アドホクラシーとは、特別な目的のための集団、という風な意味である。官僚組織の特徴は、川個人は分業の一部を担当するに過ぎない。の個人は縦のハイ ...
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Thinkers50 リーダーシップ - 7 ページ
ベニスによると、組織はアドホクラシー―大まかに言うと、官僚制の正反対となるものーとなる必要があるという。そして、その組織では、階層や無意味な書類作成から解放されるという(「アドホクラシー」という言葉は、のちにアルビン・トフラーがよく使った)。
スチュアート クレイナー, デス ディアラブ, 2014
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解体の思想: 文明後時代への手がかり - 208 ページ
いう、一時的組織、これはビュ—ロクラシーに対してアドホクラシーというけれども、そういう方んなが尊敬し、集まっていたリーダーが死ねば、あるいはいなくなればそのダループは解散するとつまりこれからの新しい形態というのは、仕事がなくなればそのグループ ...
143】,丁 0^61 はさらに,近代社会に不可避的だと考えられてきたビュロクラシ一も,アドホクラシー(ぉ!^びれ力にとってかわられるという.アドホクラシーというのは,ラテン語の 3(1 !^じ(ある特定のためにという意味)からつくった新語であるが,期限つきのプロジエクト ...
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Kaitai no shisō - 208 ページ
いう、一時的組織、これはビュー口クラシーに対してアドホクラシーというけれども、そういう方んなが尊敬し、集まっていたリーダーが死ねば、あるいはいなくなればそのグループは解散するとつまりこれからの新しい形態というのは、仕事がなくなればそのグループ ...
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変革期の大卒採用と人的資源管理: 就職協定廃止と大卒の採用·雇用管理の変化
... 対応するアドホクラシーに変化している、ビューロクラシーを基本としながらもアドホクラシーの組織が増加しているとされるが、この因子はこのような方向性と類似したものである。このため「アドホック化」の因子としだ・売り上げ、利益率等の業績好調の因子が ...
ヒェラルキー文化(ヒぉ 1' 31-01 ^じ 111111 ひ":)」,「アドホクラシー文化(.3(1110( :!' 3び(:11れぽ^)」による分類力; 'めな(^3I1161^011 311(1 01111111 (1999)?口. 30)0 これらのモデルにおいても二つの軸により四つのグループから構成される。縦軸は裁量, ...
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American business, its philosophy and management - 190 ページ
708161*は未来社会の組織があたかもアドホクラシーによつて塗りつぶされるような書き方をしている力"それは早飲込みであって, 86111118 自身はけつしてそういっていないことは明らかである.企業環境は,トータル,システムとしても,そのサブ"システムにおいて ...
Taimu-Raifu Kyōiku Shisutemu, 1972
ぽ先入先出法アドホクラシーぉ"ひ" 3 ^未来的組織の一つであり,トフラー(八.丁 0016 りがその著『未来の衡撃』( ,下" ( "ぼ 51100 に,隱)ではじめてこの用語を用いた。アドホック(ぉ! ^りとは,「一時的」の意味であり,こんにちの耝織で環境の変化によつて一時的に ...
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用例でわかるカタカナ新語辞典 - 22 ページ
その教派(キリスト再臨派) .氷アドペンチストとも.アドボカシ―広告五 2U ワ 062U シ 8U 敢 6 巾 5五ロ喧]主張広告:擁護広告.金業ゃ団体が自分たちの活動の実態などを社会に伝達し.消者に支持.信頼させるための広告.櫃 2U 》○アドホクラシー五 8U 垣○ ○て ...
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シスコシステムズが2013年度の事業戦略、「Excite Nippon！」をビジョン …
この事業目標を実現するべく、『Customer Partnership』、『Corporate Citizenship』、『Cisco Family』の3つの戦略事業分野を確立するとともに、これらを包括する戦略として『独自能力としてのシスコカルチャー、我々の体験、アドホクラシー』を展開していく。 «クラウド Watch, 10월 12»
［IT Japan 2012］「これからの組織は“野球型”から“サッカー型”へ …
言い換えれば階層構造型から、経営学者のヘンリー・ミンツバーグが言う球体型（アドホクラシー型）の組織作りが必要」と強調。シスコ自身のワークスタイル変革の取り組みも紹介しながら、組織づくりのヒントを示し経営者に向けて多くのエールを送った。 «ITpro, 7월 12»
