일본어 사전에서 "ぶんぱい‐りつ" 뜻

일본어 에서 ぶんぱい‐りつ 의 발음

ぶん	ぱい	‐	りつ
bun	pai		ritu

일본어에서 ぶんぱい‐りつ 의 뜻은 무엇인가요?

일본어 사전에서 ぶんぱい‐りつ 의 정의

분배 리츠 【분배 규칙] 분배 법칙

ぶんぱい‐りつ【分配律】 分配法則

ぶんぱい‐りつ 의 번역

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«ぶんぱい‐りつ» 관련 일본어 책

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アジアにおける所得分配と貧困率の分析

第2次世界大戦前のアジアでは「貧困」が最大の社会・経済問題であった。所得分配の平等化は、比較的短時間に貧困問題をある程度解決するのに有効である。しかし、所得分配 ...

溝口敏行, ‎松田芳郎, 1997

らくらく水平応力解析: 新・固定モーメント法

38 有効剛比/分割率および層分配率/荷重項(第 1 サイクル) /分割モーメント(第 1 サイクル) /伝達モーメント(第 2 サイクル) /層分配モーメント(第 2 サイクル) /分割モーメント(第 2 サイクル) /材端曲げモーメント例題(ョ.。 43 有効剛比/層分配率/地震力による荷重 ...

槇谷栄次, 1991

ゼロからわかる会社の数字基本と常識 - 132 ページ

労動分配率で会社の儲けが人件費に回った翻合がわかる労働分配率は社員への還元度を示す會製造業では付加価値が重視される製造業では付加価値という数字がとても重要視されます。付加価値とは、会社が外部から購入した物に対して、人,物,金を使った ...

大石幸紀, 2010

社長! その程度のコストカットで利益は生まれません!!

0 万円、従業員 4 名の人件費が 2 0 0 0 万円とすると、労働分配率は、「総人件費(300 0 万円)十付加価値(5 00 0 万円) ※ー。。二 60 %」です。経営者は、労働分配率にシビアに反応しなければなりません。重要なことは、給料をどう引き下げるかということでは ...

吉岡行雄, 2012

企業再生コンサルが明かす経営分析実践の手法

それでは、実際の企業の上記損益計算書から分析してみましょう。磯図 2 - 3 - 2 労働分配率シミュレーション~労働分配率の推移~ー売上酬ー. 348.384 一一ー.ー 48.365 ー. 302.503 〝限界利益 407 'ー 83 36 ー~ 570 ~~ ~427」4~53 ~一プ限界利益率構一 ...

澤田和明, 2012

ニッポン再起動: こうすれば日本はよくなる！

賃上げに関して議論するときに、欠かすことができないのは労働分配率の観点です。労働分配率というのは企業が生みだした付加価値のうち、どれだけ労働者に分配されたかというものです。企業の取り分は資本分配率と呼ばれます。内閣府「国民経済計算」に ...

竹中平蔵, 2013

図解 会社の数字 基本と常識 - 132 ページ

の分 4 労働分配率で会社の儲けが人件費に回った割合がわかる□製造業では付加価値が重視される製造業では付加価値という数字がとても重要視されます。付加価値とは、会社が外部から購入した物に対して、人・物・金を使った事業活動を通じて、従来の物 ...

大石幸紀, 2013

スーパースーパーマーケット(SSM)に軌道をとれ: 普及版 - 65 ページ

このように違う荒利益率を前提とすると、一律に経費率の目標値を設定することは難しくなってしまう。そこで、経費率を「利潤分配率」から裏返して考えるとよい。利潤分配率とは、荒利益高中に占める、アメリカでいえば営業利益(アメリカには経常利益の概念は ...

渥美俊一, 1994

これだけ！　B／SとP／L

1人あたりの平均人件費は、「労働分配率×労働生産性」で表すことができます。つまり、「労働分配率」か「労働生産性」のどちらか、あるいは両方の数値が高くなれば、1人あたりの人件費は高くなります。(もちろん、人件費を高くすること自体は、従業員の生活、 ...

見田村元宣, 2013

「ベンチャー起業」実戦教本

加工高または限界利益を使う理由は、製造業などの売上原価のなかには付加価値から分配されるべき労務費などの人件費( ... 粗付加価値を前提にすれば、労働分配率は50%を超えると人件費の負担が重く、その他の経費や投資にお金がまわらなくなっていく ...

大前 研一, ‎アタッカーズ・ビジネススクール, 2006