일본어 사전에서 "かんせつ‐ぶもん" 뜻

일본어 에서 かんせつ‐ぶもん 의 발음

かん	せつ	‐	ぶ	もん
kan	setu		bu	mon

일본어에서 かんせつ‐ぶもん 의 뜻은 무엇인가요?

일본어 사전에서 かんせつ‐ぶもん 의 정의

関雪 부문 [간접 부문] 기업 등의 조직에서 직접 부서의 업무를 지원하는 부서. 경리 · 총무 · 인사 · 정보 시스템 등. 백 오피스.

かんせつ‐ぶもん【間接部門】 企業などの組織において、直接部門の業務を支援する部門。経理・総務・人事・情報システムなど。バックオフィス。

かんせつ‐ぶもん 의 번역

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• 일본어 - 포르투갈어 번역기: departamento Kansetsu
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• 일본어 - 프랑스어 번역기: département Kansetsu
• 일본어 - 말레이어 번역기: jabatan Kansetsu
• 일본어 - 독일어 번역기: Kansetsu Abteilung
• 일본어: かんせつ‐ぶもん
• 일본어 - 한국어 번역기: 関雪부문
• 일본어 - 자바어 번역기: departemen Kansetsu
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• 일본어 - 이탈리아어 번역기: dipartimento kansetsu
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• 일본어 - 아프리칸스어 번역기: Kansetsu departement
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«かんせつ‐ぶもん» 관련 일본어 책

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間接費の研究 - 101 ページ

吉田良三. (9) Auxiliary or contributory department, Division dcs services (10) Service department 一八六をれぞれ別個の部門として取扱ふべしとな部門とも稲せられ。こやぅに直接製造作業はこれを管理し或はる諸部門の総稗であぞれ猫立部門とし・を ...

吉田良三, 1936

社長! その程度のコストカットで利益は生まれません!!

眉間比率を見直そう〇間接部門の人員は適正ですか?会社は直接部門と間接部門から成り立っています。直接部門は、売上(収益)に直接関わる販売(営業)部門や製造部門が該当します。 P 日守接部門は、売上に直接関わらない総務・人事・経理部門です。

吉岡行雄, 2012

「トヨタ式」大全: 世界の製造業を制した192の知恵

V トヨタの競争力 T 幻競争力のある間接部門をつくる防 V 部門の改善は必要不可欠夕式改善というと、生産や営業といった直接部門(わかりやすく「生産部門」と呼ぶ)を思い浮かべる人がほとんどだ。「コストを一○ %下げる」「生産性の一○ %アップ」と言う時、 ...

若松義人, 2015

最強の現場をつくり上げる! トヨタ式「改善」の進め方

ここでは、総務、経理、人事、企画など間接部門の改善活動を考えたい。改善の目的は、ムダを省いてコストを下げ、競争力を高めることが目的だか、実際には生産現場や直接部門が必死にコスト改善をしても、そこに間接部門の経費を乗せると、思ったほど効果 ...

若松義人, 2007

簿記教科書 パブロフ流でみんな合格 日商簿記2級 工業簿記 テキスト&問題集

部門個別費と部門共通費に分ける理由ドッグフードを調理するために必要な機械の減価償却費は、調理部門で使われた製造間接費です。もし、これが袋詰め部門に負担されると、使用していない製造間接費が負担されるため、正確に原価を計算できなくなります ...

よせだ あつこ, 2013

情報処理教科書 ITサービスマネージャ 2015~2016年版 - 171 ページ

2 4 そうではない部門間接費に分類します。部門直接費は,そのままその部門に振り替え(直課といいます),部門間接費は,なんらかの基準によってサービスを受けた各部門に配分します(配賦といいます)。サービスを受けた各部門に部門間接費を配分する基準を「 ...

金子 則彦, 2015

情報処理教科書 ITサービスマネージャ 2014年版 - 180 ページ

そうではない部門間接費に分類します。部門直接費は,そのままその部門に振り替え(直課といいます),部門間接費は,なんらかの基準によってサービスを受けた各部門に配分します(配減といいます)。サービスを受けた各部門に部門間接費を配分する基準を「配減 ...

金子則彦, ‎谷誠之, 2014

簿記教科書 パブロフ流でみんな合格 日商簿記2級 工業簿記 総仕上げ問題集

製造間接費の部門別計算とは、工場を「切削部」「組立部」などの製造部門と、「修緒部」「事務部」などの補助部門に分け、製造間接費の計算を行う分野です。まずは部門別配賦表を直接配賦法と相互配賦法でそれぞれ記入できるように練習しましよう。配点と ...

よせだ あつこ, 2015

トヨタの社員は机で仕事をしない: 職場が変わる、成果があがる！

肥大化したままの間接部門を変えなければいけない。「生産性を三○パーセント上げる」と言うとき、ほとんどの場合は直接部門の改革をさしている。だが、直接部門の改革だけで一二○パーセントも上げるのはきわめて厳しい。しかも最近は、直接部門より間接 ...

若松義人, 2008

トヨタ流最強社員の仕事術

若松義人. 資料を紙料や死料にするな この指摘を受けて J 社は間接部門. 計画を立てるにあたり、調査を行ない資料集めをする。この段階に手間暇をかけすぎる。もちろん資料も必要だが、肝心の計画がお粗末になっている。会議の資料づくりにもたくさんのムダ ...

若松義人, 2006