«ぎそう‐そしき» 관련 일본어 책
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この事件には、前回取り上げた米の産地偽装でコンプライアンス違反に問われた三瀧商事の一件との共通点を見出すことができます。 ... その解答を得るべく「組織の7S」を使って組織マネジメント的にこの問題を解析するならば、これらふたつの事件は「7S」 ...
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無責任の連鎖耐震偽装事件: - 168 ページ
産経新聞社会部取材班 168 馬淵は質問を続ける。総研に五人の I 級建築士ません」あるとは、知りませんでした。平成設計が作ったものでしょうか?私には事情が分かり「構造設計をどこに出すかは、私どもは一切指示しておりません。そのような組織表がしかし ...
あの関係者に組織愛があれば、あんなことは絶対しなかった。きっと、あの事件に加担し配慮されることはなかった。雪印食品の事件や牛肉偽装事件を思い出してみよう。本当にほど大切なものはない。これほど大切であるにもかかわらず、今までの組織論では ...
カネボウ、JR北海道に見る「組織風土」腐敗の7S 解析(2) JR北海道の問題も状況はまったく同じです。 ... (著者:大関暁夫、記事更新日:20130926) メニュー偽装問題の再発防止を「7S」的視点で考える(1)メニュー食材偽装と「7S」視点での再発防止前回取り上げ ...
今年の企業ニュースを「組織の7S」の観点で振り返る(2)「ドコモのiPhone導入」と「メニュー偽装問題」秋に明らかになった、NTTドコモによるアップル社製スマートフォンiPhoneの取り扱い開始は、従来最大のライバル商品を自社商品として扱うというまさに「 ...
(1)米産地偽装事件にみる名門企業経営の落とし穴「コンプライアンスは組織存続の必須要件」の項で、組織マネジメントに先立つ存在としてのコンプライアンス(法令順守)の重要性についてお話ししましたが、コンプライアンスを軽視したがために、大きなダメ―ジ ...
新事業、新商品開発のアイデアも出せず、組織改革の一歩を踏み出す決断もできない管理職も忙しいふりをしているのかもしれません。人事部もモチベーションのための新人事制度を策定 ... 粉飾・偽装はお断りですがね。ペニーを追いかけます。走るな、待て!と。
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高学歴社員が組織を滅ぼす: 「脆弱なマネジメント」と「暴走する現場」の失敗の法則
もちろん、この「寝かせ」を行なうために、契約書上の日付や納期の偽装、場合によっては顧客への個人的なキックバックなどさまざまな不正が行なわれます。ときには、契約時の代金は自分で支払って、後から歩合で補填するといった「自爆営業」なども行なわれ ...
原子力発電所の「記録改ざん一、日本ハムや雪印の「偽装一、三菱自動車のリコール隠し等が内部告発によるものであったことは記憶に新しいと思います。一方、内部告発者を保護しょうという声がさがんです。企業や団体の不正・不祥事に対して、勇気を持って ...
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組織戦略の考え方: 企業経営の健全性のために
バブル期には絶賛された日本的経営も、いまや全否定の対象とすらなる。だが大切なのは、日本型組織の本質を維持しつつ、腐った組織に堕さないよう、自ら主体的に思考し実践 ...