일본어에서 じんざい‐ぎんこう 의 뜻은 무엇인가요?
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일본어 사전에서 じんざい‐ぎんこう 의 정의
神西 은행 [인재 은행] 중 · 장년층의 고용 촉진책으로 그 길의 숙련자를 사회적으로 활용하고자하는 직업 소개 제도. 1966 년 (1966)에 발족 한 이래, 전국 주요 도시에 개설되어있다. じんざい‐ぎんこう【人材銀行】 中高年齢者の雇用促進策として、その道の熟練者を社会的に有効に活用しようとする職業紹介制度。昭和41年(1966)に発足して以来、全国主要都市に開設されている。
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銀行員の転職力: 銀行人事&人材紹介のプロが教える
転職市場で最高の評価を誇る銀行員、それでも履歴書で5割は落ちる。外資系金融機関、一般事業会社、コンサルティングファームなどへの失敗しないステップアップ術 ...
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人材を活かす企業~「人材」と「利益」の方程式 - 14 ページ
しかし、一九八○年代の米国銀行は、教育不足で意欲が低下した労働力と、顧客離れをもたらす事業戦略で各分野のシェアを失いながらも、コスト削減と支店の整理統合によって ... リレーションシップバンキング実現のため、人材育成に多額の資金を投入した。
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諸葛孔明の兵法に学ぶ経営: 中国五千年の経綸を繙く - 98 ページ
立派な経歴を持っているが、我が社にはそぐわない。... ...」という話がよく聞かれる。企業の命運を託す社員を募集するのに人伯せ過ぎ」ではないだろうか。筆者は何度も人材銀行へ通って仕事を探したが、仕事を施する人材銀行のコンピューターに、登録されて ...
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図解入門ビジネス最新投資銀行の基本と仕組みがよーくわかる本: - 40 ページ
投資銀行に入社する"新人"が目標とする到達点が「マネージング-ディレクター」といってよいでしょう。 ... 投資銀行業務は、一人ひとりの、個人の能力に依存する部分が大きいビジネスといえ、人材の強化が事業の拡大に直接的に結びついていくことから、常に優秀 ...
組織の7S~その7「人材」「風土」(2)銀行とリクルートでは、なぜこうも「風土」「人材」が違うのか?ボトムアップ型組織の典型として、私も以前勤務していた銀行を例にとりましょう。大半の銀行のトップはサラリーマンであり、意思決定は一般的に下からの議論の ...
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外資系ヘッドハンターが明かす 「売れる人材」「売れない人材」の見分け方
時間単価」の稼ぎのいい人が注目される V 売れる人材は、「時間管理」に優れ、効率より短時間で大きな成果を出している。(銀行員や商社マシは高給取りから転落するけ〟かって都市銀行や大手総合商社に勤めることは、高給取りであることの代名詞であった。
金融業界から医療PRコンサルタントへ転身(1)「医療と患者の間をつなぐことが私の使命」と三澤万里子さん銀行勤務を経て医療系人材紹介ビジネスを経験、医療コンシェルジュの資格を取得。そして医療、介護を担う人々を支援する会社、株式会社ハッピー ...
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図解入門業界研究最新銀行業界の動向とカラクリがよ~くわかる本:
大手都市銀行の口座数は 3000 万から 5000 万に上り、このうち休眠口座が少なくとも 1 ~ 2 割程度で、その半数以上が個人口座と推定されます ... ひととおりの業務知識を習得し、現場経験をある程度積んだら、他業種との人材交流を進めてみるのもー法です。
山岡剛 10 巷で囁かれる"住銀人事〃と〃人材養成"誦住友銀行から企業に流出した人材人材ネットヮ—クの中で持てる能力をフルに発揮させる人材赛成のカリキュラムの中に出向、派遣のプログラムが編入惜しげもなく投入される優秀な人材國再建企業から ...
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組織の7S~その7「人材」「風土」 - 2 ページ
All About 編集部. 「人材」が違うのか?「風土」(2)「人材」銀行とリクルートでは、なぜこうも「風土」組織の 7S ~その 7 ー制度によっ烹なります。さらに、な「谷村」を多数輩出後押しを受けて、組織王軍境に至っているのでン丿ヾルカになっ.