일본어 사전에서 "ステークホルダー" 뜻

일본어 에서 ステークホルダー 의 발음

すてーくほるだー

ステークホルダー

sute-kuhoruda-

일본어에서 ステークホルダー 의 뜻은 무엇인가요?

이해 관계자

ステークホルダー

이해 관계자 (영어 : stakeholder)는 기업 · 행정 · NPO 등의 이해와 행동에 직 · 간접적 인 이해 관계가있는 사람을 가리킨다. 일본어로는 이해 관계자한다. 구체적으로는 소비자 (고객), 직원, 주주, 채권자, 공급 업체, 고객, 지역 사회, 행정 기관 등. 이해 관계자의 개념은 1963 년에 미국 SRI 인터내셔널의 내부 메모에서 처음 사용되었다. 거기에서는 어떤 조직의 이해 관계자를 "그룹의 지원이 없으면, 해당 조직이 존속 할 수없는 같은 그룹"이라고 정의했다. 이 이론은 이후 1980 년대가되고 나서, R 에드워드 프리먼에 의해 전개되고 주창되게되었다. 이후 비즈니스 관행에 있어서도 또한, 경영 전략, 기업 지배 구조 (거버넌스) 사업 목적 기업의 사회적 책임의 이론화에서도 널리 받아 들여지게되었다. ...

ステークホルダー（英: stakeholder）とは、企業・行政・NPO等の利害と行動に直接・間接的な利害関係を有する者を指す。日本語では利害関係者という。具体的には、消費者（顧客）、従業員、株主、債権者、仕入先、得意先、地域社会、行政機関など。 ステークホルダーの概念は、1963年に米国SRIインターナショナルの内部のメモで初めて使われた。そこでは、ある組織にとってのステークホルダーを「そのグループからの支援がなければ、当該組織が存続し得ないようなグループ」と定義していた。この理論は後に1980年代になってから、R・エドワード・フリーマンによって展開され、主唱されるようになった。以降、ビジネスの実践においても、また、経営戦略、企業統治（コーポレート・ガバナンス）、事業目的、企業の社会的責任の理論化においても、広く受け入れられるようになっている。...

일본어 사전에서 ステークホルダー 의 정의

이해 관계자 [stakeholder] 기업의 이해 관계자의 것. 주주와 채권자 · 거래처 고객 등. 지역 주민 · 지역 사회를 포함하여 말하는 경우도있다.

ステークホルダー【stakeholder】 企業の利害関係者のこと。株主や債権者・取引先・顧客など。地域住民・地域社会を含めていう場合もある。

ステークホルダー 의 번역

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• 일본어 - 중국어 번역기: 利益相关者
• 일본어 - 스페인어 번역기: Las partes interesadas
• 일본어 - 영어 번역기: Stakeholders
• 일본어 - 힌디어 번역기: हितधारकों
• 일본어 - 아랍어 번역기: أصحاب المصلحة
• 일본어 - 러시아어 번역기: Заинтересованные стороны
• 일본어 - 포르투갈어 번역기: Stakeholders
• 일본어 - 벵골어 번역기: স্টেকহোল্ডারের
• 일본어 - 프랑스어 번역기: Les parties prenantes
• 일본어 - 말레이어 번역기: pihak berkepentingan
• 일본어 - 독일어 번역기: Stakeholder
• 일본어: ステークホルダー
• 일본어 - 한국어 번역기: 이해 관계자
• 일본어 - 자바어 번역기: kepentingan
• 일본어 - 베트남어 번역기: Các bên liên quan
• 일본어 - 타밀어 번역기: நடுநிலை
• 일본어 - 마라티어 번역기: भागधारक
• 일본어 - 터키어 번역기: Paydaşlar
• 일본어 - 이탈리아어 번역기: Le parti interessate
• 일본어 - 폴란드어 번역기: interesariusze
• 일본어 - 우크라이나어 번역기: зацікавлені сторони
• 일본어 - 루마니아어 번역기: Părțile interesate
• 일본어 - 그리스어 번역기: Οι ενδιαφερόμενοι φορείς
• 일본어 - 아프리칸스어 번역기: belanghebbendes
• 일본어 - 스웨덴어 번역기: intressenter
• 일본어 - 노르웨이어 번역기: interessenter

«ステークホルダー» 관련 일본어 책

다음 도서 목록 항목에서 ステークホルダー 의 용법을 확인하세요. ステークホルダー 에 관련된 책과 해당 책의 짧은 발췌문을 통해 일본어 서적에서 단어가 사용되는 맥락을 제공합니다.

上流工程でステークホルダーの要求がまとまる技術 - 46 ページ

ステークホルダーを緞らさずする手さて、そしてこれら日々の努力をもとに、いざ調整ごとが発生した場合は慌てず、今回の調整ごとについての全ステークホルダーを漏れなく把握するようにします。その手順は以下の通りです(図2-6)。調整と調整者 1直接の ...

大川敏彦, 2010

パワー・ブランドの本質: 企業とステークホルダーを結合させる「第五の経営資源」

ブランドはヒト、モノ、カネ、情報に次ぐ「第5の経営資源」である。そして、経営者、社員、顧客などのステークホルダーを統合する媒体であり、シンボルであり、“夢”であ ...

片平秀貴, 1999

株主主権を超えて: ステークホルダー型企業の理論と実証

「株主主権型モデル」よりも「ステークホルダー型モデル」のほうが、現代の企業統治や企業のファイナンス活動をよりよく説明することを、最新の経済学の成果を踏まえて示し ...

広田　真一, 2012

ビジネスと倫理: ステークホルダー・マネジメントと価値創造

意思決定に価値の要素を取り込む論者に照射

水村典弘, 2008

PMP教科書 Project Management Professional 第5版 - 343 ページ

ステークホルダーを理解するステークホルダー・マネジメント計画プロセス(プロジェクト・ステークホルダー・マネジメント知識エリアの一部)では、ステークホルダーを効果的に関与させ、ステークホルダーのニーズと利害を理解し、ステークホルダーがプロジェクトに ...

Kim Heldman, 2014

ステークホルダー - 第 2 巻

ポスト円滑化・事業再生の「現場」を見事に描写。日々刻々と進むストーリーの展開から、登場人物の目線で事態をリアルに体感できる。前作『ステークホルダー』(M ...

堀内秀晃, 2013

事例に学ぶ再生EXITの勘所: ステークホルダー・マネジメントの要諦

成功の秘訣は「利害関係者の円滑な調整」。再生企業の取引先、債権者、株主、経営者、従業員等の各ステークホルダーは再生案件で何を望むか。事業再生を真に成功させるため ...

奥総一郎, 2007

現代企業とステークホルダー: ステークホルダー型企業モデルの新構想

両者の関係を確定し,企業の存在価値を追究

水村典弘, 2004

ステークホルダーを動かす戦術: ステークホルダーを動かす戦術

複雑化する組織で生き抜く知恵を学ぶ

アラン・R. コーエン, ‎デビッド・L. ブラッドフォード, 2009

ステークホルダーの経営学: 開かれた社会の到来

株主・消費者・社員・取引先といったステークホルダーの視点を基に、法・ファイナンス・組織・社会・戦略・環境・国際化の諸側面を取り上げ企業経営を考える。

大平浩二, 2009

«ステークホルダー» 단어를 포함하는 뉴스 기사

다음 뉴스 기사의 맥락에서 국내 및 국제 언론이 말하는 내용 및 ステークホルダー 단어를 사용하는 방법을 알아보세요.

真の顧客志向を体現する方法(3) 【連載サービスサイエンス：第8回 …

こんなときサービスサイエンスでは、事前期待でお客様を定義する前に、ステークホルダーを整理します。そして、どのステークホルダーへの対応を磨き上げることに価値があるのかを明確にします。 顧客企業の中でも色んな人が関わってくるので、「お客様を定義 ... «マイナビニュース, 10월 15»

『イベントにおけるステークホルダーエンゲージメント』テーマにワーク …

Positive Impact日本事務局は、10月19日、虎ノ門ヒルズフォーラム（東京都港区）で「Positive Impact日本事務局 設立1周年記念セミナー」を開催、『イベントにおけるステークホルダーエンゲージメント』をテーマにワークショップを行う。 セミナーでは、「 ... «株式会社MICE研究所, 10월 15»

企業とステークホルダーをつなぐ社内広報のトレンド〜今求められる …

従来通り、社内報をただ黙々と制作し続けることがステークホルダー同士の関係性の再構築につながるのだろうか。変革や競争力、そして社内の団結を生むのだろうか。答えは否だ。コミュニケーションの目的、ターゲット、ツール、それらひとつずつを戦略的に ... «AdverTimes（アドタイ）, 8월 15»

東芝会見、田中社長「全ステークホルダーにおわび」

出席した田中久雄社長は冒頭で「調査報告書の指摘を厳粛に受け止め、株主などすべてのステークホルダーに心よりおわびする」と陳謝した。 調査報告書では田中社長を含む西田厚聡相談役、佐々木則夫副会長の歴代３社長が現場に圧力をかけるなどしたこと ... «日本経済新聞, 7월 15»

ステークホルダー管理、あなたの適正は？

ユーザー部門 vs システム部門、システム部門 vs ITベンダー、自社vs取引先――。業務改革やシステム企画・開発では、ステークホルダー（利害関係者）同士の対立がつきものです。どちらの言い分も正しく、しかも、どちらかが簡単に折れることも難しい。こうした ... «ITpro, 5월 15»

免震偽装－守るべきステークホルダーの優先順位を考える

しかしこれは、東洋ゴムさんの技術社員の方が有事において守るべきステークホルダーの優先順位を誤っているものと思います。申し上げるまでもなく、まず守るべきステークホルダーは免震構造を施した建物の居住者の生命の安全です。いくら高度な技術を ... «BLOGOS, 3월 15»

地球規模課題に関する我が国におけるマルチステークホルダーによる …

地球規模課題に関する我が国におけるマルチステークホルダーによる『公論』の必要性－ポストMDGs(SDGs)を視野に入れて. 印刷用ページへ · ホーム > イベント > BBLセミナー > 2014年度 > 現在のページ. イベント. 政策シンポジウム他 · ワークショップ他; BBL ... «経済産業研究所, 1월 15»

「すべてのステークホルダーにメリットがある」、英Colt CEOが語るKVH …

欧州地域を中心にデータセンターやネットワークサービス事業を提供する英Coltは、アジア地域で同様の事業を展開するKVHを買収すると発表した（関連記事：データセンター事業者の英ColtがKVHを買収、どちらもフィデリティ子会社）。来日した英Coltの ... «ITpro, 11월 14»

インターネットエコノミーに関する日米政策協力対話（第6回局長級会合 …

また、会合冒頭に、日米の産業界から「日米インターネットエコノミー民間作業部会 共同声明」が提出され、ITU全権委員会議において、マルチステークホルダーによるコンセンサス方式について、日米両政府がイニシアティブをとること等が提言されました。 «総務省, 9월 14»

今PMに求められるもの---ステークホルダーマネジメント

ステークホルダーの合意形成が難しくなっている。プロジェクトへの「無関心」「抵抗感」がまん延しているからだ。そんな状況を打破する鍵が「ステークホルダーマネジメント」である。 「あの一言が失敗の引き金になるとは」。こう話すのは小売業のシステム部門に ... «ITpro, 9월 14»