«경영다각화» 관련 한국어 책
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1등 학원 경영의 비밀 : 대한민국 학원장과 강사가 꼭 알아야 할 학원 경영 MBA 실천 매뉴얼
프로그램을 개발하여 경영의 기본인 안정적인 운영의 틀을 갖추어야 한다. 학원 경영에 서 학습 프로그램의 시각에서의 다각화는 경영의 다양화로 볼 수 있는데 변 화를 위한 시도지만 성공 여부는 불투명하다.
2
창발 경영(創發經營): 한국경제의 새로운 성공 DNA
그리고 이 과정에서 재벌이 분할되 는 경향을 실패한 기업들은 위기를 넘기지 못하고 대부분 도산했다. 결과적으로 오너 경영, 다각화, 수직 계열화, 가업 승계 등은 성공과 실패를 가르는 절대 기준이 되지 못 했다. 그보다는 성공과 실패 모두를 만들어낼 ...
io 아남 의 성창 과 경영 다각화 : 아남 그룹 은 90 년대 고도 성장기 에 있어 서 경영 다각화 를 위한 새 기업 의 설립 및 확대 와 경영 구조 의 개편 을 어 느 시기 보다 많이 실시 하고 있다 . 아남 의 경영 의 다각화 는 1980 년대 후 반경 부터 시작 하여 90 ...
즉, 방송 매체 간 M&A와 소유권 규제 완화, 공영방송의 경영 다각화가 진행되면 3개 정도 의 회사만이 존속할 것이라고 전망하고 있다. 그러나 이 러한 방송 미래상은 규제기관에 의해 인위적으로 조정되 결과로 귀착될 것이라는 점이다. 또한 유럽 ...
관련 다각화의 우세 많은 학자들에 의해 다각화 전 략의 유형과 성 과 간의 관계를 규명하는 연구가 진행되었고, 그 결과 대체적으로 관련 다각화가 비관련 다각화보 다 성과가 높은 것으로 나타났 다. 그렇다면 기업은 왜 다각화를 하게 되는가?
김승현. 어진 것으로 노하우의 새로운 총체적 이용이라고 할 수 있다. 어떤 사업이 전혀 성공할 요소를 갖추지 못한 영역으로 확장되는 경우는 거의 없다. 사업다각화는 일반적으로 본원적인 활동성과 시너지 효과를 갖고 있 는 사업들에 대해 이뤄진다.
어떤 기업이든 기존의 경영자원 중에 더 활용할 여지가 있는 것들이 있다. 또 비즈니스 다각화는 어렵고 힘든 혁신을 통해서만 이루어지는 것이 아니라 자 사의 유용한 경영자원을 정밀하게 조사한 뒤 이를 바탕으로 추진해야 한다. 미츠캉은 다각화를 ...
요시다 카츠미, 역자 : 양영철,에구치요코, 2011
매각비율은 더 높아서거의 75 미국 기업들의 상위 1퍼센트만이 재 집중을 결정했고 25퍼센트는 다각화했으나, 1980년대에는 상위 20퍼 센트 이상이 재집중을 실행했고 8퍼센트만이 다각화했다. 또 다른 연구 결과로는 포터 교수가 1987년〈하버드 ...
제5경영》의 사고는 창조적인 기업 역량을 구축하고자 하는 기업에게 많은 시사점을 제공한다. 특히 지난날 빈약한 ... 나가야 한다. 현대적 시사점 현대적 시사점 《학습조직 구축을 위한 따라 구체적인전 략 없이 벌여왔던 문어발식 경영 다각화나 IMF 이후.
10
글로벌 미디어의 아시아 경영(방송 광고 산업의 역사적 해석과 재조명)(방송문화진흥총서 103)
그러 나 “세계적인 브랜드”는 때때로 다른 다국적 대행사들에 의해 다른 나라 나 지역에서 거래 충돌 혹은 전략적 경영 다각화로 다루어지기도 했고, 사실 다른 회사들에 의해 라이선싱, 프랜차이징, 벤처 회사에 가입, 그리 고 배급 협정을 통해 만들어 ...
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S&P, 삼성전자 신용등급 'A+'로 한단계 상향
S&P는 이날 성명에서 "산업 변동성과 경쟁 심화에도 삼성전자는 견고한 시장지위와 경영다각화, 기술적 우위를 통해 향후 1~2년간 안정적인 영업성적을 낼 수 있을 ... «뉴스1, 8월 13»
