जपानी मध्ये こうてい‐かんり म्हणजे काय?
जपानी शब्दकोशातील こうてい‐かんり व्याख्या
फॅक्टरी व्यवस्थापन 【प्रक्रिया व्यवस्थापन the निरंतर कार्यक्षमता कायम ठेवण्यासाठी श्रम शक्ती, कच्चा माल, उपकरणे इत्यादी नियंत्रणासाठी सतत गुणवत्ता / उत्पादनांचे उत्पादन करणे.
«こうてい‐かんり» संबंधित जपानी पुस्तके
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図解入門ビジネス生産現場の管理手法がよーくわかる本: - 99 ページ
ー・ 2 の定義群の平均値を用いて群間の違いを評価するための管理図。備考平均値の管理図ともいう。群のメディアンを用いて群間の違いを評価するための管理図。サンプ丿し個々の観測値を用いて工程を評価するための管理図。備考個々のデータの管理図 ...
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現場管理で利益をあげる印刷工場 - 25 ページ
生産管理業務の中で、進行管理業務は日常行う作業としてのメーンの業務といえます。印刷物は、専門的な知識、専門的な技能、さらに専門の設備を使用し、多くの製造工程を経て製造されます。したがって生産管理とは、この原稿の入稿から製版、刷版の印刷 ...
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図解入門ビジネス工場管理の改善手法がよーくわかる本: - 96 ページ
工程により設備故障や作業ミスなどが起きたときに製品品質にどのような影響を与えるか分析し、問題が発生する前に工程管理などにおいて対策をしておきます。 0 工程「 IV !ョ八とは^^^^^^^^^^工程「 IV !日八(「ョリリ卍^ 0 ^ 6 已于おは 7 \ ^ 317515 :故障 ...
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QC七つ道具がよ~くわかる本: kuoriti kontorōru hinshitsu kanri mondai o ...
0 管理 0 の見方と安定状態の判断― ―管理図は、管理限界外(管理限界線上の点は管理限界外と見なす)の打点がなく、点の並びに癖がないとき、工程は安定状態にあると判定します。上下の管理限界は、中心線よりそれぞれ 3 ひの距離にあり、中心線より 1 ...
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管理・監督の知識: 特級技能士のための - 1 ページ
第 1 章工程管理第 1 節工程管理の考え方 1.1 工程とは工程(ロめぼ^ )とは,『入力を出力に変換する,相互に関連する経営資源及び活動のまとまりであり,経営資源には要因,財源,施設,設備,技法及び方法が含まれる。』ひ 1528141 )と定義されている。(本書では ...
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オープンソースによるプロジェクト管理入門 - 18 ページ
110 進埗管理基準 1.3.1.6 —品質計画及び品質管理^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^各工程毎の成果物の品質を保証するための管理指標項目(求められる品質目標を達成しているかどうかの判定基準)を定義し、記入しておきます作業の手戻りを少なくし、品質を上げるため ...
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統合型プロジェクト管理のススメ - 33 ページ
今回は、スコープ管理におけるプロジェクトスコープと成果物スコープのエンティティを設計し、図 6 のような ER 図を作成しました(データ型は SQL Server を想定しています)。以下、この例をベースに主な項目を考察していきます。プロジェクト工程タスク明細種別 ...
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図解入門ビジネス工場管理の改善手法がよ〜くわかる本[第2版] - 4 ページ
ノヾラツキを抑える管理と改善が現場の品質管理そのものです。。バラッキとは適切な管理をしていても工程で製造される製品の品質は必ずばらつきます。適切な管理がされていれば、このバラッキは正規分布曲線になり、統計的に計算することにより少ない ...
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図解でわかる生産の実務工程管理: 仕事をスムーズに進めることができる・管理技術とツールをわかりやすく解說
日程管理日程管理の理論は,多数の工程からなる一群の作業のスケジュールを効率的に管理する方法を研究する. PERT ( Pr ... 後続の順序関係がある工程とからなり,それらの順序関係を満足する作業には,全体の工期に直接影響する工程の列;クリティカル.