जपानी मध्ये マイオピア म्हणजे काय?
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जपानी शब्दकोशातील マイオピア व्याख्या
Maopia 【myopia】 निरीक्षण अरुंद आहे. थोड्याश्या बघितल्या लहान रक्कम マイオピア【myopia】 了見が狭いこと。近視眼的であること。狭量。
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«マイオピア» संबंधित जपानी पुस्तके
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マイオピア शी संबंधित पुस्तके आणि त्याचे थोडक्यात उतारे.
1
CSRのマネジメント: イシューマイオピアに陥る企業
研究や企業実践が進んでいるにもかかわらずなくならない企業不祥事。本書は、企業不祥事を「企業によるソーシャルイシューへの対応の失敗」と捉え、適切に対応できない理由 ...
2
「ヨコ思考」で成功をつかめ！: 新しい時代の潮流を読む
ちょっと休憩マーケティング・マイオピアとはセオドール・レピットは『マーケティング・イノペーション』(1963)という著書のなかで、「マーケティング・マイオピア(近視眼)」という言葉を使って、顧客志向の考え方を理路整然と説明した。彼によれば、「われわれはどんな ...
3
絶対に成功する！ 起業法 失敗しないために考えておくべきポイントと実践: 心がほろっと温まる「街のでんきやさん」の話
一方、狭く定義しすぎると、活動が限定されて発展が妨げられることになりかねません。広すぎず狭すぎずがポイントなのです。ー 960 年、 T ・レビット教授は「マーケティング・マイオピア」論を発表しています。マイオピアとは近視眼という意味です。それまでの企業 ...
4
おもてなしの原点 わかる！使える！ホスピタリティの教科書
このドアマンは残念ながら、ホスピタリティ・マイオピア(*)と呼ばれてもしかたがありません。ホスピタリアンとは、老若男女、貴賎を問わず、すべての人に対して、笑顔でもって温かく迎え入れる人でなければならないのです。*(注)ホスピタリティ・マイオピアとは、「 ...
5
わかる!使える!ホスピタリティの教科書: おもてなしの原点 - 53 ページ
そこで次回は、スーツにネクタイで身をかためて訪問しましたら、今度は丁寧にドアを開けてくれたのです。お客さまの身なりだけで対応を変えるなんて・・・・・・。このドアマンは残念ながら、ホスピタリティ・マイオピアと呼ばれてもしかたがありません。ホスピタリアン ...
仕事の開始時に確認したいのは、部下が「カスタマーズマイオピア」に陥っていないかどうかです。「カスタマーズマイオピア」のスペルは「Cust。mers my。pia」。直訳すると「お客様近視眼」、つまり顧客からの要望を全て聞き入れる、という心理状態を表した言葉 ...
7
明解!経営戦略がわかる: 消費者視点から読み解く“戦略”のキホン
... すぎる「マーケティング・マイオピア(近視眼的マーケティング)」と、ドメインを広く定義しすぎる「マーケティングーマクロピア(遠視眼的マーケティング)」の 2 つがあります。近視眼的マーケティングとは、ドメインを狭く定義し競合や環境の変化に対応できず衰退する ...
8
100円のコーラを1000円で売る方法 - 第 2 巻
宮前久美が次に挑んだのは「日本企業がサムスンに対抗する方法」だった―。彼女は高度成長期の成功体験に囚われた日本企業で「新しい成長ストーリー」を打ち出すことができ ...
9
日本の商人 - 第 8 巻 - 248 ページ
その意味では、マーケティング理論として、アメリカのレビット教授のマーケティングマイオピア論が有名である。マーケティングにマイオビア、つまり近視眼的なとらえ方をしているところは! ! ! ! . ^ ^陽化するというのである。つまり、顧客が真に求めているのは何か、 ...
10
ホワイトカラー生産性研究総合報告書 - 516 ページ
しかも時代は着実に 0^しの方向へむいて進行しており, 0 八がいつまでも事務の効率性や経済合理性にのみ偏重するマイオピア的位置づけを脱し得ないとするならば,時代不適応の代名詞となる可能性もあり得るだろう。いずれにせよ,経営のインフラストラクチャ ...
日本能率協会, 日本オフィスオートメーション協会, 1984
नवीन गोष्टी ज्यामध्ये «マイオピア» ही संज्ञा समाविष्ट आहे
खालील बातम्यातील आयटमच्या संदर्भात राष्ट्रीय आणि आंतरराष्ट्रीय पत्रकार कशाबद्दल बोलले आहेत आणि
マイオピア ही संज्ञा कशी वापरली आहे ते शोधा.
プレスリリース配信時に最低限やっておきたい2つのこと
前の記事カスタマー・マイオピアから脱却すべし：客は神様ではないし間違いも多々ある. »»次の記事デパ地下の呼び込みにみる広告クリエイティブの考え方「どうぞご利用くださいませー」. この記事の筆者. 安田 英久（やすだ・ひでひさ）. 株式会社インプレス «Web担当者Forum, ऑगस्ट 12»
カスタマー・マイオピアから脱却すべし：客は神様ではないし間違いも多々 …
本書を通じて強調されているのが、「カスタマー・マイオピア（顧客近視眼）」からの脱却なのです。 中身はタイトルから想像されるものとはかなり異なり、顧客に対して価値を提供するというビジネスの本質を、企画・マーケティング・営業まで通して、わかりやすく解説 ... «Web担当者Forum, ऑगस्ट 12»
マーケティングでヒット商品は作れるのか？
そうした近視眼的な経営を「マーケティング・マイオピア（近視眼）」と呼んだのである。 実は、任天堂も近視眼に陥って痛い思いを二度も続けてしたことがある。スーパーファミコンと、NINTENDO６４である。ハードウェアは独自の高度な規格にこだわり、ソフトも高度 ... «INSIGHT NOW!, मे 09»
小売店の競争マイオピア
小売店の競争マイオピア. 松尾 順 有限会社シャープマインド マーケティング・プロデューサー. 田村正紀. シェア ? ツイート · Google plus · はてなブックマーク. 小売店の「業態別」の成長（成熟）度合いを把握するため、 「製品ライフサイクル」 に当てはめてみます。 «INSIGHT NOW!, जून 08»
