कोरियन शब्दकोशामध्ये "경영자적기업" याचा अर्थ

कोरियन मध्ये 경영자적기업 चा उच्चार

경	영	자	적	기	업
gyeong	yeong	ja	jeog	gi	eob

कोरियन मध्ये 경영자적기업 म्हणजे काय?

कोरियन शब्दकोशातील 경영자적기업 व्याख्या

कार्यकारी उपक्रम एक कंपनी जी उत्पादनाच्या माध्यमांच्या मालकाने वर्चस्व मिळविली नाही, परंतु एक प्रमुख पद आहे.

경영자적기업 생산수단의 소유자지배가 아니라 경영자지배가 성립되어 있는 기업.

경영자적기업 चे भाषांतर

आमच्या कोरियन बहुभाषी भाषांतरकर्त्यासह 경영자적기업 चे 25 भाषांमधील भाषांतर शोधा.

या विभागात सादर केलेल्या कोरियन चा 경영자적기업 इतर भाषेतली भाषांतरे स्वयंचलित सांख्यिकीय भाषांतराद्वारे प्राप्त झाली आहेत; जिथे आवश्यक भाषांतर युनिट कोरियन चा «경영자적기업» हा शब्द आहे.

• भाषांतरकर्ता कोरियन - चीनी: 公司高管曾
• भाषांतरकर्ता कोरियन - स्पॅनिश: Los ejecutivos corporativos nunca
• भाषांतरकर्ता कोरियन - इंग्रजी: Managerial enterprise
• भाषांतरकर्ता कोरियन - हिन्दी: कभी कंपनियों के अधिकारी
• भाषांतरकर्ता कोरियन - अरबी: المديرين التنفيذيين للشركات من أي وقت مضى
• भाषांतरकर्ता कोरियन - रशियन: Корпоративные руководители когда-либо
• भाषांतरकर्ता कोरियन - पोर्तुगीज: executivos de empresas de todos os tempos
• भाषांतरकर्ता कोरियन - बंगाली: কি কর্পোরেট কর্তা
• भाषांतरकर्ता कोरियन - फ्रेंच: Les dirigeants d´entreprise jamais
• भाषांतरकर्ता कोरियन - मलय: eksekutif korporat yang pernah
• भाषांतरकर्ता कोरियन - जर्मन: Führungskräfte je
• भाषांतरकर्ता कोरियन - जपानी: 経営者的企業
• कोरियन: 경영자적기업
• भाषांतरकर्ता कोरियन - जावानीज: eksekutif perusahaan tau
• भाषांतरकर्ता कोरियन - व्हिएतनामी: giám đốc điều hành của công ty bao giờ hết
• भाषांतरकर्ता कोरियन - तमिळ: எப்போதும் பெருநிறுவன நிர்வாகிகள்
• भाषांतरकर्ता कोरियन - मराठी: कधी कॉर्पोरेट कार्यावर
• भाषांतरकर्ता कोरियन - तुर्की: Hiç Kurumsal yöneticiler
• भाषांतरकर्ता कोरियन - इटालियन: dirigenti aziendali di sempre
• भाषांतरकर्ता कोरियन - पोलिश: kadry kierowniczej ever
• भाषांतरकर्ता कोरियन - युक्रेनियन: Корпоративні керівники будь-коли
• भाषांतरकर्ता कोरियन - रोमानियन: directori de companii vreodată
• भाषांतरकर्ता कोरियन - ग्रीक: Εταιρικά στελέχη ποτέ
• भाषांतरकर्ता कोरियन - अफ्रिकान्स: Korporatiewe bestuurders ooit
• भाषांतरकर्ता कोरियन - स्वीडिश: Företagsledare någonsin
• भाषांतरकर्ता कोरियन - नॉर्वेजियन: Bedriftens ledere noensinne

«경영자적기업» संबंधित कोरियन पुस्तके

खालील ग्रंथसूची निवडीमध्ये 경영자적기업 चा वापर शोधा. कोरियन साहित्यामध्ये वापराचा संदर्भ देण्यासाठी 경영자적기업 शी संबंधित पुस्तके आणि त्याचे थोडक्यात उतारे.

세계의 노동자 경영 참가: 참여의 산업 민주주의 를 위하여 - 53페이지

구 간적 특수 사정 의 번화 에 신속 히 적송 하는 문제 ' 라고 하였다 , 이 논리 를 닌창 하면 기업 조직 문제 란 시간 적 . ... 는 기업 경영자 의 폰질 은 생산 수단 의 새로운 결합 에 의해 0 신제품 의 제조 0 새로운 쟨산 방식 의 도입 0 새로운 원료 의 획득 Q ...

조우현, 1995

성공하는 기업의 문화적 DNA: GWP

임원들은 현장을 수시로 방문하여 업무 사항을 점검하는 것이 아 니라 최고경영자의 경영 이런 기업에서는 자 거래 그 관 적 경청은 구성원을 협력적 파트너로 만든다 많은 기업의 경영자는 회사를 경영하는 데 있어서 구성원들이 협력적 파트너가 될 수 ...

조미옥, 2014

GREAT COMPANY 500: 세계 명문기업들의 흥망성쇠

는 시장의 지시에 따라 움직이던 기업이 이제 경영자의 지시에 따라 움직이기 시작했다. 경영을 중시하는 새로 운 ... 기업의 핵심적 부분은 비 (非) 기업가적 경영자의 소관이 되었고 대기업의 증가 는 곧 전통적인 의미의 시사했다. 물론 J. 에드거 톰슨 ...

린 피어슨 도티, ‎래리 슈에이카트, 2010

Great Company 500

<책소개> <미래가 막막할 때는 과거를 보라! 현대 비즈니스를 탄생시킨 명문 기업가들 그들은 무엇을 고민하고 무엇을 만들어냈으며 어떻게 전설을 이뤄냈는가?> 지난 몇 년간 여러 ...

래리 슈웨이카트, ‎린 피어슨 도티, 2010

한국기업의성공과실패 - 143페이지

반면 에 기업 이 대규모 화 되고 기업 활동 이 고도로 복잡 하게 되면 , 이를 합리적 으로 경영 할 수 있는 과학 적이고 전문 적인 ... 또한 전문 경영자 는 소유자 와 종업원 의 중간 에 위치 하는 중간 적 성격 을 가 지게 되었지만 아울러 경영 실권 을 쥐고 ...

金正泰, ‎신유근, 1996

PR 커뮤니케이션 - 96페이지

경영자 적인 PR 2. ... ( rnixed rnotives) 모델 의 혼용 PR 담당 의 경영자 적 역할 시민 운동 과 의 연계 참여 적인 기업 문화 등 새로운 패러다임 의 모색 : 수사 학적 , 비판적인 연구 전문화 이론 : 투자자 관계 , 첨단 기술 관계 , 위기 관리 , 인터넷 PR 통합화 ...

김영욱, 2003

기업 의 사회적 책임 과 노동: 2007 CSR 노동 포럼 논문집

이런 이해 당사자 중심 의 CSR 논의 는 CSR 에 대한 다양한 주제 들을 도출 하고 있는데 가령 경영자 적 측면 에서는 기업 이 사회적 성과 를 추구 할 때 이것이 재무 적 성과 를 향상 하는지 , 투자자 측면 에서는 사회 책임 투 자가 주류 시장 으로 자리 ...

이장원, 2008

한국 경제 의 방향 과 전망 - 1권 - 547페이지

그는 1 차 대전 후에 여러 선진국 이 자본가 적 사회 에서 경영자 사회 (managerial sOCiety ) 로 이행 되어 가고 있다고 하였다 . ... 유능한 경영자 가 되려면 개인적 자질 과 아울러 기업 전반 에 관한 문제 등 을 다룰 수 있을 정도로 이를 충분히 이해 하고 ...

박창근, 2007

한국의 경영:그 현상과 전망: - 543페이지

들이 산업 촤 과정 을 거치 면서도 그대로 기업 에 유지됨 에 따라서 현대 의 한국 기업 도 독 특한 가풍 적 기업 문화 라는 특성 을 ... 이렇 둣 기업 의 최고 경영자 가 바뀌 지 않은 상태 에서는 현실적인 기업 문화 의 변화 를 기대 하기 힘들다 .

Yu-gŭn Sin, 1992

인간행동 3:

충실한 기업 경영자가 사업 수행 시 하고 있는 역할 당국자가 추정하는 것보다 역할은 기업가나 자본가에게 제공하는 보완 적 관련된 경영 은 이들 계획 별 볼 기능일 따름 일 없 다. 그의 도움인, 하위의 과제에만 이다. 그것은 결코 기업가 기능을 대체할 ...

루트비히 폰 미제스, 2015