Maksud "こうかく‐そしき" dalam kamus Jepun

SEBUTAN こうかく‐そしき DALAM JEPUN

こう	かく	‐	そし	き
kou	kaku		sosi	ki

APAKAH MAKSUD こうかく‐そしき dalam JEPUN?

Definisi こうかく‐そしき dalam kamus Jepun

【Pertubuhan tanduk tebal】 Salah satu organisasi mekanik tumbuhan. Ia adalah koleksi corneocytes tebal, di bawah epidermis batang dan daun, dan mempunyai peranan untuk menguatkan rintangan kepada pembiasan.

こうかく‐そしき【厚角組織】 植物の機械組織の一。厚角細胞が集まったもので、茎や葉の表皮下などにあり、屈折に対する抵抗力を強める役割がある。

TERJEMAHAN こうかく‐そしき

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JEPUN BUKU YANG BERKAIT DENGAN «こうかく‐そしき»

Ketahui penggunaan こうかく‐そしき dalam pilihan bibliografi berikut. Buku yang berkait dengan こうかく‐そしき dan ekstrak ringkas dari yang sama untuk menyediakan konteks penggunaannya dalam kesusasteraan Jepun.

人事労務の実務事典 - 第 3 巻 - 178 ページ

降格、降給制度の人事制度における基本的な役割は以下の通りとなります。のルールの見える化信賞必罰という言葉がありますが、ときには服務規律違反にペナルティを課したり、組織運営上、係長から主任へと降格させたり、降給させたいという処遇が必要な ...

畑中義雄, ‎瀧田勝彦, ‎山中麻衣子, 2012

図解入門ビジネス最新労働契約の基本と仕組みがよーくわかる本: 新しい労働契約法と労働基準法入門

0 人事権はどこまで行使できる(^か人事権とは、採用や、企業内で個々の労働者にどのような役割を担わせるかという、労働者の配置、異動、人事考課、昇進、昇格、降格、休職、解雇など、企業組織での労働者の地位の変動や処遇に関する使用者の決定権限 ...

三上安雄, 2008

リバース・イノベーション2.0: 世界を牽引する中国企業の「創造力」

例えば、昇格だけではなく、降格もありうるという組織風土が根付いたのだ。幹部社員は人事異動に対して平常心を持っている。降格されても業績が上がれば再起できる雰囲気が社内にあるからだ。現在のファーウェイには「下位 5 %潟汰」という仕組みがある。

徐航明, 2014

図解入門ビジネス最新人材と組織のマネジメントがよーくわかる本: - 82 ページ

0 昇進^昇格は組織的、計画的に自動昇進はどちらかというと、比較的単純作業に近い性質の業務で、それがゆえに長い間全く ... 退職率、降格、定年、組織機能の変化、新しい戦略、人件費のコン卜ロールなど、毎年の未来の組織図を描くつもりで昇進昇格の ...

杉山浩一, 2007

優位戦思考で世界に勝つ

組織の硬直化という問題はあとで述べるが、明治国家が日清、日露の両戦争に勝利し、欧米列強に伍する地位に日本を押し上げることができたの ... その後、日本軍が解体する昭和二十年八月に至るまで、降格人事を了承して任に当たった将は児玉だけである。

日下公人, 2014

広辞林

がく【郷学】(名)江お時代、庶民および藩士の教育のために設立された学校^観学校,嬋校,「の人, I 」うか 0 かゆ,【好角家】(名)角力( ? ... ふにしている,こうか I こうかこうかく-そしき一厚角組纖】(名)【纏】 04 翔胞が集まってできた龜繊,おもにな子ザ:観物の葚の表皮 ...

金澤庄三郎, 1958

最新組織行動のマネジメントがよーくわかる本: - 35 ページ

社是、社訓-ビジョン.自己申告制度-面接制度-コンビテンシー.組織開発.0」丁.募集.採用-貢金、報酬システムで 0 口、教育訓練-配霞、昇進.降格'アゥ卜ソーシング.出向制度'ス卜ックォプション-組織能力'モチベーション'コンビテンシ一評価.職場規律 1 労働生産性 ...

志村和次郎, ‎ニュービジネスブレイン機構, 2007

情熱商人: ドン・キホーテ創業者の革命的小売経営論

さて、権限委譲を前提にした完全実力主義の当社では、昇格と降格、昇給と降給がほぼ同じ数だけあっていい。 ... いずれにしても、リーダーがネガティブなことをその職責として当たり前のように行えるようにならなければ、権限委譲型組織の存続は難しい。

安田隆夫, 2013

[新装版]西郷隆盛の人生訓

まして、左遷た、降格だと思うのならば、その傷は間違いなく痛いはずた。 ... 左遷や降格が、不当な処置によって行われる場合もあるだろうし、また逆に自分では気がっかなくても、組織の論理、あるいは他者の論理によっては、それが妥当たという場合もある。

童門冬二, 2008

日本国語大辞典 - 第 5 巻 - 220 ページ

音楽好きの人,疆コ I ガクカ會 1 こうがく-ガラス"力【光学硝子】【名】(ガラスは^ 818 】光学器植用のレンズ,プりズムなどを作る .... 10 コ I お(ガ)クセッ會ス^ -ー固)こうかく-そしき【原角組織】〔名】原角細 8 が集合してできた組織, 88 植組囊で、ふつうは苯のお皮ド ...

日本大辞典刊行会. 第二版編集委員会, ‎小学館. 国語辞典編集部, 2001