JEPUN BUKU YANG BERKAIT DENGAN «ゼネラリスト»
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ゼネラリスト dalam pilihan bibliografi berikut. Buku yang berkait dengan
ゼネラリスト dan ekstrak ringkas dari yang sama untuk menyediakan konteks penggunaannya dalam kesusasteraan Jepun.
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文系サラリーマン勝ち残るアイツの仕事の中身: “ゼネラリスト”から“スペシャリスト”に変わる5つのステップ
もう、単なる“便利屋”では通用しない!何でもそこそこにこなせても、これといった専門技術がないのが文系サラリーマン最大の弱味。「お前しかない ...
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快適WEBクリエイター生活: フリーで年収1,000万円稼ぐ方法 - 206 ページ
061 11 スペシャリストでありながら、ゼネラリスト的な視点も持つスペシャリストとして得意分野を磨き続ける。その姿勢を意識しながらも、フリーランスとして成功するために忘れてはならない、もう 1 っ大事な感覚があります。それは、ゼネラリストとしてのバランス ...
別中途半端なゼネラリストは生き残れない転職するにしても独立するにしても、これからの時代、ますます何かに秀でたスペシャリストが必要とされることは、誰もが痛感しているところだろう。日本の企業ではこれまで、スペシャリストよりゼネラリストのほうが一段 ...
私は、マルクス主義哲学を研鎖しようと考えてきましたが、ゼネラリストになろうと自覚したことはなかった。しかし、無意識に、ゼネラリストになるために、かなり長い訓練期間を経てきたといってもいいのじゃないでしょうか。らない、というふう不ラル問題をゼネラル ...
スペシャリストか、ゼネラリストか兵法の利にまかせて諸芸諸能の道となせば、万事において我に師匠なしーー『五輪書』人間がスペシャリストになるべきか、ゼネラリストになるべきかは、人間社会が始まって以来、いつも古くて新しい問題だ。そして結論が出ない。
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モチベーション・リーダーシップ: 組織を率いるための30の原則
どんな組織でも「ゼネラリスト」と「スペシャリスト」が一定のバランスで並存することが望ましい。どちらか一方に偏ると組織が十分に機能しなくなるからだ。たとえば、組織が小さなべンチャーでは、全員が技術スペシヤリストである場合も多いが、組織を拡大させる ...
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数字が苦手でも大丈夫! 文系のための使える理系思考術
つまり、一部門で出世をしていくと、その部門のスペシャリストになりがちで、社内全体を見渡したゼネラリスト的な発想が持てなくなってくるのだ。そこで欧米では、全社を見渡せるゼネラリストとしての社長を育てるために、早い段階からゼネラリストとしての経営者 ...
どんなことでもできます」「なんでもやりましょう」というゼネラリストの自慢のタネは、逆に言えば現在の組織を出れば何もできないということである。これからゼネラリストは、そんなにたくさんいらないのだ。ソニーや東芝はその点に気づき、人事戦略をたてた。
9
ワーク・シフト: 孤独と貧困から自由になる働き方の未来図<2025> - 31 ページ
いわば「なんでも屋」のゼネラリストが仕事の世界に登場したのは、主に一九二○年代以降のことだ。徒弟制度により専門的な技能や知識を磨くケースが少なくなり、一部の昔ながらの職種以外では、広く浅い技能と知識を身につけたゼネリストが主流になった。
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行政マンの条件-志と技術(スキル)を高める- - 82 ページ
石川善朗 2 8 1 ゼネラリストという場合、「浅く広く」行政を知つているというイメ 1 ジがあるが、実際にいろいろな部害を経験しているので、その部害の特微や仕事を短期間で習得できるという能力をもつているケ 1 スが多い短期間で習得できなければそもそも業務 ...
BARANGAN BERITA YANG TERMASUK TERMA «ゼネラリスト»
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ゼネラリスト digunakan dalam konteks perkara berita berikut.
さまざまな仕事を経験して本当の“適職”を見つけたエンジニアの新たな目標
とはいえ、ゼネラリストを目指すとしても、ある程度分野は絞らなければならない。森谷さんには、すでにPCとネットワークに関する知識があった。そこで次はサーバー分野に目を付けた。 そこで森谷さんが選んだのが、大手コンピュータメーカーのグループ企業で ... «@IT, Okt 15»
【20代社会人アンケート】あなたは35歳になったとき、どんな働き方をし …
最も多かった志向は、「ワークライフバランスを重視した働き方」でしたが、他に、「管理職になる」、「ゼネラリストになる」、「スペシャリストになる」などの選択肢もあります。男性では「管理職になっていたい」が20％に対し、女性ではわずか4％でした。女性の ... «株式会社ディスコ, Sep 15»
実務未経験者可
モーションの専門チームと、映像制作のゼネラリストチームがあります。 それらが、国内最大級のモデリング専門会社「ModelingCafe」と強力に連携することで、ハイエンドなCG作品を生み出します。 グローバル展開を計画していますので、これから英語を学んで ... «CGWORLD.jp, Ogo 15»
調達購買人材はプロフェッショナルかゼネラリストか
人材育成でプロフェッショナルかゼネラリストかという議論がよくありますが、大切なのは業務経験をいかにスキルのレバレッジに ... 欧米企業型と日本企業型、日本企業型の中でもプロフェッショナル型とゼネラリスト型が混在していますが、人材育成という面や ... «INSIGHT NOW!, Ogo 15»
大手メーカーで広がる技術系女性役員―執行役員に就任した４人の事例
研究職というスペシャリストから管理職のゼネラリストへ―。女性の活躍が広まる中、製造業で技術系女性役員が増えている。新たな業務の経験や異なる価値観の受け入れなどを通じて、リーダーとしての資質に磨きをかけてきた。ここ２、３年で執行役員に就任 ... «ニュースイッチ Newswitch, Ogo 15»
就活戦線で生き残るための「ガクチカ」って何？
... で生き残るための「ガクチカ」って何？ 2015年6月24日. 都内・某共学大進路指導担当. 「一芸に秀でる」。少し前に大学受験ではやった言葉と記憶している。多くの項目について平均点を上回る「ゼネラリスト」より、粗削りでも「とんがっている人材」を育てたい。 «毎日新聞, Jun 15»
定年になっても仕事がある人、ダメな人
汎用性が高いのはゼネラリスト。最も評価されるのは、新しく何かの事業を立ち上げた経験があることです。財務、マーケティング、営業など、「全部乗せ」となり、ニーズが多い。仕事も人間関係も、幅を広げておくと、あとで有利です。 塩野 誠（しおの・まこと） «PRESIDENT Online, Apr 15»
【話題の肝】ゼネラリスト「総合診療医」は根付くか 「専門医指向」強い日本 …
今年も医師国家試験の結果が発表となり、８２５８人の「医師の卵」が誕生した。２年間の研修を終えた後、彼らの中から初めて養成が始まるのが、「総合診療医」だ。内科や外科など従来の１８領域に加えて新たに設けられ、高齢化や過疎化に対応して各地域に ... «産経ニュース, Mac 15»
2015年1月19日（月）
厳しい競争に晒されている世界では、「ゼネラリストで人材を育成しよう」というような悠長なことを言っていられるはずがないのです。大学は学業の成績を評価される場所です。でも成績優秀だった人が、社会人になって営業ができるとは限りません。勉強より ... «PRESIDENT Online, Jan 15»
世界34ヵ国以上で翻訳！大前研一氏が語る、現代に求められる人材の条件
今回ご紹介するのは、『ザ・プロフェッショナル』です。著者の大前研一氏はこの本の中で、21世紀はスペシャリストでもゼネラリストでもない、プロフェッショナルが求められている、と主張します。その定義と条件を少しだけご紹介します。 «ダイヤモンド・オンライン, Jan 15»
