Maksud "ドミナント‐しゅってん" dalam kamus Jepun

SEBUTAN ドミナント‐しゅってん DALAM JEPUN

どみなんと
ドミナント	‐	しゅっ	てん
dominanto		syuxtu	ten

APAKAH MAKSUD ドミナント‐しゅってん dalam JEPUN?

Definisi ドミナント‐しゅってん dalam kamus Jepun

Kedai dominan 【Pembukaan kedai dominan】 Strategi dominan

ドミナント‐しゅってん【ドミナント出店】 ドミナント戦略

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JEPUN BUKU YANG BERKAIT DENGAN «ドミナント‐しゅってん»

Ketahui penggunaan ドミナント‐しゅってん dalam pilihan bibliografi berikut. Buku yang berkait dengan ドミナント‐しゅってん dan ekstrak ringkas dari yang sama untuk menyediakan konteks penggunaannya dalam kesusasteraan Jepun.

販売士2級 一発合格テキスト問題集 第2版 - 194 ページ

出店戦略には、大きく「ドミナント型出店」と「大型拠点型出店」の 2 種類があります。「ドミナント型出店」は、標的とする地域を多くの店で埋めていく手法であり、コンビニエンスストアなどがこの手法をとっています。出店地域の販売情報を高い精度で得ることが ...

海光歩, 2015

三極化消費時代のマーケティング戦略: 世代間消費市場をとらえるニューコンセプト

そのため、同じ店舗数を出店するなら、ドミナント出店が有利になる。そして、ドミナント化は利益獲得の重要な戦略であるばかりでなく、競争相手に対しては参入障壁として働く。密度濃い出店は店舗当りの商圏を狭くするため、新たに競争相手が出店しようとしても ...

中村三喜, 2002

5万店もあるんだからコンビニで起業しなさい

ひ立地は人の動線をチェック出店立地の調査でチェックするのは人の動線です。常に上かみ ... つまり、その店は、通行人がどこからどこに向かう途中の立地かということです。 ... 〇ドミナント出店で効率化 D さんは「複数店経営はドミナントが大事だ」と言います。

三橋一公, 2013

セブン-イレブンの「物流」研究: 国内最大の店舗網を結ぶ世界最強ロジスティクスのすべて

未出店の県がいまだにあり、かつ、出店している県であっても、その県全域には出店していない(例えば、兵庫県の日本海側、京都府の福知山から北部、島根県の県庁所在地松江市など)。これは、ドミナントによる出店を忠実に守ってきたことの現われでもある。

信田洋二, 2013

スーパースーパーマーケット(SSM)に軌道をとれ: 普及版 - 96 ページ

普及版 渥美俊一 ー 96 まず、川は、昔からある思いっきでの出店で、世に「点作戦型」といわれるものだ。そうでな ... 常にェイリア単位に 5 ~田店のグループをつくり上げ、ドミナントエイリアづくりで他社との決定的な差別化を行うという構想が必要なのである。

渥美俊一, 1994

大人もハマる地理 - 112 ページ

スタバは 1996 年、東京・銀座に日本 1 号店を開業し、 2013 年 3 月末に島根県に出店。国内で店舗がない県 ... ません(次ページ)。岩手県に出店して青森県に出店していない理由は、セブン-イレブンが、隣接して近くに 高密度で多くの店舗を出店するドミナント.

河原和之, 2013

『小売業』経営革新の新常識: ITリテーラーへの革新 - 38 ページ

既存のフォーマツトの集中出店によるドミナント成長戦略である。市場開拓戦略:既存製品を新市場に投入し、周辺市場を開拓する。既存フォーマットを、海外出店も視野に入れた新市場に新規出店を図る成長戦略である。現地域内での新客層開拓も含まれる。

波形克彦, ‎小林勇治, ‎大西正志, 2011

ビジュアル改訂版 「経営戦略」の基本がイチから身につく本 - 110 ページ

ドミナント出店」...一定の地域に集中して店それを防ぐには、参入障壁を築くことです。" * "ヘ* " " |具体的には、顧客との関係を強固にする(例:顧客企業との同業他社を駆逐する多店舗チェーン展開|共同開発を行う)、顧客業務に入り込む(例:アウトソーシングのこと ...

手塚貞治, 2012

改訂版世界No.1のドラッグストアウォルグリーン - 38 ページ

チェ]ン名が地域で知れわたり、お客様からの信用が増す(自宅周辺に一〇店近く見出店した地域では、徹底したドミナント戦略を採っている。例えば、サンフランシスコのダウンタウンでは、半径一マイル以内に二〇店もある。高密度によって地域を面で押さえる ...

松村清, 2012

何のために生きるのか: 感謝なき道、人生(ひと)の道にあらず

そしてセブン~イレブンの鈴木敏文社長(当時)が実践した「ドミナント出店」に肥うことにしました。「ドミナント出店」とは、一言でいえば集中出店方式です。まずはある場所に一店舗をつくる。それを三角形の頂点として、一つの地域を囲むように三つの店舗を展開 ...

冨安徳久, 2011