POLAND BUKU YANG BERKAIT DENGAN «PODWLADNOSC»
Ketahui penggunaan
podwladnosc dalam pilihan bibliografi berikut. Buku yang berkait dengan
podwladnosc dan ekstrak ringkas dari yang sama untuk menyediakan konteks penggunaannya dalam kesusasteraan Poland.
1
Dowódca i podwładny - Strona 34
Spełńmy więc nasz obowiązek żołnierski wobec służby i wobec podwładnych, abyśmy później z czystym sumieniem mogli tego żądać i od nich. Pamiętajmy, gdy mowa o troskliwości o dobrobyt naszych podwładnych, że ich jest wielu, ...
Poland. Ministerstwo Obrony Narodowej,
1943
2
Z zagadnień psychologii społecznej i psychologii pracy - Strona 39
WANIE KIEROWNIKA Zachowanie responsywne kierownika wyraża się w ujawnianiu szacunku i zrozumienia dla podwładnych, modyfikowaniu własnego zachowania oraz tendencji do brania pod uwagę celów ...
Stanisław Witkowski,
1990
3
Zasady organizacji pracy własnej i kierowania ludźmi - Strona 149
Wiedzą o tym, gdy coś źle dzieje się wśród podwładnych i wiedzą, kto jest za to odpowiedzialny. 5. Bezwzględnie przestrzegają tego, by podwładni wiedzieli czego się od nich oczekuje. 6. Informują podwładnych o tym, co dzieje się w innych ...
4
Partycypacja w podejmowaniu decyzji - Strona 18
i był on następnie korelowany z takimi kryteriami, jak: (1) satysfakcja podwładnych, (2) wykonanie pracy przez podwładnych, (3) ocena efektów pracy menedżera dokonywana przez przełożonych, kolegów i podwładnych. Analiza wielu ...
5
Kontrola gospodarcza w jednostkach budżetowych - Strona 18
Styl Przez styl kierowania rozumie się formy, metody i techniki kierowania oddziaływania na podwładnych, zmierzające do realizacji posta- wionych przed instytucją zadań. Najistotniejszym elementem stylu kierowania jest sposób ...
Stanisław Kałużny, Tadeusz Zawadzak,
1999
6
Człowiek i zespół: psychologiczna problematyka autonomii i uczestnictwa
Podobnie jak władza eksperta, władza oparta na lojalności może wzrosnąć lub jej wpływ może ulec zmniejszeniu, w zależności od rozwoju interakcji między przełożonym a podwładnymi. Wpływ oparty na lojalności podwładnych wzrasta, ...
7
Culture, personality, politics - Strona 195
Można realistycznie przyjąć, że efektywny system kontroli i dolegliwość kar, jakimi dysponuje zwierzchnik, jest jednym z ważnych warunków trwałości organizacji, układu zwierzchnik-podwładny, relacji władzy instytucjonalnej. Podwładny ...
Piotr Chmielewski, Aleksandra Jasińska-Kania, Tadeusz K. Krauze,
2002
8
Społeczna sytuacja pracy w przemyśle: pracownicy umysłowi
body działania (zależność między oceną podwładnych a stażem pracy kierownika wynosi C = 0,40 — kierownicy działów), 2. większość kierowników o dłuższym stażu pracy jest, najwyżej, „raczej zadowolona" z sytuacji pracy (65% ...
Anna Buchner-Jeziorska, Alicja Wojciechowska-Cieślak,
1977
9
Autorytet osobowy: geneza i funkcje regulacyjne - Strona 126
Istotne statystycznie zróżnicowanie wystąpiło wśród badanych nauczycieli, kierowników, mistrzów i brygadzistów w ramach relacji: „ja" — przełożony, „ja" — podwładny, „ja" — kolega. W odniesieniu do przełożonych istotne różnice ...
10
Społeczne problemy pracy i produkcji: polsko-radzieckie badania ...
WZAJEMNE STOSUNKI MIĘDZY PODWŁADNYMI I PRZEŁOŻONYMI Główne miejsce wśród społecznych aspektów pracy pracowników inżynieryjno-technicznych zajmuje problem wzajemnych stosunków między podwładnymi i przełożonymi ...
Геннадий Васильевич Осипов, Jan Szczepański,
1970