CO OZNACZA SŁOWO フルライン‐せんりゃく
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Definicja słowa フルライン‐せんりゃく w słowniku
Cięcie w pełnym cyklu 【Strategia Full Line】 Uczynienie linii produkcyjnej w przemyśle wytwórczym nie ograniczonym do określonych produktów, ale ma zastosowanie do różnych produktów w tym samym czasie. フルライン‐せんりゃく【フルライン戦略】 製造業の生産ラインを特定の品目に限定せず、同時に多種の製品に適用できるようにすること。
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KSIĄŻKI POWIĄZANE ZE SŁOWEM «フルライン‐せんりゃく»
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フルライン‐せんりゃく w następujących pozycjach bibliograficznych Książki powiązane ze słowem
フルライン‐せんりゃく oraz krótkie ich fragmenty w celu przedstawienia kontekstu użycia w literaturze.
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熱闘!東大合格市場あの超進学校がやっていること - 126 ページ
第 5章開成の時代II — 1990年代—神奈川の桐蔭学園は高校では珍しい「フルライン戦略」を採用した学校だ。フルライン戦略とは多様な顧客ニーズのすべてに応えうるような、さまざまな商品・商品ラインを用意、ターゲットとなる見込み客に適切にアピールし、 ...
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コトラーのマーケティング理論が2.5時間でわかる本(TAC出版) - 24 ページ
大のく真〇「ユハイブリッド/低価格戦略 ... ひとつは直接攻撃戦略(正面衝突戦略)でシェア拡大を目指し、マーケット・リーダーなどの競合企業と積極的に戦うこと、もうひとつは追随戦略( ... リーダー企業がフルライン戦略をとる以上、リーダーを打倒するために ...
市場リーダー戦略(丄)市場リーダー戦略とは「市場リーダー戦略」は、市場において優位を占めている企業がとるマーケティング戦略である。トップ企業は、広告宣伝などを通じた需要喚起策により市場規模拡大を図り、どの顧客にも対応できるようフルライン戦略、 ...
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「営業」で勝つ! ランチェスター戦略 - 75 ページ
強者の確率戦には弱者のつけ入る隙をなくすために自社の力を重複化させる意味もあります。トヨタのプリウスの例です。弱者がもつあらゆるタイプの商品を取り揃えるフルライン戦略。販売店は地域限定などで縛らずにオープンにし、増やします。自社拠点も多 ...
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ニュースペックテキスト 応用情報技術者 平成27・28年(TAC出版)
以下に、企業の地位と戦略をまとめます。表 4 業界地位と戦略地位-説明戦略リーダーナンバー 1 企業|オーソドックスな品揃え□ /重 E フルライン戦略( 331 墜 3 フルライン聴購チャレンジャー| 2 ーターを追いかける聖一ダーを 2 獣霊"闘上 2 番手|思い切った低 ...
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ITエンジニアのための【業務知識】がわかる本 第4版 - 15 ページ
1 同じく 1980 年代には、ポーター※がファイブフォース分析や競争優位の戦略を発表する。 ... などの維持・向上を目標として、資金力やチャネルを活用して市場内の全ての顧客をターゲットにした全方位戦略や、全ての品揃えを目指すフルライン戦略をとる。
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なるほど! 「ランチェスター戦略」がイチからわかる本
。7 「プロダクトライン」で商品を分類する〇利益を生み出す商品かどうかチェツクする多角化には、「プログクトラインの原理」と呼ばれる理論があります。これは、商品群を 4 ... 強者の戦略で、商品群のフルライン化など、投資を促進させます。〇不採算事業・商品 ...
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経営戦略論入門: 経営学の誕生から新・日本型経営まで
経営学の誕生から新・日本型経営まで 波頭亮. コトラーの競争地位戦略行場地位基本戦略方針~フルラインとプラグによるー一一ト」タ全方位支配`〟~一トップがプラグしにくいトチャレノノヤ大胆な差別化徹底的な低コストによる模倣追従-~一特定の市場/製品( ...
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ITエンジニアのための【業務知識】がわかる本 第4版
表 1 - 4 ポジション別の特徴及び取りうる戦略特徴と取りうる戦略ポジションリーダ企業(通常は市場においてシェアナンバー 1 の企業) ... 力やチャネルを活用して市場内の全ての顧客をターゲットにした全方位戦略や、全ての品揃えを目指すフルライン戦略をとる。
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卸売業復権への条件: 卸危機の実像とリテールサポート戦略への挑戦
菓子卸売業サンエス、山里屋のケースからサンエスと山星屋は菓子卸売業界の大手で、両社とも主たる成長の要因には菓子分野でのフルライン化と売場提案を中心としたリテ縄ルサポート戦略にある。また、菓子業界は強力なナショナルブランド商品もあるが、 ...