CO OZNACZA SŁOWO 능력주의인사관리
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Definicja słowa 능력주의인사관리 w słowniku
Zarządzanie umiejętnościami System, który kładzie standardy zarządzania personelem i zarządzania pracą na wydajność pracy pracowników. 능력주의인사관리
인사나 노무관리의 기준을 사원의 직무수행 능력에 두는 제도.
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능력주의인사관리 w następujących pozycjach bibliograficznych Książki powiązane ze słowem
능력주의인사관리 oraz krótkie ich fragmenty w celu przedstawienia kontekstu użycia w literaturze.
1
능력주의 인사제도 정착을 위한 평가제도 개선방안
< 표 3> 기존 의 인사 관리 와 새로운 인사 관리 의 비교 기존 인사 관리 의 특성 새로운 인사 관리 의 특성 L 직무 중심 의 인사 관리 시스템 2. 라인 ( 현장 관리자 ) 중심 3. 개인 중심 4. 근로자 와 함께 하는 쌍방 적 인사 관리 5. 사전 적 · 적극적 인사 관리 6.
2
창업 상식사전: 똑같이 창업해도 더 잘나가는 비결이 궁금한 당신에게!
이제 기업의 인사관리는 과거의 연공서열제에서 성과주의 로 급격히 변화하고 있으며 이것은 세계적인 추세다. 그러 나 인간관계 중심의 정적인 문화와 연공서열에 길들여진 우 리나라 사회에서 성과주의는 다소 낯설고 부담스럽게 다가 오는 것도 사실 ...
이 시기 에 연 공적 인 특성 이 강조 되는 전통적인 인사 평가 는 피평가자 의 성격 , 인품 , 업무 태 도 , 의욕 등에 초점 을 맞춘 평가 가 주로 이루어 졌다 . 3) 능력 주의 인사 관리 의 등장 1970 년대 에 들어서 면서 기업 규모 가 커짐 에 따라 인사 관리 의 ...
4
한국 대 기업 집단 경영 가치 와 인적 자원 관리 - 108페이지
또 한 인적 자원 의 중요성 이 부각 되면서 집단적 인사 관리 에서 개별적 인사 관리 로 이행 하면서 한국적 능력 주의 인사 관리 가 모색 된 시기 라 할 수 있다 . 우선 화이트 칼라 와 블루 칼라 의 구분 이라는 대립적 노사 관계 에서 비롯된 대립 구조 를 ...
5
한국대기업의경영특성: 5대그룹의주요기업연구 - 267페이지
표 v - 이 인재상 과 인사 원칙 의 특성 회 사 내 용 중심적 특성 특이성 인재상 인사 원칙 삼 성 물 산 능력 주의 인사 적재 적소 ... 사 관계 주도형 노무 관리 개인 존중 능력 주의 직속 상사 중심 장기적인 인재 개발 미래 에 도전 하는 ' 행동 인 ' 창조성 이 ...
1973 년 9 월 15 일 박태준 사장 이 직접 발표 한 인사 관리 기본 방침 은 ' 소수 정예 주의 . 내부 승진 원칙 , 능력 주 와 의세 가지 였다 . 회사 는 소수 정예 주의 를 바탕 으로 창업 초기 부터 우수한 인력 을 확보 하고 양성 하기 위하여 과감한 투자 를 지속 ...
7
시스템과 시스템적 사고: 시스템경영 해설, 약속과 희망의 메시지
◎ 도서 소개 지속가능 경영을 실현하기 위해서는 시스템경영이 필요하다! 기업에서 가장 중요한 요소는 ‘사람과 시스템’이다. 기업의 성과와 가치는 결국 ‘사람과 ...
8
진짜 성과 관리 PQ: 성과 관리는 인사 관리가 아니다! 성과 관리는 경영이다!
이제 대부분 기업/기관들은 성과주의 인사 제도를 갖췄다. 그 결과, 2010년 을 전후로 제도 설계 컨설팅 수요는 급감했다. 대신, 이제는 '바른 제도 갖추 기' (설계) 보다는 '바른 운영'을 위한 부서장 대상 워크숍/교육 수요가 많아지고 있다. 지극히 자연 ...
9
한국 기업 성과급 제도 의 변천 - 191페이지
종합 및 결론 l ) 한국 기업 들 사이 에서 이제 성과 주의 인사 관리 는 보편적 인 현상 이 되었다 . 그리고 그러한 성과 주의 의 핵심 구성 요소 로서 성과급 제도 는 기존 의 연 공주 의적 인사 관행 을 글로벌 스탠다드 의 성과 주의 로 변화 시키는 데 에 ...
10
한국 기업 의 성과급 제도 현황, 효과 및 개선 방안 - 3페이지
머 렉말 T T 최근 한국 기업 의 힌사 관리 에 있어서 가장 큰 변화 는 ' 성과 주의 ' 로의 이행 이다 . 과거 의 인사 관리 방석 이 연공 서열 에 입각 한 것이 었다면 성과 주의 인사 관리 는 조직 과 개인 의 성과 를 인사 관리 의 목 표로 삼고 과거 의 인사 관리 ...
