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本书第一次以“管理日志”的形式,全面梳理,总结了任正非的经营管理思想,以国际视野对任正非的经营实践进行分析、评述 ...
本书为一本真正关注中国企业命运的书。书中内设“误读的《华为的冬天》”、“华为:中国最优秀的企业”、“华为危机的面相”等七篇内容。
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计算机网络工程实践教程/: 基于华为路由器和交换机
0 1995 年,华为发起了"华为兴亡,我的责任"企业文化大讨论,对华为的文化进行了梳理和统一。从文化大讨论开始,华为酝酿并通过一部基本法,为自己建立一种文化和理念。华为在 1995 年至 1998 年,花费了 3 年多时间,组织了包括中国人民大学 6 位教授 ...
本书主要内容包括:低调的“狂人”:谁认识任正非;厚积薄发:创业前的苦乐年华;筚路蓝缕:“为保家卫国而战”;突破重围:上演华为版“书剑恩仇录”等。
华为招聘员工的方法主要有两种方法,一种是社会招聘,另外一种就是校园招聘。对于营销人员来说,华为更热衷于用校园招聘的方式进行人才的选拔。华为的校园招聘是很专业的,已经形成了自己的招聘模式。校园招聘第一步:校园推介会。每年的11—12 ...
郑一群, Esphere Media（美国艾思传媒）,
2013
头已把华为看作“最危险”的竞争对手 o 但是,这个极富传奇色彩的电信巨头和他所统领的华为公司,却很少“抛头露面” ,其行事作风反而出奇地低调 o 任正非的“低调”是众所周知的,这位受国家领导人“钦点”出国访问的企业家拒绝媒体采访,从不在公共场合 ...
石伟坤, Esphere Media（美国艾思传媒）,
2012
2000 年以后,俄罗斯政治越来越稳定,经济持续转暖,而华为在这个市场上坚持到今天,也终于抓住了机会。经过 6 年的努力和等待, 2003 年,华为在俄罗斯实现了超过耳亿美元的销售额,承建了俄罗斯 3797 公里超长距离羽阳国家传输网,这是华为目前最好 ...
而华为公司的决策者果断地决定进入这一领域,并且从一开始就选择走一条独立自主的研发道路,这一点明显不同于一些世界老牌电信巨头进入这一领域时所选择的方式,他们选择进入这一领域的方式大多是收购。一方面,华为当时尚不具备收购价格昂贵 ...
在中国,高举文化大旗并取得卓著成绩的首推海尔、联想和 TCL,但真正称得上高瞻远瞩的,我们认为是华为。华为基本法是中国企业第一个将企业管理的基本原则和思维精髓进行高度总结和凝练,并在企业管理中坚定不移地实施的一部企业文化纲领。