Значение слова "かくしんてき‐りえき" в словаре японский языка

ПРОИЗНОШЕНИЕ СЛОВА かくしんてき‐りえき

かく	しん	てき	‐	りえ	き
kaku	sin	teki		rie	ki

ПЕРЕВОД СЛОВА かくしんてき‐りえき

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КНИГИ НА ЯПОНСКИЙ ЯЗЫКЕ, ИМЕЮЩЕЕ ОТНОШЕНИЕ К СЛОВУ «かくしんてき‐りえき»

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革新政治下の米國 - 24 ページ

ところが名は成ほどかく- 1 くかんきよ- 7 ど 5 りえきぞ 4 'しんいなか'いじっしつてきしはいろ程各國間の共同利益增進と云ふので、中々良いが、實質的にはアメリカがこれによって支配てきせいりよくふろだべいしうはんべいしゅぎち 5 なんべいしよこくけふど.

深澤長太郎, ‎神古百市, 1937

プロフィット・ゾーン経営戦略: 真の利益中心型ビジネスへの革新

属する業界のどこにチャンスは隠されているのか? 常に高収益領域を見逃さない戦略を、大成功企業の事例分析から解き明かす。

エイドリアン・J. スライウォツキー, ‎モリソン,D.J.(デイビッド・J), 1999

転換期の日本 - 62 ページ

その&あひだにはんにつしん 1;ちろ 4 ! ... 富豪は自身の利益を捥護す^ぃ&いザんれんらくこくかし^ぎおよちしャかいきふけつたくはふりつせいどしャくわいて 3 ^る意味から、また ... ぎせいぢ 3 んよ 5 こくうん、、ひのばかうして日本の國民的革新はできあがった。

清沢洌, 1929

産業組合の設立と経営 - 9 ページ

ち 5 0 芷直にし、苟も利己を營ます全組合員の利益を念とせねばならぬのであるが、殊に次の數ケ條しや-ゥ? ... 一んてきし 1 'やうつねなんらきくわいりよ- 3 つ I 方針を誤まらぬのが、先覺者の貴任であり又手腕である。はうしん.あやじんかくしやせきにんまおしゆリんば、過渡時代に於ては止むを得ぬ。色々の言議を心よく受入れて、然もよく導いて、經營者のくわ^じだいおいや,え^ろ/ - ^げんぎこゝろ 1 けいしかみちぴ^ -ハえいしやるベく ...

石田伝吉, 1914

不思議な犯罪の話: - 60 ページ

思ぞ、しっかわ打たないか、此の黑人扠」,と云った調子だった、可哀想な口ンダ曹長は決して自分の利益だけを考へたのでは無い、同 ... ある,併し私には其の眞相を判斷る能力が無いから、兎に角芝居や講談で見たり聞いたりする立派な人と^なよだんぶんれ 8 I てきかく. ... は天下の人士を納得せしむるに足る證據を提出しい限りは、國民の確信を傷ける一種の道德的犯罪者だと考へる)、のや である,杖八百と云ふ ^うな者い限りはみん?

大森洪太, 1926

金 - 100 ページ

... だ、それが新鉱行の奥の目的、任務、斯くしてこそ多大の利益を擧げえいきくわんそのことしんす人か 5 しん I くてきにんむかたいい. ... やとつあっか讚を世人から博すのは必定、我辈は確信して居る、此度の萬國銀行は固よ*總て普通銀行の行る煢業さんせじん ...

\E2\Emile Zola, ‎飯田旗軒, 1915

現代智識階級運動と成金とデモクラシ- - 50 ページ

でうし 玆或は無資產者階級の利益を圖るものど解されて居る。然るに II ふ 1 ? ... 6 つはつたつおよに非すば人類の I 化的生活は到底發達し得ないど確信して居る,あら II んるゐぶ人くわてきせい V わつたうていはつ^つ大かくしんゐ云ふこどである。余は其の形態 ...

米田庄太郎, 1920

社会と人道 - 416 ページ

ゥすおや, - 'おいかくしんしゅちやうはうふじつか 5 當どするも、一方譏塲に於て確信を主張するなく抱負を實行するなくんば、なに^ I つよてんかりえきえひつきや 5 かえビころかすもたい何を以てか能-天下の利益たるを得む。 ... 等を奉戴して、毫も怪まざる國民の虛榮心に至っては、大に其妄を笑ひ其愚あはれぺかな 9 ^ ^けうてきせいしんし 5 ざけ-ついくち 5 でく^V いたすでかう V ?を憐まざる可らざる也 0 讎敎的^神主義敎育の中毒、 ...

留岡幸助, 1910

人材を活かす企業～「人材」と「利益」の方程式 - 112 ページ

代わりに、企業を資産とみなし、短期間の収益を増やすべきであると考えている」効果的な人材管理を通じて利益を上げる上で、財務面を重視することに対して、私は批判的な ... それを如実に表した例として、企業の革新性についての最近の研究を紹介しよう。 ... 特に国際的に競合している企業では、業績拡大の鍵であることがわかってきている」。

Jeffrey Pfeffer, 2010

企業変革人事革新: パラダイム転換期の経営を支えるマル超能力人事システム

中部経済同友会の経営革新委員会による調査で、日本的経営といわれているものの中で残すべきもの、変える. ... 例えば、長期安定利益優先か短期利益優先かという問いにっいて、長期安定利益優先 5 ^ だけでよく短期利益は考える必要がない 第一章 ...

堀田達也, 2000