ஜாப்பனிஸ்இல் ジョブ‐ローテーション இன் அர்த்தம் என்ன?
ஜாப்பனிஸ் அகராதியில் «ジョブ‐ローテーション» இன்
அசல் வரையறையைப் பார்க்க கிளிக் செய்யவும்.
தமிழ் இல் வரையறையின்
தானியங்கு மொழிபெயர்ப்பைப் பார்க்க கிளிக் செய்யவும்
ஜாப்பனிஸ் அகராதியில் ジョブ‐ローテーション இன் வரையறை
வேலை சுழற்சி 【வேலை சுழற்சி】 திட்டமிட்ட மாற்றம். எங்கள் பணியாளர்களின் பணியிடத்தை அடிக்கடி மாற்றிக்கொண்டு ஊழியர்களின் வேலைத் திறன்களை அதிகரிக்கையில், பல்வேறு வகையான கடமைகளை அனுபவித்து, மனித வளங்களையும், எதிர்காலத் தொழில்களில் தேவையான தொழில்நுட்ப வல்லுனர்களுக்கும் பயிற்சியளிப்பதன் மூலம், நடத்தைகளைத் தவிர்ப்போம். ジョブ‐ローテーション【job rotation】 計画的異動。社員の職場を定期的に変え、さまざまな職務を経験させることによってマンネリズムを避けながら、社員の職能を高め、企業として将来必要な人材、各種の専門家・技術者の育成を図る制度。
ஜாப்பனிஸ் அகராதியில் «ジョブ‐ローテーション» இன்
அசல் வரையறையைப் பார்க்க கிளிக் செய்யவும்.
தமிழ் இல் வரையறையின்
தானியங்கு மொழிபெயர்ப்பைப் பார்க்க கிளிக் செய்யவும்
«ジョブ‐ローテーション» தொடர்புடைய ஜாப்பனிஸ் புத்தகங்கள்
பின்வரும் புத்தக விவரத்தொகுப்புத் தேர்ந்தெடுப்பில்
ジョブ‐ローテーション இன் பயன்பாட்டைக் கண்டறியுங்கள்.
ジョブ‐ローテーション தொடர்பான புத்தகங்கள் மற்றும் ஜாப்பனிஸ் இலக்கியத்தில் அதன் பயன்பாட்டுச் சூழலை வழங்குவதற்கு அதிலிருந்து பெறப்பட்ட சுருக்கமான சாரங்களைத் தொடர்புபடுத்துகின்றன.
1
図解入門ビジネス最新人材と組織のマネジメントがよーくわかる本: - 72 ページ
0 ジョブローテーションとは 7 配置の手法には、企業の命令によって行うジョブローテーション、従業員の自己申告や市場原理に基づく社内公募制度、希望するポジションに応募する社内「八制度の大きく 3 つの種類があります。ジョブローテーションは、従来の曰 ...
2
トヨタ方式の基本がわかる本: トヨタ生産システムの本質 : ポケット図解
3 多能ェ化を推進する手法として採用されているのが「ジョブ'ロ一テ一シヨン」です。また、各作業員の多能ェ度を示す「星取り表」の活用も行われています。| ,多能ェ化を推進するジョブ'ローテーション|ジョブ'ローテーションとは、個々の作業員の作業内容を計画的 ...
(4)ジョブローテーションのジョブローテーションとは「ジョブローテーション」は、従業員を計画的に社内の同一レベルの他の耳謂姦に配置転換することである。のモチベーション従業員もずっと同じ耳調秀だとマンネリ化する。ジョブローテーションは、従業員の活動を ...
4
福祉教科書 社会福祉士 完全合格テキスト 専門科目 2014年版 - 212 ページ
社会福祉士試験対策研究会. ひとこと*24 例えば特養の場合は,「指定介護老人福祉施設の人員,設備及び運営に関する基準」で定められています。*25 ジョブ・ローテーション第22回で,ジョブローテーションの目的が出題された。新傾向を実現するためにはどの ...
慢性的に人が足りないことは、ジョブ・ローテーションの機会を減らします。ジョブ・ローテーションには人材の青成の他にも、社内に非公式の横串チャネルを醸成するという効果が期待できます。彼.彼女の将来のために、異動させて鍛えたいと思うものの、今抜け ...
術と現場組織」調査によれば,職場内部のジョブ,ローテーションを実施していない職場の比率は 9.396 しかない。これは約 9 割の職場でジョブ,ローテーションを程度の差こそあれ実施していることを示している。その実施の程度を詳しくみると,「職場の一部の人に ...
7
日本型イノベーション・システム: 成長の軌跡と変革への挑戦 - 189 ページ
さて,ジョブローテーションは人事部門が集中的かつ計画的に異動する.それに対して,ボデイローテーションは商品企画部門が集中的かつ計画的に車種移動する.トヨタにおいては,製品企画部門を中心にボデイローテーション力 5 状況対応的かつ計画的に実施され ...
8
日本的経営・生産システムとアメリカ: システムの国際移転とハイブリッド化
したがってこうした単純作業を担う女子作業員の場合には,計画的なジョブ'ローテーションや多能工化をめざす訓練がそれほど積極的かつ広範囲に ... ては,家電工場,半導体工場とも幅広い熟練の形成を目的とした活発なジョブ'ローテーションが展開されている。
9
資料人事システムニューウエーブ集 - 241 ページ
第 14 条(対象候補者の選定)原籍管理者は毎年 6 月、管理対象者の中からローテーション対象候補者を選定して名簿の作成を行う。第 15 条(調整委員会)原籍管理者が作成した候補者名簿に基づいて対象者の出し受けに関して部門間調整を行うため、ジョブ ...
10
アジアの日系企業と技術移転 - 106 ページ
3, 0じサークル活動とジョブ'ローテーションについては次のことが言える. 0じサークル活動は,従業員のモラールと製品の品質の向上を通じて,生産性の上昇を図ろうとするものである.しかし,現地の人々は専門家(スペシャリスト)志向であり,ジョブ'ローテーションに ...
«ジョブ‐ローテーション» வார்த்தையைக் கொண்டுள்ள புதிய உருப்படிகள்
பின்வரும் செய்தி உருப்படிகளின் சூழலில்
ジョブ‐ローテーション என்ற வார்த்தையைப் பயன்படுத்துவது பற்றியும் எப்படிப் பயன்படுத்துவது என்பதைப் பற்றியும் தேசிய மற்றும் பன்னாட்டு அச்சகங்கள் என்ன பேசியிருக்கின்றன என்பதைக் கண்டறியுங்கள்.
「時間がない！」を解消する「自分アポ」の技術
ジョブローテーションから組織のフラット化、BPR（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）、ノー残業デーまで、日本にはびこる「間違いだらけのマネジメント」が、現場のスキルを空洞化させていると訴える行本氏。 行本氏は新刊『ワーク・コントロール 仕事に ... «Newsweekjapan, அக்டோபர் 15»
「働きやすい制度」が生産性を下げてしまう理由
ジョブローテーションから組織のフラット化、BPR（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）、ノー残業デーまで、日本にはびこる「間違いだらけのマネジメント」が、現場のスキルを空洞化させていると訴える行本氏。 行本氏は新刊『ワーク・コントロール 仕事に ... «Newsweekjapan, அக்டோபர் 15»
人事部長の解雇からひも解くジョブディスクリプションの重要性
たとえば、大企業の出身者でジョブローテーションの一環で人事部長を数年間経験しただけだった場合は、実務の内容を熟知しているとは判断しにくいでしょう。部下が実務をしっかり固め、直接実務に携わることはないからです。ジョブディスクリプションに明示 ... «マイナビニュース, அக்டோபர் 15»
正規雇用がなくなり、個人ワーカーが台頭する近い将来の働き方
彼らはキャリアより働く場所を重要視し、昇進よりジョブローテーションを希望する。労働統計局の調査では、平均55歳の人は10年同じ仕事を続けるのに対し、一般的な25歳は3年に留まると示している。若い世代は、昇給より柔軟なスケジュールでの働き方や ... «TechCrunch, ஜூன் 15»
実際のところ、ジョブローテーションって良いの？悪いの？
社員の職場を定期的に変更し、さまざまな職務を経験させることによってマンネリズムを避け、社員の職能を高めるという「ジョブローテーション」。企業として将来必要な人材、各種の専門家・技術者の育成を図る制度とも言われているが、一方で、「やりたかった ... «日刊アメーバニュース, மார்ச் 15»
女性登用の問題は男性の問題
その結果、日本企業に多いメンバーシップ型（ジョブローテーションで広く業務を経験させること）から、欧米に多いジョブ型（専門性を ... ただ、フロントラインに立つ人は、プロフェッショナル人材としてジョブ型で働くのが、今後日本の働き方のかなりの部分になると ... «ダイヤモンド・オンライン, பிப்ரவரி 15»
ITエンジニア転職の現実
ITエンジニアなら、今後のキャリアを考える上で、「転職」を一度も考えないということはまずないのではないだろうか。それはITエンジニアは、ジョブローテーションを前提とした総合職ではなく、ITエンジニアリングを中心とした専門職であるということにも由来する。 «日経ビジネス オンライン, நவம்பர் 14»
そもそも、どのように人事パーソンは学び、成長するのか？ （後編）
そのジョブローテーションですが、当時、その会社（事業内容はホテル経営および運営）の育成施策として、新卒入社社員に1年間義務づけられていたものです。 ... 上記に加え、実際にジョブローテーションを経験した立場として痛感したことは次の3点です。 «ダイヤモンド・オンライン, அக்டோபர் 14»
まじめに働く女性がかかりやすい「10大疾病」とは？ 上司や男性が知って …
ですから理想としては、出産前・30歳までに、ジョブローテーションで3部署くらい経験しておいたほうがいいですね。復帰後に戻れる部署の選択肢を最低限3ヶ所確保できます。 異動を経験していると、「アウェー力」や「適応力」がつく。初めての異動はすごく ... «ハフィントンポスト, செப்டம்பர் 14»
スキルの幅広げるチャンスつかめ
... 者）で、現在ガートナー ジャパンのエグゼクティブパートナーを務める長谷島眞時氏は、システム部門の役割を拡大していく時期は、そこで働く人たちのスキルの幅を広げる絶好の機会だと説く。「変化に慣れる」ためにもジョブローテーションは欠かせないという。 «ITpro, நவம்பர் 13»
