சீனம்இல் 知彼知己 இன் அர்த்தம் என்ன?
சீனம் அகராதியில் «知彼知己» இன்
அசல் வரையறையைப் பார்க்க கிளிக் செய்யவும்.
தமிழ் இல் வரையறையின்
தானியங்கு மொழிபெயர்ப்பைப் பார்க்க கிளிக் செய்யவும்
சீனம் அகராதியில் 知彼知己 இன் வரையறை
நம்பகமானவரின் அசல் எண்ணத்தை அறிந்திருப்பது, நீங்கள் இருவரும் எதிரிகளின் மீதும், என்னைப் பற்றியும் நன்கு அறிந்திருந்தால், நீங்கள் போராடியால் நீங்கள் வெல்ல முடியும். இரு தரப்பினரும் நிலைமையை நன்கு அறிந்திருப்பதைக் குறிக்கிறது. 知彼知己 原意是如果对敌我双方的情况都能了解透彻，打起仗来就可以立于不败之地。泛指对双方情况都很了解。
சீனம் அகராதியில் «知彼知己» இன்
அசல் வரையறையைப் பார்க்க கிளிக் செய்யவும்.
தமிழ் இல் வரையறையின்
தானியங்கு மொழிபெயர்ப்பைப் பார்க்க கிளிக் செய்யவும்
«知彼知己» தொடர்புடைய சீனம் புத்தகங்கள்
பின்வரும் புத்தக விவரத்தொகுப்புத் தேர்ந்தெடுப்பில்
知彼知己 இன் பயன்பாட்டைக் கண்டறியுங்கள்.
知彼知己 தொடர்பான புத்தகங்கள் மற்றும் சீனம் இலக்கியத்தில் அதன் பயன்பாட்டுச் சூழலை வழங்குவதற்கு அதிலிருந்து பெறப்பட்ட சுருக்கமான சாரங்களைத் தொடர்புபடுத்துகின்றன.
1
孫子兵法論正: 孫子兵法終極考證 - 第 1111 页
《晉殘本》之二《論正本》:「故兵知彼知己,百戰不殆;不知彼而知己,一勝一敗;不知彼不知己,每戰必殆。」(30)《曹註本》:「故曰知彼知己,百戰不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼不知己,每戰必敗。」(30)《武經本》:「故曰知彼知已,百戰不殆;不知彼而知已,一勝一負 ...
本书包括调研是外交工作的重中之重,什么是外交调研,外交调研入门数要,一种特殊门类的“外交调研”,收集材料——外交调研的第一步等内容。
(知敵之可擊,而不知吾卒之不可以擊,勝之半也:)杜牧曰:可擊者,勇敢輕死也;不可擊者,頓弊怯弱也。陳皥曰:此說非也。可擊、不可擊者,所謂「兵眾孰強?士卒孰練?賞罰孰明?」也。梅堯臣曰:知彼而不知己,或有勝耳。王晳曰:知己不知彼,知彼不知己,皆未可以 ...
失,就应该尽可能地追求多知,做到知彼知己,知天知地。 4.竞争必胜,识彼知己彼与己是一个辩证统一体。彼的存在依赖于己,同理,己的存在也依赖于彼。正如有长才有短,有短才有长。彼己作为一对矛盾物,“己”是认识“彼”的出发点,是被“己”认知的客体,“己”在 ...
5
管理新思維3：中華智慧與現代管理: - 第 3 卷 - 第 50 页
我還想問,為甚麼「知彼」要先於「知己」呢?「知彼」和「知己」哪一個比較容易呢?彭:我們總會對自己有一點認識,即使算不上深入了解。因此我們必須先明白對方的實力,那更有必要。冼:有人說,「知己」比「知彼」容易,因此我們更需要先「知彼」。唸大學時,我上 ...
所以《势篇》指出:“善战者,其势险,其节短。势如弓广弩,节如发机。”是说高明的军事家指挥作战时,所造成的态势十分险峻,其行动的节奏短促而猛烈,这种态势如张满的弓弩,其节奏如触发弩机,迅猛异常,锐不可当,使敌人猝不及防。三、“知彼知己”的决策思想 ...
... 先創造有利的態勢,使敵人無可乘之機,並且伺機而動,一舉得勝。 _ 先勝原則不過,在此值得注意的是,「知彼知己,百戰不殆」這段話,和我們常講的「知彼知己,百戰百勝」略有出人。這是怎麼回事呢?原來,孫子認篇,只知己、不知彼,和只知彼、不知己一樣, ...
以己之长攻敌之短“知己”而动,皇一种盲目二“知彼”而行,皇一种冲动 o 二者都不皇沉着而全面地思考角度。只有在把“彼己”双方情况都了解透彻的基础上相互对比,相互转换,才能加强行事效率提高人生成功的命中率。《孙子谋攻篇》中说二“知已知彼, ...
9
战略为王: 民营企业战略管理实操手册 - 第 37 页
《孙子兵法》中说: "知彼知己,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼不知己,每战必殆。"这话说明一个十分重要的道理:指导战争,打赢一场战争,离不开一个大前提,那就是"知彼知己' ,。民营企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须对企业所处环境和 ...
头狼法贝 u 之十三头狼智慧与谋略知彼知己谨慎出击头狼在率领狼群袭击羊群的时候,总是要顾忌到牧羊犬的数量。牧羊犬相当凶猛,如果头狼与之进行一对一的较量虽然能够获胜,但自己也会受伤,所以狼群一般都会避免与牧羊犬进行正面交锋。在行动 ...
«知彼知己» வார்த்தையைக் கொண்டுள்ள புதிய உருப்படிகள்
பின்வரும் செய்தி உருப்படிகளின் சூழலில்
知彼知己 என்ற வார்த்தையைப் பயன்படுத்துவது பற்றியும் எப்படிப் பயன்படுத்துவது என்பதைப் பற்றியும் தேசிய மற்றும் பன்னாட்டு அச்சகங்கள் என்ன பேசியிருக்கின்றன என்பதைக் கண்டறியுங்கள்.
兴业知彼：基金经理行为观测
《孙子·谋攻》有云:“知彼知己者,百战不殆。”《知彼·基金经理行为观测》的推出,正是基于公募基金追求相对收益的特点,为其管理者量身打造的研判工具。 在《知彼》里,公募 ... «证券之星, செப்டம்பர் 15»
“지피(知彼)도, 지기(知己)도 못해”
문형표 보건복지부 장관은 22일 중동호흡기증후군(메르스) 사태와 관련, '지피지기백전백승'(知彼知己百戰百勝)이라는 고사성어를 인용하며 "정부가 메르스 사태 ... «동아일보, ஜூலை 15»
揭秘股市主力坐庄流程
知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”《孙子·谋攻篇》. 投资书籍中有很多归纳了对于主力坐庄的流程，大道至简基本上都是顺着吸 ... «中国证券网, ஜூன் 15»
智力资本是国家发展战略的重要力量
孙子兵法云：“知彼知己，百战不殆”。中国的现代智库研究与建设从20世纪90年代发展至今，应该说已经充分了解了全球智库的形态和表象。但目前对全球智库的认识与 ... «光明网, ஜனவரி 15»
新型灯饰卖场如何知彼弱强己体？
所谓知彼知己，百战不殆，运用在灯饰卖场依然不过时，“租金、管理服务、硬件设施建设”这三者一直是灯饰卖场的“盲点”，在这三点上栽了跟头的大有“卖场”在。 «九正建材网, நவம்பர் 14»
孙子兵法全球行：全球政治家军事家崇拜孙武
他对比说，孙子“知彼知己，百战不殆”，被毛泽东称为“孙子的规律”，“科学的真理”；孙子说“弱生于强”，毛泽东提出“集中优势兵力，各个歼灭敌人”；孙子主张“十则围之”， ... «华夏经纬, மே 14»
家电企业如何“知彼知己”打赢信息战？
一理通百理明，明白“知彼知己”之道的家电企业管理者，总是能够带领企业稳健发展。众所周知，家电行业的竞争是一场没有硝烟的战争。家电企业要打赢这场战争，就 ... «慧聪网, மே 14»
品牌战略的新效应
知彼知己的目的是为了百战不殆地去夺取胜利，手段是深入实际进行调查研究。用兵打伏在战场上，企业竞争在市场上，要取胜成功，都有个调查研究知彼知己的问题。 «品牌中国网, மார்ச் 14»
知彼知己网龙新游《虎豹骑》兵系首曝
网龙昨日曝光了其新游《虎豹骑》的部队分系及兵种角色截图，可以看出在这款游戏当中玩家不仅能够切身体验到三国时期的战争场面还将考验玩家在战场中的应变 ... «电玩巴士, நவம்பர் 13»
NOWnews消費中心
此點非彼點，乃是深入解析挖寶焦點、識貨重點，並特別收錄超注目的職人事典，遺憾的是，卻沒辦法叫你省一點。不如就把省下 ... 拔林氏也說，「知彼知己、百買百勝！ «NOWnews, நவம்பர் 13»
