Japonca sözlükte "こきゃく‐こうないきき" sözcüğünün anlamı

JAPONCA DİLİNDE こきゃく‐こうないきき SÖZCÜĞÜNÜN OKUNUŞU

こきゃ	く	‐	こう	ない	きき
kokya	ku		kou	nai	kiki

こきゃく‐こうないきき SÖZCÜĞÜ JAPONCA DİLİNDE NE ANLAMA GELİR?

Japonca sözlükte こきゃく‐こうないきき sözcüğünün tanımı

Müşteri öncül ekipmanı CEP (CPE)

こきゃく‐こうないきき【顧客構内機器】 シー‐ピー‐イー（CPE）

こきゃく‐こうないきき SÖZCÜĞÜNÜN ÇEVİRİSİ

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Bu bölümde verilen こきゃく‐こうないきき sözcüğünün Japonca dilinden diğer dillere çevirisi otomatik istatistiksel çeviri ile elde edilmiştir ve temel alınan çeviri birimi Japonca dilindeki «こきゃく‐こうないきき» sözcüğüdür.

• Japonca - Çince Çevirmen: 该客户不听
• Japonca - İspanyolca Çevirmen: Este cliente no escucha
• Japonca - İngilizce Çevirmen: This customer does not listen
• Japonca - Hintçe Çevirmen: इस ग्राहक नहीं सुनता
• Japonca - Arapça Çevirmen: لا هذا العميل لا يسمع
• Japonca - Rusça Çevirmen: Этот клиент не слушать
• Japonca - Portekizce Çevirmen: Este cliente não escuta
• Japonca - Bengalce Çevirmen: গ্রাহক এই ভাবে কোন সঙ্কট নেই
• Japonca - Fransızca Çevirmen: Ce client ne l´écoute pas
• Japonca - Malezya Dili Çevirmen: Pelanggan cara ini tidak ada krisis
• Japonca - Almanca Çevirmen: Dieser Kunde nicht hört
• Japonca: こきゃく‐こうないきき
• Japonca - Korece Çevirmen: 고객 이렇게 없는 기근
• Japonca - Cava Dili Çevirmen: Customer cara iki ana krisis
• Japonca - Vietnamca Çevirmen: Khách hàng này không nghe
• Japonca - Tamil Çevirmen: வாடிக்கையாளர் இந்த வழியில் எந்த நெருக்கடியும் ஏற்பட்டுவிடவில்லை
• Japonca - Marathi Çevirmen: या प्रकारे ग्राहक कोणतेही संकट आहे
• Japonca - Türkçe Çevirmen: Müşteri bu şekilde kriz olmadığını
• Japonca - İtalyanca Çevirmen: Questo cliente non ascolta
• Japonca - Lehçe Çevirmen: Ten klient nie słucha
• Japonca - Ukraynaca Çevirmen: Цей клієнт не слухати
• Japonca - Romence Çevirmen: Acest client nu asculta
• Japonca - Yunanca Çevirmen: Αυτός ο πελάτης δεν ακούει
• Japonca - Afrika Dili Çevirmen: Die kliënt nie hoor
• Japonca - İsveççe Çevirmen: Den här kunden lyssnar inte
• Japonca - Norveççe Çevirmen: Denne kunden ikke lytte

«こきゃく‐こうないきき» İLE İLİŞKİLİ JAPONCA KİTAPLAR

こきゃく‐こうないきき sözcüğünün kullanımını aşağıdaki kaynakça seçkisinde keşfedin. こきゃく‐こうないきき ile ilişkili kitaplar ve Japonca edebiyattaki kullanımı ile ilgili bağlam sağlaması için küçük metinler.

ネットワークウォリア: 戦う管理者のための知識とテクニック - 473 ページ

しかし、打関係者は考えられる最もわかりにくい名前を機器に付ける傾向があるように見えます。例として、現場で経験した現実のホスト名を ... ー SP で働いてぃる場合には、多くの顧客の構内に機器がある場合があります。その場合には、顧客名を含めると有益 ...

ゲイリー・A. ドナヒュー, 2007

イノベーションの最終解

ローエンド型破壊的イノベーションが、最も要求のゆるい顧客をターゲットとするのに対し、置き換えはまず主流市場をターゲットにする。置き換えは、 ... たとえば加入者構内機器( CPE )市場で競争が始まったときの様子について考えよう。一九五○年代には AT&T ...

クレイトン・M・クリステンセン, ‎スコット・D・アンソニー, ‎エリック・A・ロス, 2014

インテンション・エコノミー～顧客が支配する経済 - 195 ページ

顧客とサードパーティが必要とするすべてを提供する商品ということだ。グーグルはアンドロイドではホールプロダクトを作り出してはいないし、そうするつもりもない。機器メーカー、モバイルサービス企業、そして、顧客が自身の製品として自由に補完できるような半 ...

Doc Searls, 2013

こうすれば顧客満足を超える店になる: サービス・プロフィット・チェーンの実践ノウハウ

覆面調査(ミステリーショッピングリサーチ)の国内最大手(株)MS&Consultingが10年以上にわたり築いてきたノウハウを公開。

渋谷行秀, 2012

イノベーションと競争優位: コモディティ化するデジタル機器 - 36 ページ

コモディティ化するデジタル機器 榊原清則, 香山晋 I 一コモディティ化が提起する新たな経営課題 3 ( 3 に影響をもたらすのか ... 図表ー— 9 左は、太線の矢印が、デジタル家電における商品ラでは、次に、顧客ニーズの頭打ちが、モジュラ—化の議論とどの ... 力メラであれば、五〇〇万画素までは欲しいがそれ以上は必要ないとか、パソコンでつに分けて考えることができる。 ... 例えそれでは、顧客価値の頭打ちの意味を考えていこう。

榊原清則, ‎香山晋, 2006

顧客の声マネジメント: テキストマイニングで本音を「見る」 - 70 ページ

... こだわりを伝えきれない o そこで金業ブログなどを使つ自動車メ 1 カ 1 では、商品金画だけでなく、マ 1 ケティングでも顧客の声を活用する動きが ... また、最近の自動車は急速に 1 丁化が進んできており、メ 1 カ 1 内にはカ 1 ナピやデ 1 タ通信などの電子機器(純正機器)を開発する部隊もある o こういつた部隊では通常 283 年先を見据えた商品開発を行つており、価別に実雄したァンケ 1 トなどから現行商品の反誉や要望を分折する ...

三室克哉, ‎鈴村賢治, ‎神田晴彦, 2007

ムカつく相手を一発で黙らせるオトナの対話術:

こういた情報集約のサビスに、通常の状況の中で顧客からデタを収集する新たな調査手法を加えることができる。 ... 口にされていない顧客ニズや他のサビスとの関連性が理解できて、よりシンプルな新製品、使い勝手の良いサビスへと統合できるかもしれない。 ... (二台以上ということもある) 、ケブルや衛星放送のサビス、ビデオレコダ、 DVD プレイヤ、ステレオとスピカ、セトトプボクスやD VR のレコダなど数多くの機器を所有している。

バルバラ・ベルクハン, 2013

エリック・エヴァンスのドメイン駆動設計

輸送ドメインの関連を設計するオリジナルの図に描かれている関連は、どれも辿れる方向を指定していないが、双方向の関連は、設計上問題になる。 ... 発送した貨物すべてに対して顧客が直接参照を持っていると、顧客が長年のリピータであった場合に扱いにくくなってしまう。しかも、 ... このアプリケーションが船の目録を追跡するなら、輸送機器移動から荷役イベントへ辿ることが重要になるだろう。 ... こうすることで、実装は1 つのオブジェクトへの参照へと単純化されるが、それは複数の方向を認めなかったおかげである。

エリック・エヴァンス, 2013

オープン・サービス・イノベーション: 生活者視点から、成長と競争力のあるビジネスを創造する

ベーションにとって明らかな違いのひとつは、最終顧客に充分に焦点が置かれていないことだ。インフラの不備によって顧客に ... で成功を収めている企業は、こういった問題点を制約と考えず、むしろチャンスとして取り組んでいる。最終生活者 ... 考慮していない。陳映西送風機グループは機器修理という労働集約型のサービスの大半を外注している。

ヘンリー・チェスブロウ, 2011

サービスサイエンスによる顧客共創型ITビジネス

私はある産業機器メーカーで、それまで紙で運用していた保守履歴やお客様対応履歴の管理をシステム化する案件に携わったことがあります。日本全国の営業 ... 一般に、こういった利用者目線でのシステム開発はなおざりにされがちです。しかし、利用者が ... 時間を取られたくない」型は適応力がある反面、システム導入には後ろ向きという人です。

諏訪 良武, ‎山本 政樹, 2015