じぎょうぶ‐せい SÖZCÜĞÜ JAPONCA DİLİNDE NE ANLAMA GELİR?
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Japonca sözlükte じぎょうぶ‐せい sözcüğünün tanımı
İş Birimi Sistemi Genel Müdürlük tarafından tüm şirketin yönetiminde kar hedeflerine ulaşmak için, işletmenin organizasyonel birimi, üretimden satışa kadar yönetim organizasyonunda ürün, bölge veya pazar tarafından kurulur. Geniş yetki delegasyonunun gerçekleştirildiği ve bağımsız hesaplamanın yapıldığı bir ademi merkeziyet yönetimi biçimi. じぎょうぶ‐せい【事業部制】 経営組織において、製品別・地域別、または市場別に事業という組織単位を設け、本部による企業全般にわたる管理のもとで利益目標を達成するため、生産から販売に至る広範な権限の委譲が行われ、独立計算が確立されている分権管理形態。
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«じぎょうぶ‐せい» İLE İLİŞKİLİ JAPONCA KİTAPLAR
じぎょうぶ‐せい sözcüğünün kullanımını aşağıdaki kaynakça seçkisinde keşfedin.
じぎょうぶ‐せい ile ilişkili kitaplar ve Japonca edebiyattaki kullanımı ile ilgili bağlam sağlaması için küçük metinler.
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松下幸之助 社員を夢中にさせる経営: 「フロー理論」から最良の組織を考える
こうした経緯を経て、前述した「事業部直販制」 、つまり事業部制の本来のフロソフである「製造から販売まで一体的に行なう事業部のあり方」が復活したのである。このようにして振り返てみると、事業部制のスタト、事業部制の復活、事業部制の原点回帰が、 ...
2
「経営学の基本」がすべてわかる本 - 141 ページ
カンパニー制では、図 4 - 4 - 2 にあるように、開発、製造、営業、経理などの機能をカンパニー内に配置し、事業部制以上に組織の自己完結性を高めるんですよ。う〜ん、組織図を見たのですが、事業部制組織との違いがよく分かりません。^ 4 カンパニー制組織っ ...
3
ITパスポートスーパー合格本: - 7 ページ
I 事業部制組織分権化により権限委譲されるため意思決定は迅速だが,事業部間の壁ができやすく,全社的,事業横断的な連携が行い難い。また全社的利益よりも事業部中心に利益が優先される傾向があります。製品別,顧客別,地域別などのいくつかの自己完結 ...
4
図解入門ビジネス最新会計の基本と仕組みがよーくわかる本: - 99 ページ
この指標は、収益性を比率(百分率)で示すことから、事業規模に関係のない比較ができます。 ... 有利な投資案であつても、事業部長にとっては、その事業部の投資利益率が下がることを理由に、採用を却下してしまうことがありえます。 ... 事業部制 S 事業部別 ...
5
基本情報技術者スーパー合格本: 共通キャリア・スキルフレームワークレベル2 2010年版
事業部制組織製品別,顧客別,地域別などのいくつかの自己完結的な独立した事業部から構成される組織。 I マ卜リックス組織プロジェクトごとの事業部門と企画,開発,営業などの職能部門の二つの命令系統に社員が所属する組織。 I 職能別組織企画部,製造部, ...
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IT戦略論シリーズ 図解エッセンシャル ... - 219 ページ
<親和図>複雑に絡み合った事象に関するデータを集めて,親和性の高いものどうしをグループ化し,解決策を見つけるための図解です。<系統図> ... <連関図> 複数の事業を抱えている企業では、カンパニー制や事業部制組織というものをとっているところもあります。
7
構造レトロフィット: 特殊耐震・免震・制震改修の事例 - 226 ページ
分類ェ法工法概要問おせ先天然ゴム系稿層ゴム高純度の天然ゴムを使用し,線形性、温度特性に優れ、低クリープで安定した性能を有す。また、中間鑭板 ... ゴム穩はせん断弾性係数 0 = 3.0 、 3.5、 4.0、 4.5 にの 4 種類が選択可倉敷化工業機器事業部能。
68 会社等を持つ企業では、製造子会社や販売子会社などが存在することがあり、責任センターの数値は子会社数値も取り込まないと作成できないことが多くある連結ベースの事業部制事業部制とは、製品やサービスの種類ごとに組織を区分する方法なので、 ...
矢野弘樹, 家冨義則, 三重野研一, 2011
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情報処理教科書 プロジェクトマネージャ 2014年版 - 435 ページ
各事業部の調整は,本当に不要なの?「データ項目間の整合性は必ずしも取れていない。」→これは,各事業部との調整が必要だろう。「新基盤への移行計画を進めている。」→今回の PJ に影響はないか?以上のことを考慮すると,「機能はデータ集計とレポート作成 ...
三好康之, ITのプロ46, 冨原祐, 2013
効率性を高めると言うメリットがあるという半面、顧客ニーズの把握と言うマーケティング面での弱さをデメリットとして内包しています。 2.事業別組織製品別・顧客別・地域別等の区分けによる事業ごとに、各事業部に製造・開発・営業などの管理におけるかなりの ...
