ЩО ホロニック‐マネージメント ОЗНАЧАЄ У ЯПОНСЬКА?
Визначення ホロニック‐マネージメント у японська словнику
Голонічне управління 【управління】 Організації та люди органічно пов'язані, управління, яке використовує також цілі. Хоча організми самостійно активують окремі клітини для здійснення своїх функцій, такі особи гармонізують і складають ціле. Це стосується ідеального способу організації підприємства. Хорон управління.
10 ЯПОНСЬКА КНИЖКИ ПОВ'ЯЗАНІ ІЗ «ホロニック‐マネージメント»
Дізнайтеся про вживання
ホロニック‐マネージメント з наступної бібліографічної підбірки. Книжки пов'язані зі словом
ホロニック‐マネージメント та короткі уривки з них для забезпечення контексту його використання в японська літературі.
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ホロニック・カンパニー: 「個」を活かす未来型企業の条件 - 9 ページ
「個」を活かす未来型企業の条件 北矢行男 類胶針室のケ I ス~ V , &', ; 3 のケ. 'ス科学産業開発のケ—ス 14 一ホロニック.マネジメントの先駆的事例?統合メカニズムのビルトイン自律メカニズムのビルトイン 13 一ホロニック.マネジメントの基本原理 3 企業の ...
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日本電気: ホロニックコーポレーションをめざして - 18 ページ
そして第一一点目には、「ホロニッ考えている。まず第一が「自立性を発揮する組織風土の確立」。これは、加藤のいう、社員ホロニック.マネジメント確立のために、日本電気では、二っの面からのアプロ—チを 0 — —改革を支える四本の柱とはえる思想なのである ...
経済界, 株式会社. 「ポケット社史」編集委員会,
1992
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Kagawa Daigaku keizai ronsō - 第 72 巻 - 984 ページ
の有機体調和のマネジメントとして,個を活かし全体を高めるためのマネジメントモデルを提示している。その主な特徴は, ... 佐藤修は複雑系のアプローチから,このホロニックマネジメントを発展させオープンシステムに適合的なものへと進化させている。特に,佐藤 ...
Kagawa Daigaku. Keizai Kenkyūjo,
1999
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NEC 日本IBM: 「ポスト工業化時代」の演出家 - 22 ページ
ホロニック.マネジメント」は、個と全体という相対立し、矛盾をもつ二つ「ホロニック」( ; : "。し 021 じ)とは、ギリシャ語のォン(ひ^ :卩個人)と、ホロス(只。乙 05 卩されたのが、新たな経営刷新構想「ホロニック,マネジメント」である。新」である。それから約四分の一 ...
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研究開発型企業の新成長戦略: 組織活性化 & 経営統合化 - 199 ページ
... I ク型へと転換していくことを求められているのである。 3 ホロニック.マネジメントの基本原理ホロニック.マネジメントは、わが国で生まれた新しい考え方であり、未だ確固とした概念やマネジメントの体系が確立している訳ではない。しかし、これまでエクセレント.
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日本電気株式会社百年史 - 第 2 巻 - 89 ページ
一方, 9 頭の「これからの企業ニ環^」のところで申し上げましたように,我々は「ボーダーレス企業の時^」に入っているわけです。私は,そういう時!にには.「ホロニック.マネジメント」というのが必要であると指摘しています。「ホロニック'マネジメント」とは.ご^尚のとおり, ...
大野,門田著『トョタ生産方式の新展開』日本能率協会 1986 吉川英夫著『在庫管理の実際』日科技連 1983 村上新六著『ホロニック,マネジメント』口本能率協会 1985 中山正和著『発想法のすべて』産業能率大学 1986 中山正和著『^ [ ^法のすべて』産業能率 ...
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イザという時に役立つ現代を読む「カタカナ語」キーワード 204: グローバルな視点で政治・経済・社会の動行を知る
このことから全体と個を生かす経営のことをホロニック.マネジメントという。これまで、欧米諸国はトップダウン型(全体優先)の経営、また日本はボトムアップ型(部分優先)の経営といわれていたが、ホロ-一タク.マネジメントはこれらの経営方式を超える第三の ...
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世界と日本: 福田・大来ラウンドテーブル - 293 ページ
稲盛和夫. ひっくり返ったら、もう一回植え直せばよいのである。あまりに根の部分にこだわりすぎてフレキシビリティがなくなると、組織が壊れてしまうこともある。弾力性のある事業体質が欠かせない。そこで私は「ホロニック^マネジメント」が大事だといっている。