かんばん‐ほうしき在日语中的意思是什么？
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在日语 词典里かんばん‐ほうしき的定义
看板系统【招牌系统/看板系统】“丰田汽车设计的生产系统”生产方发送一个称为看板的操作指令表，描述用于零件供应方的零件和数量， 一个生产和供应数量零件的系统。 它旨在最大限度地减少零件库存，节省费用并降低产品的单价。 准时（JIT＆（JIT）＆thinsp;）生产方法。 [附录]如果零件供应方出现意外事故，零件供应停止，整条生产线将停止。 かんばん‐ほうしき【看板方式／カンバン方式】 《トヨタ自動車の考案した生産方式》生産側は使用する部品と数量を記したカンバンとよばれる作業指示票を部品供給側に送り、部品供給側は必要な数量の部品を生産して提供する方式。部品の在庫を最小限にして経費を節約し、製品の単価を下げることが目的。ジャストインタイム（JIT (ジット) ）生産方式。[補説]部品供給側に不測の事故があって部品の供給が止まると、生産ライン全体が止まることになる。
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与 «かんばん‐ほうしき»相关的日语书籍
在以下的参考文献中发现
かんばん‐ほうしき的用法。与
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ンかんばん方式には 6 つのルールがあります。これらを遵守することが、かんばん方式を効果的に運用するための基本になります。 2 | |大野耐一が指摘するかんばん方式のルール|かんばん方式の発明者である大野耐一は、かんばん方式を運用するルール ...
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トヨタ生産方式の原点: かんばん方式の生みの親が「現場力」を語る
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職場の「かんばん方式」: トヨタ流改善術ストア管理
かんばん方式=製造業という常識を脱し、事務、開発、サービス業務の現場を劇的に改善するストア管理の全貌。
4
職場の「かんばん方式」2: トヨタ式人づくり改善塾
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6
音読でマスターするトヨタ生産方式: 英語で話すTPSのエッセンス - 60 ページ
ひま 1/1&かんばん方式とは、ジャスト,イン,タイムひ 0 ページ参照)を実現するための手段で、生産工程間の情報伝達に「かんばん」と呼ばれるカードを使用する方式です。かんばんは、生産の全工程で使用され、後工程が必要とする部品,仕様,数量や必要な時を ...
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ITエンジニアのための【業務知識】がわかる本 第4版 - 316 ページ
トヨタ自動車が開発した有名な生産管理手法がかんばん方式だ。その名の通り、“かんばん※”を巧みに使って、「必要なものを、必要なときに、必要なだけ生産する」という JIT(just-intime)を実現して生産効率を高めるという考え方になる。最大の特徴は、後工程を ...
8
朝1分 Yahooニュースを見るだけで経済の動きがわかる本 - 41 ページ
三'講堂騰騰代謙譲妻エニッポン経済今昔物語かんばん方式わが国では、経済の取弓ー規模に比した在庫保有の比率が傾向的に低下してきています。その理由としては、経済成長率の低下、デフレの進行、経済のサービス化(サービス業は基本的に在庫を持た ...
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最強の現場をつくり上げる! トヨタ式「改善」の進め方
即かんばんの四つのルール納期改善の最後に、トヨタ生産方式の手法の一つである「かんばん」についてふれておきたい。まず、「トヨタ生産方式けかんばん方式」という誤った図式に陥るのは危ない。かんばんが有効に働くには丶現場が三つの点で整備されて ...
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管理・監督の知識: 特級技能士のための - 14 ページ
けラインサイドに到着する作り方であるが,それに欠かせないのが「かんぱん方式」である。かんばん方式は独特な生産.運搬の指示方式で,かんばんを使用して後工程が前工程に品物を引き取りにゆくのがその要点である。かんばんは,指示情報が一目で見て ...
