与 «けいえい‐とうごう»相关的日语书籍
在以下的参考文献中发现
けいえい‐とうごう的用法。与
けいえい‐とうごう相关的书籍以及同一来源的简短摘要提供其在 日语文献中的使用情境。
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「スパイク!」経営: 新市場創造のためのロードマップ戦略
脇が甘い、買収劇に不慣れな経営者への揺さぶりは、短期間に高収益を獲得する投資ファンド側の戦略的ビジネスモデルなのだ。一方、事業性を意識した M&A も多くなってきている。これは海外への投資、国内シェアの積み上げのための買収・経営統合、経営 ...
2 年に J AS (日本エアシステム)と経営統合した日本航空より、経営統合しなかった全日本空輸の経営パフォーマンスの方が良かった。日本航空の経営統合は 2 0 0 2 年ー 0 月、 J FE ホールディングスの経営統合は 2 0 0 2 年 9 月とーヵ月違いだった。
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創業者、経営者のための30分でわかる出口戦略: - 25 ページ
この原因は、統合前の各行のシステムを担当していた各システム開発会社が、主導権争いを演じたため、システムの統合がうまくいかなかったためともいわれています。 M&A によって経営統合する場合、企業文化、人事制度やシステムの統合に苦労している ...
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明解!経営戦略がわかる: 消費者視点から読み解く“戦略”のキホン
価値連鎖の統合の変化とは、価値連鎖を垂直や水平に統合したリ解体したりすることで差別化を行うことを言います。価値連鎖の垂直統合の例としては、製麺所が直接経営するラーメン店などがあります。ラーメンの麺を製造するメーカーが直接店舗を経営し、 ...
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サステナビリティ経営戦略（マグロウヒル・エデュケーション）: 利益・環境・社会をつなぐ未来型マネジメント
したがって、企業活動の範囲は、垂直統合と企業の境界の程度によって決まる。企業がすべての価値創造機能を有するなら、完全に統合されたということになる。ウェアハウザーは完全統合企業であり、森林の保有・管理、経営、木材や紙から建造物にいたるまで ...
ジーン・ガーナー・ステッド, Ｗ・エドワード・ステッド,
2014
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「経営学の基本」がすべてわかる本 - 38 ページ
人は価値践も置かれた立場も違いますから、お互いが納得できる統合は難しいでしようね。 ... 企菜でも、このような調整方法を経営者、管理者が知り心がけることによつに-て、社員の納得感を得ることができ、企業全体で企業目標の達成を目指せるということに ...
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リコーの先進事例に学ぶ環境経営入門: 環境経営実践ハンドブック
環境に負荷を与える物質は、地球温暖化、大気汚染などの様々な現象を引き起こし、生態系・生物多様性や人間の健康に悪影響を与えます。これに資源枯渇なども考慮して 1 つの指標に統合し、全体としての環境影響の大きさを算出します。事業全体の環境 ...
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松下幸之助 社員を夢中にさせる経営: 「フロー理論」から最良の組織を考える
同様に、社会に貢献するという真の使命を自覚しながら(統合化)、一人ひとりが日々の仕事に全力を尽くしていけば(差異化)、フロー ... たとえば、松下幸之助の経営の根本姿勢とされる「基本となる経営理念を定め、従業員に訴える」という「理念をもとにした経営」 ...
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日本企業を強くするM＆A戦略: 明日から使える実践的ノウハウ - 24 ページ
GS ユァサは 2004 年 4 月に、 YUASA と日本電池の経営統合で誕生しました。 2007 年 3 月期に売上 2600 億円、営業利益ー 30 億円を目指す目標は未達に終わりました。しかし、統合していなかったら、電気自動車向けのバッテリー開発競争に耐えられる ...
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ﾎﾟｹｯﾄ図解 最新株･証券用語がよ〜くわかる本[第4版] - 138 ページ
営統合 2 つ以上の会社組織が、会社の経営母体を統合すること。共同□経営統合持株会社の設立が代表的。異分野の複数の会社がお互いの強みを持ち寄って経営統合をする○事例も。新たな付加価値を生み、競争力を高める狙いです。 V 経営統合とは、 ...