与 «라인스태프조직»相关的韩语书籍
在以下的参考文献中发现
라인스태프조직的用法。与
라인스태프조직相关的书籍以及同一来源的简短摘要提供其在 韩语文献中的使用情境。
라인 - 스태프 사이 의 문제 는 특히 스태프 의 權限 이 큰 機能的權限 관계 에서 혼히 발생 되고 있다 . 라인 - 스태프 관계 는 조직체 의 규모 가 작을 때에는 별로 큰 문제 가 없으 나 , 조직 의 규모 가 커지고 여러 가지 의 전문 기능 과 관리 기능 이 증가 ...
그들은 현장에서 개선 활동에 임하는 노동자 를 보고 “라인스태프 조직이 없다. 현장에서 개별적으로 개선 조직적으로 문제 해결을 할 수 없다”라고 말했다. 그리고 중간 재고를 최소화하기 위 해 '소량생산', '병행 처리'를 자주 사용하는 작업 흐름을 보고 ...
V 라인 스위치 ( - switch) t 전기 1 전 회 - 의 자동 교환 을 가능케 하는 스위치 . V 라인 스태프 조직 ( gs ) (- staff orga- niaation) t 기업 경영 1 라엔 ( 기업 의 집행 부 ) 을 스태프 ( 기업 의 의사 毛 정가 계획 의 담당 부 ) 로써 보강 하여 기업 경영 의 천문 성 ...
한국 기업 의 경영 조직 0) 한국 기업 의 조직 구조 조직 구조 의 분석 은 전반적인 조직 구조 패턴 에 영향 을 주는 부 문화 , 수직적 계충 구조 에 영향 을 주는 관리 한계 , 라인 - 스태프 관계 와 분화 된 기능 의 통합 작용 , 업무 수행 과정 의 공식화 그리고 ...
그러므로 라인 조직 은 도서관 장의 지휘 감독 과 직원 에 대한 교육 및 훈련 이 용 이하 2 직원 들간 의 권한 과 책임 이 명확 하며 업무 를 신속 하게 처리 할 수 있다 . 반 면 에 意思決定權 의 集中化 로 인한 管理橫暴 가 우려 될 뿐만 아니라 도서관 규모 ...
바로 전문화를 말하는 것이며, 라인과 스태프 조직, 전문직 제도 등으로 구 체화시킬 수 있다. 그러나 현장의 작업 단계에서는 이 원칙은 또 다른 문제를 야기시킨다. 전문화는 단순화와 단능화單能化, 그리고 다시 표준화와 공정 분할이라는 방향으로 ...
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한국대기업의경영특성: 5대그룹의주요기업연구 - 244페이지
이 같은 분권적 조직 으로 의 변화 가 향후 실질적인 사업 부제 의 정착 에 크게 기여 하리라고 기대 된다 . 또한 현대 자동차 는 ... 가 나타나고 있다 . 넷째 , 수평 적 분화 와 관련해 라인 - 스태프 oine - stafo 관계 에 있어서 244 한국 대기업 의 경영 특성.
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21세기 를 위한 전략 경영 - 443페이지
특히 이 당시에 기업 조직 의 모델 이 된 것은 19 세기 중반 에 이미 대기업 으로 성장한 펜실베니아 철도 회사 ( Pennsylvania Railroad Company ) 로서 이 회사 는 복잡한 기업 활 동 을 체계적 으로 조정 하기 위하여 라인 과 스태프 의 분화 를 꾀 ...
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2016 시나공 일반상식 단기완성: - 45페이지
0045 라인과 스태프 (line and staff) • 라인은 회사의 핵심이 되는 직계조직으로, 영업부서나 생 산부서 등이 해당된다. • 스태프는 라인에게 조언이나 지원을 하는 조직으로, 인사 부나 총무부 등이 해당된다. 인천매트로 0046 아웃소싱 (outsourcing) ...
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Tusan segye taebaekkwa sajŏn - 134페이지
고로 핑징 ( 을산 ) 실수 등 이전 조직 의 기능 을 크게 저해 · 한다 . 이 와 같이 기업 의 규모 가 커지고 업무 내용 도 복 잡해 지면서 라인 조직 으로 는 운영 이 곤란 해짐 에 따라 새로 생긴 것이 라인 - 스태프 조직 oine and Staff organizalion) 이다 .
Dusan Donga Paekkwa Sajŏn Yŏnʼguso, 2002
