与 «用其所长»相关的中文书籍
在以下的参考文献中发现
用其所长的用法。与
用其所长相关的书籍以及同一来源的简短摘要提供其在 中文文献中的使用情境。
一宜用人之长。人总有长处和短处,最伟大的人物也有不足。用人所长,他的作用就能发挥,用其所短,必然有英雄无从用武之感。有效的领导者经常会这样提问题,当你认为你的下级不行,不得力时,你是否问过自己,你的下级有什么长处?交给他的工作是否能 ...
故禽兽知用其所长,而谈者亦知其用其用也。【译文】希望说出的话别人遵从,做事情就希望成功皇人之常情。聪明的人不会用自己的短处,而用愚人的长处,不用自己的笨拙,而用愚人的技巧,不至陷于困境。说到别人有利的地方,就要 顺从其所长二说到别人的 ...
的人,认为只要因势利导,使用得当,就能发挥这些人的积极性和战斗作用,这是极为明智的观点。一支具有活力 ... 现代社会,分工日趋复杂,人才不可能成为各方面都专精的全才,作为一名领导者更要注意用其所长、避其所短,如此才能真正做到人尽其才,才能 ...
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教你成功丛书15本——打动人心的60秒心理操纵术:
善于发现人才,团结人才,使用人才,是领导者是否成熟的主要标志之一。高明的领导人懂得,得力或不得力是一个相对的概念,关键在于使用是否得当。用其所长就得力,用其所短就不得力。用人最忌讳勉为其难。如果硬要下级干他不善于干的工作,自然难于 ...
用其所长,还应抑其所短。护短的同时,还要抑短。这就是使用人才的辩证法。评价和估计一个人,首先应该把重点放在哪里呢?是他的优点还是他的缺点?是他的成功之处还是他的失败之处?自然是前者,而不是后者。众所周知,世上没有尽善尽美的人。
马银文, Esphere Media(美国艾思传媒), 2013
用权利制约人才,用信誉结交人才,用奖赏激励人才。没有信誉,人才就会疏远你,奖赏太少就起不到激励的作用,众人也就不会效命。第二,整合人势,用其所长。金无足赤,人无完人,关键是要用其长避其短,智者用其长,容其短。只要是人才,就应量才施用。
所以,最好的不一定是最合适的,关键看如何用。用人之道千万条,最根本的一条就是用其所长、避其所短。使用人才应当校短量长、唯器是适、用其所长、各得其宜,做到大才大用、中才中用、小才小用。用人如棋局。下棋者必须心定气闲,来不得半点浮躁。
杨宝藏, Esphere Media(美国艾思传媒), 2013
善用人才的核心是用其所长、容其所短。天天盯住其短板、找毛病,人才何以甘心让你使用?领导者没有胸怀,必定不容人所短。用人所长,天下处处是人才;用人所短,天下无可用之人才。识人,善用,是为领导之道。人才是根据求才者的智识高低而出现的,需要 ...
田由申, Esphere Media(美国艾思传媒), 2011
一是用长,长处显示出来了,弱点便被克制,也容易得到克服。 ... 可采取这样几种办法:任命其为副职,以正职制约他;派给他副手,告诉是协助他工作,同时也要接受他的帮助;派给他能够监督、约束他的工作 ... 因其材以取之,审其能以任之,用其所长,掩其所短。
李岳, Esphere Media(美国艾思传媒), 2006
请问这样的部属,能用不能用?不用,浪费了一位有用之才;用,经常提心吊胆,也很可能造成祸害。这种两难,最好用兼顾的方式,把用和不用合起来想,也就时用其所长而防止其所短。换句话说,只要不让他有机会经手金钱,当然可以让他一展长才。对于他的 ...