与 «远利»相关的中文书籍
在以下的参考文献中发现
远利的用法。与
远利相关的书籍以及同一来源的简短摘要提供其在 中文文献中的使用情境。
本书作者根据多年从事汽车节能工作的实践和国内外汽车节能的经验,阐述了汽车节能工作的原则和方法。内容包括 ...
利,是因为它与企业利益无关,也不影响企业行为,而是直接与交易相关的个人利益有关,并影响个人的谈判态度。其二,法人(企业)之利,即利关企业,并对企业态度、决策有影响的利,在心理战中,法人之利有两类:近利与远利。这两种利益常被人们运用,对法人 ...
... 如劉伯溫特別強調「遠利」的重要性。孔孟不排斥「利」,只是十分警惕「利」的負面作用,要求取之有道,重義輕利,但皿封過分逐利的危害性並沒有深入的閘述。而劉伯溫作為孔孟信徒,認為名利對人性的扭曲,是造成肚會彗朋樂壞、弊加幅叢生的重要原因。
4
脑袋决定钱袋：富人思维和穷人思维只有1%的不同:
打着为对方利益着想的旗号为己求利,的确不失为一个好方法。但是,运用此法需要把握一定的尺度,答应对方的利益要确实能够满足,如果采用欺诈的方法骗取对方的合作,在商场是走不远的。 先予后取谋远利适应人群:想从别人身上赚取更多的钱的穷人。
5
新编资治通鉴简体版 第五部: 南朝宋太祖元嘉五年，迄于南朝梁武帝普通四年。
裔算魏。意官委解于差,愈瑟奥蟹弯杰兴。天下之货慢摩磅奎尽盘空咒立禁,而利深难绝,不一三银甚弊丕剪复救。昆惩大钱之改,兼畏近日新禁,市井之间,必生纷扰。远利未闻,切患狠及,富商得志,贫民困署,此皆其不可者也。” 儿的上 o 魏定州刺史壹阻许宗之.
有绿叶才有红花一个喜欢抢夺下属功劳的领导是不可能成功的,他得到了近利,却忽视了远利。反之,一个不夺下属功劳的领导,才有可能成功。对于领导,不滥夺下属功劳,似乎很难办得到。“他的工作有成果,不是我从旁协助的吗?”“这项工作由计划到指派, ...
而一个具有良好动机的中间商,重视更多的是远利,他能更多地承受市场的洗礼,与厂商合作的意愿更为强烈,抵御风险的能力也更强。因此,我们在产品的入市阶段,对经销商的业务政策应是围绕着如何选择一个远利的中间商,这是问题的关键。但是,现实中 ...
一笔资金可投资于国内,也可投资于国外,在选择资金的内外投向时,投资者需考虑三个主要因素: ( 1 )国内投资收人与国外投资收人比较; ( 2 )本国货币与外国货币的即期和远期价格的预期变化; ( 3 )升贴水率。在利益驱动下,资本在国家间流动·形成了国际 ...
这种方法可以叫做远利诱惑。这种游说的技巧运用得好,有时可以产生不可思议的效果。在德国,有一家制造电灯泡的公司。该公司处于初创阶段产品销路不畅,价格也不满意。他们的董事长到各地去做旅行推销,希望代理商们积极配合,使他们生产的电灯泡 ...
老生輕躁,一戰可擒;李密顧戀倉粟,未遑遠略;武周與突厥外雖相附,內實相猜。武周雖遠利太原,豈可近忘馬邑?本興大義,奮不顧身以救蒼生,當先入咸陽,號令天下。今遇小敵,遽已班師,恐從義之徒一朝解體。還守太原一城之地,為賊耳,何以自全?」建成亦以為 ...
