WHAT DOES かんばん‐ほうしき MEAN IN JAPANESE?
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Definition of かんばん‐ほうしき in the Japanese dictionary
Kanban system 【Signboard system / Kanban system】 "Production system devised by Toyota Motor" The production side sends a work instruction sheet called Kanban describing the parts and quantity to be used to the parts supply side, A system that produces and supplies quantity parts. It aims to minimize inventory of parts, save expenses, and lower the unit price of products. Just in time (JIT \u0026 thinsp; (JIT) \u0026 thinsp;) production method. [Appendix] If there is an unexpected accident on the parts supply side and supply of parts stops, the whole production line will stop. かんばん‐ほうしき【看板方式／カンバン方式】 《トヨタ自動車の考案した生産方式》生産側は使用する部品と数量を記したカンバンとよばれる作業指示票を部品供給側に送り、部品供給側は必要な数量の部品を生産して提供する方式。部品の在庫を最小限にして経費を節約し、製品の単価を下げることが目的。ジャストインタイム（JIT (ジット) ）生産方式。[補説]部品供給側に不測の事故があって部品の供給が止まると、生産ライン全体が止まることになる。
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10 JAPANESE BOOKS RELATING TO «かんばん‐ほうしき»
Discover the use of
かんばん‐ほうしき in the following bibliographical selection. Books relating to
かんばん‐ほうしき and brief extracts from same to provide context of its use in Japanese literature.
1
トヨタ方式の基本がわかる本: トヨタ生産システムの本質 : ポケット図解
ンかんばん方式には 6 つのルールがあります。これらを遵守することが、かんばん方式を効果的に運用するための基本になります。 2 | |大野耐一が指摘するかんばん方式のルール|かんばん方式の発明者である大野耐一は、かんばん方式を運用するルール ...
2
トヨタ生産方式の原点: かんばん方式の生みの親が「現場力」を語る
現場力を強くする経営哲学とは。ロングセラー『大野耐一の現場経営』を新編集し、著者本人の講演DVDを付けて、再リリース!
3
職場の「かんばん方式」: トヨタ流改善術ストア管理
かんばん方式=製造業という常識を脱し、事務、開発、サービス業務の現場を劇的に改善するストア管理の全貌。
4
職場の「かんばん方式」2: トヨタ式人づくり改善塾
自分を変えられる人材を育てるプログラムとは。開発部門、システムサポート部門、総務・経理を舞台に、物語でつづる改善の実際。改善塾による人づくりを250以上の事例をもと ...
5
サプライチェーンの最適運用: かんばん方式を超えて
6
音読でマスターするトヨタ生産方式: 英語で話すTPSのエッセンス - 60 ページ
ひま 1/1&かんばん方式とは、ジャスト,イン,タイムひ 0 ページ参照)を実現するための手段で、生産工程間の情報伝達に「かんばん」と呼ばれるカードを使用する方式です。かんばんは、生産の全工程で使用され、後工程が必要とする部品,仕様,数量や必要な時を ...
7
ITエンジニアのための【業務知識】がわかる本 第4版 - 316 ページ
トヨタ自動車が開発した有名な生産管理手法がかんばん方式だ。その名の通り、“かんばん※”を巧みに使って、「必要なものを、必要なときに、必要なだけ生産する」という JIT(just-intime)を実現して生産効率を高めるという考え方になる。最大の特徴は、後工程を ...
8
朝1分 Yahooニュースを見るだけで経済の動きがわかる本 - 41 ページ
三'講堂騰騰代謙譲妻エニッポン経済今昔物語かんばん方式わが国では、経済の取弓ー規模に比した在庫保有の比率が傾向的に低下してきています。その理由としては、経済成長率の低下、デフレの進行、経済のサービス化(サービス業は基本的に在庫を持た ...
9
最強の現場をつくり上げる! トヨタ式「改善」の進め方
即かんばんの四つのルール納期改善の最後に、トヨタ生産方式の手法の一つである「かんばん」についてふれておきたい。まず、「トヨタ生産方式けかんばん方式」という誤った図式に陥るのは危ない。かんばんが有効に働くには丶現場が三つの点で整備されて ...
10
管理・監督の知識: 特級技能士のための - 14 ページ
けラインサイドに到着する作り方であるが,それに欠かせないのが「かんぱん方式」である。かんばん方式は独特な生産.運搬の指示方式で,かんばんを使用して後工程が前工程に品物を引き取りにゆくのがその要点である。かんばんは,指示情報が一目で見て ...
