WHAT DOES マネージメント‐よび MEAN IN JAPANESE?
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Definition of マネージメント‐よび in the Japanese dictionary
Management and [management preliminary] "management reserve" A preliminary budget and period for dealing with cases where it is assumed beforehand that unspecified risk of unforeseeable occurrence occurs. マネージメント‐よび【マネージメント予備】 《management reserve》特定できない不測のリスクが発生することをあらかじめ想定し、それが生じた場合に対処するための予備の予算や期間のこと。
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10 JAPANESE BOOKS RELATING TO «マネージメント‐よび»
Discover the use of
マネージメント‐よび in the following bibliographical selection. Books relating to
マネージメント‐よび and brief extracts from same to provide context of its use in Japanese literature.
1
PMP教科書 Project Management Professional 第5版 - 271 ページ
Kim Heldman. た見積値がプロジェクト・スケジュールに添付されることを知っているため、より正確な見積値を算出し、値が見積値を超えないように懸命に働く可能性が高くなります。予備設定分析コンティンジェンシー予備(PMBOK ガイドではバッファーまたは ...
2
クラウドセキュリティ クラウド活用のためのリスクマネージメント入門 - 2 ページ
ITサービスのセキュリティ対策を考える リスクマネジメントの手順と考え方リスクマネジメントを実施するには、状況を判断するための情報が必要です。まずは、 ... にする」ということについて検討するためのプロセスを「リスクマネジメント」と呼びます。リスクとは、 ...
3
PMBOK第5版対応PMP試験対策ﾃｷｽﾄ&問題集 - 9 ページ
コンティンジェンシー予備は、リスク対策としての引当金や時間的バッフアー。コンティンジェンシー予備費はコスト・ベースラインに含める・既知の未知;リスクとして認識されてはいるが、必要な金額が不明酸マネジメント予備費はコスト・ベースラインに含めない( ...
4
楽しく成功するプロジェクト・マネージメント - 89 ページ
期間的な予備を保有することが大切である。工期に関しては遅れることが常識化している。工程を守っていれば、約 8096 の人間は前倒しで実行することはない。従って、予定に関していえば遅れることが当然となっている。この遅延に対応するためには、工期的な ...
5
情報処理教科書 プロジェクトマネージャ 2015年版 - 254 ページ
そして、生産性の低い原因を除去する。例えば、要員の技術力不足が原因なら、要員の交代をすることが対応策になる。ただし、原因が一時的なものであれば、対応策を取ると逆効果になることもあるので、その点は注意が必要である。○マネジメント予備費 ...
ITのプロ46, 三好 康之, 冨原 祐, 2014
6
グロービスMBA集中講義 ［実況］組織マネジメント教室:
組織マネジメントの最終的な目的とはここまで組織マネジメントとはどのようなものなのか、何ができるのか、ということの大枠を書いてき ... 複数の人間が力を合わせ、協力してひとつの目的を達成するために働くことを「協働」と呼び、そのための仕組みを「協働 ...
このような、リスクに対する費用を「予備費」といいます。予備費のうち、すでに見えているリスクに対する費用を「コンティンジェンシー予備」、まだ見えていないリスクに対する費用を「マネジメント予備」といいます。一般的に、コンティンジェンシー予備はプロジェクト・ ...
下田卓治, NECラーニング, 三隅康司, 2012
8
マンガでわかるプロジェクトマネジメント - 93 ページ
広兼修, さぬきやん, トレンド・プロ. ます o 最後に、予備賛を盛り込むこと o 予備賛の額はプロジエクトの種類や内容、金業にょつて異なりますが、ある程度盛り込んでおかないと、プロジエクト:マネジャーやプロジエクトマネジメント.チームは、常にコスト削減に振り ...
広兼修, さぬきやん, トレンド・プロ, 2011
9
就活成功のためのリスクマネジメント - 118 ページ
それが「予備費」です。この予備費をいくらに設定「できるか」は、人によつて火きく^なるでしよう。何度も続く面接に、もう一本のネクタイが必要になつたり、出先で昼食をと思っていたら、とてつもない行列ができていて時間に間に合わないということで、空いていた ...
10
新版プロジェクトマネジメント標準 PMBOK入門 - 113 ページ
Column 予算についての注意点第 2 章でも記述しましたが、予算には見積りにいくらかの予備費を加えることを忘れてはいけません。設計・開発フェーズ以降で要件定義の漏れ、間違いが発覚する場合はよくあります。小さな修正ですが、効果は大きいという機能 ...
