QUÉ SIGNIFICA こうじょう‐ぶれ EN JAPONÉS
definición de こうじょう‐ぶれ en el diccionario japonés
Toque [Tocar la boca] En kabuki, el presidente debe tocar que la boca comienza ahora. Además, antes de interpretar el papel de Joruri, lea el papel y el nombre del artista intérprete o ejecutante en el escenario. Tocando Joruri.
10 LIBROS DEL JAPONÉS RELACIONADOS CON «こうじょう‐ぶれ»
Descubre el uso de
こうじょう‐ぶれ en la siguiente selección bibliográfica. Libros relacionados con
こうじょう‐ぶれ y pequeños extractos de los mismos para contextualizar su uso en la literatura.
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日本国語大辞典 - 第 14 巻 - 142 ページ
... ばだいしん^無上尊】むじょうそん:無上等正覚】むじょうとうしょうがく:無上道】むじょうどう一無口】むくち一無口上】ぶこうじょう一 .... ぶれい.むらい【無礼千万】ぶれいせんぱん【無礼切】なめきる漢字索引一らん 1 ,ゼンさ,さわれ.しか.しかし.しかして.しかも.しかり.
日本大辞典刊行会. 第二版編集委員会, 小学館. 国語辞典編集部,
2002
おれはね、こう見えても昔は社長をやってたんだ。おやじから受けっいだ、小さなしたうこうじょうふけいきじょういんかぞく下請け工場だったけどね。でもこの不景気で工場はっぶれて、従業員はもちろん家族もしゃつ. 8 んいなくなっちまった。あとに残ったのは、返す ...
3
ザ・アドバンテージ~なぜあの会社はブレないのか?
その利点を収益増大や生産性向上、あるいは離職率の低下という数字で表すと、それがいかに大きなものかわかるだろう。説明責任が衝突と混同されることがよくあるが、それはどちらも不快感や精神的苦痛を伴うからだろう。しかし、この二つはまったく違う。
4
[新訳]呻吟語: リーダーとしての資質を高める経世済民の書 - 45 ページ
まなものみなこうじょうものよところみそしところみ舗の学ぶ者は、儘、向上の底あれども、世の夢むる所を見てこれに瞰り、極の毀る所を見てこれを避くるはただしきさだこれ識定まらざればなり。(応務篇)アよくあの人はブレるとかブレないという。ブレないというの ...
5
夢と感動の車社会「コバック・ウェイ」: - 164 ページ
小林憲司 164 アンベルトに対するクレ—ムは以前に比べほとんど皆無になったのです。こうした事を考え、実行すシステム導入により、整備士の診断に対する意識、情報、技術が飛躍的に向上し、逆にブレ—キやフを付け、車検後もご安心してお乗り頂ける事を ...
6
ぶれない人になるNLPｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ術 - 64 ページ
たとえば日本の会議では、「より一層の向上が課題ですね」などという結論で終わることがよくあります。これに突っ込むなら、「より」って一体何と比べてよりなのか?具体的に「何が」「どのように」変化すれば「向上」なのか?「課題って具体的に何?」...という具合です ...
環境性能も向上、真面目に豪華なトゥアレグ(1)大きなSUVでも“らしさ”はきっちり表現国内にはハイブリッド(898万円)とV6(623万円)をラインナップ ... 自分の生き方を、既にきちっと心に定めていて、もう決してぶれることなく、かといって社会性を失わずに生きて ...
All About 編集部, 西川淳,
2013
8
最後に勝つ人のブレない生き方9つの法則（KKロングセラーズ）
夢と野心は大きく持つほうが、売実した人生を送れる(本田宗一郎)自動車産業の世界でブレることなく夢を追い続けた人物に、本田宗一郎がいます。この本田 ... ホンダは今でこそ世界的な大企業ですが、設立当初は地方の町工場のような小さな会社でした。
9
工場安全委員會の組織と其の活動 - 50 ページ
工場安全委員會 職員側のみでは萬全を期し得るものではなく、從業員の熱心なる協力を得なければ倒底其の目的を達することが出来ない現場従業員との連絡が割合緊密 ... (一)單一娄員會今此等の各種委員會に就て其の組織方法を述ぶれば次の通&である。
10
バランス・スコアカード実践ワークブック: - 12 ページ
加えて、顧客サ—ビスの質を高めるには、従業員の満足度向上が欠かせず、これは学習と成長の視点における戦略目標になります。 ... 例えば、組イクダウンしたものを、それぞれ口セス、学習と成長の視点でブレ組織戦略を財務、顧客、内部プ実行します。