QUE SIGNIFIE せんりゃく‐しげん EN JAPONAIS
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définition de せんりゃく‐しげん dans le dictionnaire japonais
【Ressources stratégiques】 Ressources qui doivent être sécurisées régulièrement afin de stabiliser et de développer l'industrie nationale et maintenir les bases du pays. Les ressources énergétiques telles que le pétrole et le gaz naturel et les ressources industrielles en matières premières telles que le minerai de fer et les métaux rares. Ressources stratégiques せんりゃく‐しげん【戦略資源】 国内産業の安定・発展を図り、国の基盤を維持するために、安定的に確保する必要がある資源。石油・天然ガスなどのエネルギー資源や、鉄鉱石・レアメタルなどの工業原料資源など。戦略的資源。
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10 LIVRES EN JAPONAIS EN RAPPORT AVEC «せんりゃく‐しげん»
Découvrez l'usage de
せんりゃく‐しげん dans la sélection bibliographique suivante. Des livres en rapport avec
せんりゃく‐しげん et de courts extraits de ceux-ci pour replacer dans son contexte son utilisation littéraire.
1
人的資源の組織戦略: 貢献主義による複線型管理
“平和ボケ”の人材に“冷水”を浴びせることはボーダーレスのグローバル社会で勝ち抜くために必須である。ただスポット・ライトを浴びるヒーローやヒロインにだけ注目し、 ...
ハーバード・ビジネススクールの講義から生まれた「資源ベース理論」の戦略テキスト。本書は資源ベース理論と組織経済学を理論的なバックボーンとし、企業の優位性を評価す ...
デビッド・J. コリス, シンシア・A. モンゴメリー, 2004
3
サステナビリティ経営戦略（マグロウヒル・エデュケーション）: 利益・環境・社会をつなぐ未来型マネジメント
資源と能力を分析、評価してコア・コンピタンスを構築する開放型バリューチェーンすべてについて企業の資源や能力のデータ収集がすんだら、 SSM 資源評価の次の段階は、資源を分析・評価して、潜在的な強みと弱み、競争均衡、コア・コンピタンスを見きわめる ...
ジーン・ガーナー・ステッド, Ｗ・エドワード・ステッド, 2014
4
MBA講義生中継経営戦略: 面白いほどよくわかる - 142 ページ
面白いほどよくわかる ショーン・マクアードル川上. | | ^ 4 一 1 経営資源,戦略,環境のかかわり 、ノ: ,^^^8^ :'45 、に:ゾ辨. できるものになります。企業全体レベル個別事業レベル経営資源企業の累積資産累積資源量的資源質旳資源資産-経営資源量的資源質的 ...
5
基本情報技術者スーパー合格本: 共通キャリア・スキルフレームワークレベル2 2012年版
差別化戦略は技術・デザイン・サービスなどの独目はによリ差別化し・競争優位に立つ戦略。・集中戦略は,市場をセグメントに細分化し,その中の特定のセグメントに対して経営資源を集中することにより,コス卜または独自性で競争優位に立つ戦略。口競争地位別 ...
6
「経営戦略の基本」がすべてわかる本: 会話文による解說と豊富なイラスト&演習問題で基本のすべてを簡単マスター!
優先順位の重要性すべてをー気に実施せず、重要なものから順に行っていく一--『』戦略の制約とは何か?経営戦略を立てる際には、様々な制約があることを意識しなければならない。例えば、経営資源*は無限にあるわけではなく、有限であることは分かっている ...
7
応用情報技術者スーパー合格本: 共通キャリア・スキルフレームワークレベル3 2011年版
參差別化戦略は,技術'デザイン'サービスなどの独自性によリ差別化し,競争優位に立つ戦略。參集中戦略は,市場をセグメントに細分化し,その中の特定のセグメントに対して経営資源を集中することにより,コストまたは独自性で競争優位に立つ戦略。口競争地位 ...
8
ビジュアル改訂版 「経営戦略」の基本がイチから身につく本 - 28 ページ
『7 寅源ペース型」戦略論"- **「自社の能力」を重視する考え方○......「内部重視」で策を練る外的要因の影響力を重視して、それに適合していこうとする「ポジショニングベース型」(前項参照)に対して、自社固*「資源」( → P126 )有の能力やノウハウ(これらは一括し ...
9
マッキンゼー 成熟期の成長戦略 - 13 ページ
b ・機能別戦略代替案の評価・選択このようにして出てきた機能別戦略代替案のアイデアを、次には評価・選択する。代替案は、各製品ごと、各機能別戦略ごとに非常に多く出てくる。まず、それぞれの代替案ごとにどれだけの経営資源が必要か、それに対して ...
捨てるものを決めて、進むべき方向性を絞ることで、あらゆる経営資源を束ねていく。では戦略的なケースを例にとってその意味を考えてみる。例えば、ニンテンドーDS。ゲームは子供が家でやるもの、という常識をくつがえ覆し、今や多くの大人が電車の中で熱中 ...
