QUE SIGNIFIE 경영자적기업 EN CORÉEN
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définition de 경영자적기업 dans le dictionnaire coréen
Entreprise exécutive Une entreprise qui n'est pas dominée par le propriétaire des moyens de production, mais qui a une position dominante. 경영자적기업
생산수단의 소유자지배가 아니라 경영자지배가 성립되어 있는 기업.
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10 LIVRES EN CORÉEN EN RAPPORT AVEC «경영자적기업»
Découvrez l'usage de
경영자적기업 dans la sélection bibliographique suivante. Des livres en rapport avec
경영자적기업 et de courts extraits de ceux-ci pour replacer dans son contexte son utilisation littéraire.
1
세계의 노동자 경영 참가: 참여의 산업 민주주의 를 위하여 - 53페이지
구 간적 특수 사정 의 번화 에 신속 히 적송 하는 문제 ' 라고 하였다 , 이 논리 를 닌창 하면 기업 조직 문제 란 시간 적 . ... 는 기업 경영자 의 폰질 은 생산 수단 의 새로운 결합 에 의해 0 신제품 의 제조 0 새로운 쟨산 방식 의 도입 0 새로운 원료 의 획득 Q ...
임원들은 현장을 수시로 방문하여 업무 사항을 점검하는 것이 아 니라 최고경영자의 경영 이런 기업에서는 자 거래 그 관 적 경청은 구성원을 협력적 파트너로 만든다 많은 기업의 경영자는 회사를 경영하는 데 있어서 구성원들이 협력적 파트너가 될 수 ...
3
GREAT COMPANY 500: 세계 명문기업들의 흥망성쇠
는 시장의 지시에 따라 움직이던 기업이 이제 경영자의 지시에 따라 움직이기 시작했다. 경영을 중시하는 새로 운 ... 기업의 핵심적 부분은 비 (非) 기업가적 경영자의 소관이 되었고 대기업의 증가 는 곧 전통적인 의미의 시사했다. 물론 J. 에드거 톰슨 ...
린 피어슨 도티, 래리 슈에이카트, 2010
<책소개> <미래가 막막할 때는 과거를 보라! 현대 비즈니스를 탄생시킨 명문 기업가들 그들은 무엇을 고민하고 무엇을 만들어냈으며 어떻게 전설을 이뤄냈는가?> 지난 몇 년간 여러 ...
래리 슈웨이카트, 린 피어슨 도티, 2010
반면 에 기업 이 대규모 화 되고 기업 활동 이 고도로 복잡 하게 되면 , 이를 합리적 으로 경영 할 수 있는 과학 적이고 전문 적인 ... 또한 전문 경영자 는 소유자 와 종업원 의 중간 에 위치 하는 중간 적 성격 을 가 지게 되었지만 아울러 경영 실권 을 쥐고 ...
경영자 적인 PR 2. ... ( rnixed rnotives) 모델 의 혼용 PR 담당 의 경영자 적 역할 시민 운동 과 의 연계 참여 적인 기업 문화 등 새로운 패러다임 의 모색 : 수사 학적 , 비판적인 연구 전문화 이론 : 투자자 관계 , 첨단 기술 관계 , 위기 관리 , 인터넷 PR 통합화 ...
7
기업 의 사회적 책임 과 노동: 2007 CSR 노동 포럼 논문집
이런 이해 당사자 중심 의 CSR 논의 는 CSR 에 대한 다양한 주제 들을 도출 하고 있는데 가령 경영자 적 측면 에서는 기업 이 사회적 성과 를 추구 할 때 이것이 재무 적 성과 를 향상 하는지 , 투자자 측면 에서는 사회 책임 투 자가 주류 시장 으로 자리 ...
8
한국 경제 의 방향 과 전망 - 1권 - 547페이지
그는 1 차 대전 후에 여러 선진국 이 자본가 적 사회 에서 경영자 사회 (managerial sOCiety ) 로 이행 되어 가고 있다고 하였다 . ... 유능한 경영자 가 되려면 개인적 자질 과 아울러 기업 전반 에 관한 문제 등 을 다룰 수 있을 정도로 이를 충분히 이해 하고 ...
9
한국의 경영:그 현상과 전망: - 543페이지
들이 산업 촤 과정 을 거치 면서도 그대로 기업 에 유지됨 에 따라서 현대 의 한국 기업 도 독 특한 가풍 적 기업 문화 라는 특성 을 ... 이렇 둣 기업 의 최고 경영자 가 바뀌 지 않은 상태 에서는 현실적인 기업 문화 의 변화 를 기대 하기 힘들다 .
충실한 기업 경영자가 사업 수행 시 하고 있는 역할 당국자가 추정하는 것보다 역할은 기업가나 자본가에게 제공하는 보완 적 관련된 경영 은 이들 계획 별 볼 기능일 따름 일 없 다. 그의 도움인, 하위의 과제에만 이다. 그것은 결코 기업가 기능을 대체할 ...
