BUKU BASA CINA KAKAIT KARO «以功补过»
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以功补过 lan pethikan cekak kang padha kanggo nyediyakaké panggunané ing sastra Basa Cina.
即使被授权者在一段时间内表现欠佳,也应通过适当指导或创造一些有利条件让其以功补过,切忌马上收权。否则,容易使被授权者产生授权者对自己并不信任的感觉,从而影响正常工作情绪。更值得注意的是,一旦收回权力后自己负责处理此事的效果更差, ...
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新编资治通鉴简体版 第五部: 南朝宋太祖元嘉五年，迄于南朝梁武帝普通四年。
乎部岔遗违平节度,以疾请还,随表轭发。平奏处亮死。逮我经略,虽有小捷,岂免大咎 1 但吾摄御万 J 路黏毒 V 墨乎 _y 溯淮八小从八入魏归币遂还杀口特听以功补过。数幸灾 ... 刚本以善烹调为尝食典御,凡三十年,以有德于太后,颇专怒用事,王公皆畏附之。
哩以咀乏俱作不辭{者莆蠻不敢癇夭}下先亦未阱物作焉而不辭時可作機可作勢可作萬物作而聖叭對眾人之功篇功而不自功故功成而弗居室七嶠蚰於萬物功成而弗倨罣呔〝淤瑪'泯亦叻戒而弗居是以功威名遂而身退量(黃〝 ii`"ll 作而不辭生而不有關而不 ...
因此,在授权后一段时间,对下属可能犯错误应有心理准备,即使被授权者表现欠佳,也应通过适当的指导或创造有利条件让其以功补过,而不要马上收权。另外,领导在授权以后,要着重看下属的工作成效,不要斤斤计较其执行工作的手段,不要因为下属的工作 ...
郑一群, Esphere Media（美国艾思传媒）, 2013
授权者以手谕、备忘录、授权书、委权书等书面形式。授权具有三大好处:1.藉此为证;2.明确授权范围 ... 因此,在授权后,即使被授权者表现欠佳,也应通过适当指导或创造一些有利条件让人以功补过,而不必马上收权。通过这样的授权方式,马狮集团打造出了 ...
限的事,又避免下级将其处理范围内的事上交,以请示为由,貌似尊重,实则用麻烦老板的办法讨好老板;三是避免老板将授权之事置于脑 ... 因此,授权后一段时间,即使被授权者表现欠佳,也应通过适当指导或创造一些有利条件让人以功补过,不必马上收权。
... 如今全军既已安全撤至二线阵地,结局也还说得过去,不如让他在金官桥一线阻滞敌人,以功补过! ”陈诚也不失时机地主动承担了责任,他以低缓沉重的语气说: “委座,第二兵团失守九江,本人作为第九战区司令长官,也有责任 o 第二兵团放弃九江,是我同意 ...
叶绍荣, Esphere Media（美国艾思传媒）, 2010
【以功补过】 3 ^ 85118 化 6116 用成绩功劳来弥补过失。见《晋书,王敦传》: "当令任不过分,以功补过,要之将来。"又见《魏书'刘休宾传》: "张谠父子,始有归顺之名,后有闭门之罪,以功补过,免罪为幸。"按,目前各种词典没有收录这条成语。^〜,【以讹传讹】 71 6 ...
因此,在授权后一段时间,即使被授权者表现欠佳,也应通过适当指导或创造一些有利条件让人以功补过,不必马上收权。(6)授权有禁区:尽管从某种角度说,管理人能够授出的权越多越好,但并不等于说管理人将所有权都授出去而自己挂了空衔最好。
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“甩手掌柜”的用人哲学：管人用人的9条金科玉律
因此,在授权后一段时间,对下属可能犯错误应有心理准备,即使被授权者表现欠佳,也应通过适当的指导或创造有利条件让其以功补过,而不要马上收权。另外,管理者在授权以后,要着重看下属的工作成效,不要斤斤计较其执行工作的手段,不要因为下属的 ...
郑一群, Esphere Media（美国艾思传媒）, 2011
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曼联飞翼3米推射不进他能气得C罗再摔队长袖标
欧洲杯B组第三轮，葡萄牙后来居上2-1击败荷兰，以2胜1负积6分的成绩小组第二晋级 ... 错失破门良机后，虽然纳尼之后以功补过，但却成就了C罗，也就是纳尼单刀不 ... «搜狐, Jun 12»
茂名罗荫国窝案是成果还是恶果？
特别是发生了腐败窝案，无论它有多大的破案业绩，造成的全方位损失是无法弥补的。亡羊补牢的措施，只能以观后效，不能以功补过，冲淡对各级领导责任的追究。 «人民网, Mar 11»
