«えいぎょう‐くろじ» 관련 일본어 책
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リーダーならもっと数字で考えなきゃ！！ 黒字上司の言葉 赤字上司の発想:
以前、ある会社でリーダー向けのセミナーをしたことがあるが、その後に行われた想親会でのこと。セミナーで「黒字営業マンと赤字営業マンでは、商談時のトークが違う」という内容を事例を交えて話したのだが、そのことについて社長からこんな質問があった社長「 ...
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もっと仕事は数字で考えなきゃ！ 黒字社員の言葉 赤字社員の発想:
香川晋平. 結局、私は 5 分前のお客さんと同様、「ちょっと考えて、また来ます」と言って立ち去った。この店員からは、私にとっての商品メリットは何も教えてもらえなかった。その代わりに、スマホが売れない理由をご丁寧にいくつも教えてもらえた。 出す黒字営業 ...
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ゼロからわかる会社の数字基本と常識 - 180 ページ
拿目標利益を達成する方法営業利益が少しでも黒字になっていれば必ず会社を存続できるというわけではありません。なぜなら、たとえば銀行から資金を借り入れている場合、営業利益を元手にして銀行への利息を支払ったり、返済をしなくてはならないからです ...
4
絶対に会社を潰さない 社長の営業: 小山昇の経営学
出版業界はずっと不況であるにもかかわらず、ここまでできたのも、本村真作社長がトップ営業をやるようになったからです。 ... マキノ祭典の牧野昌克社長と初めて会ったころ、この会社は、黒字、赤字、黒字、赤字、黒字、赤字というように、決算ごとに黒字と赤字 ...
52 ○目標設定が完了した目標管理カード(部門長クラスの実例 2 ・営業部長) 所属役職氏名営業部部長 ... 事業進出○専任担当者を設置○営業部長の直轄とする○店は上期単月黒字達成ク下期の半期黒字化達成ク来期通年黒字化に目処△店の上期中出店 ...
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出世している人“だけ”が知っている本当の会計の話 - 48 ページ
あなたは、営業利益と経常利益の違いを知っていますか?もちろん、ここまで読み進めてきたので、「あたりまえだろ!」とお思いかもしれません。しかし、営業利益が黒字で、経常利益が赤字の会社があったら、どうしますか?「え?それはどういうこと?普通は、営業 ...
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図解 会社の数字 基本と常識 - 180 ページ
#4 損益分岐点売上高であなたの目標がわかる損益分岐点の考え方を応用すれば目標利益がわかる□ →目標利益を達成する方法営業利益が少しでも黒字になっていれば必ず会社を存続できるというわけではありません。なぜなら、たとえば銀行から資金を ...
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じゃかナビマガジン【2014.03】: - 2 ページ
... 協力をいただいた各社様にごの場を借りて感謝申し上げます。今回は、最新調査結果毎年團月発表)からよみとれるインドネシアの事業環境についてご紹介したいと思います~ B 年黒麦止業の割合は低下隅年の営業利益(見込み)を「黒字」とした企業割合は研 ...
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ムリせずウソをつかず1億売れた!! 「営業トーク」
黒字決算だったら、断る余地もない。でも、この説明に数字が入っていなかったら、どうだろうか。「この保険は損金扱いできますから、節税になります。しかも、解約返戻金がとてもよいので、万が一、資金繰りが悪くなったときには解約すればスグにキャッシュが ...
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図解入門業界研究最新鉄道業界の動向とカラクリがよーくわかる本:
0 四国収支計算営業損益単体鉄道事業その他事業営業収益営業費営業収益営業費営業外収益営業外費用経営安定基金運用益経常 ... お 0 : ^ ^ ^ ^の迚用お、门^ ^ :おの^用おが減少しましたが、最終的に経常利益は三億円増益のニニ億円の黒字を計上。