O QUE SIGNIFICA かん‐ばん EM JAPONÊS
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definição de かん‐ばん no dicionário japonês
Kanban 【Signboard】 1 \u0026 # x32d0; Uma coisa semelhante a uma placa para armazenar em uma loja ou similar, em um lugar shopy para escrever um nome de loja, um produto a ser tratado, uma frase ou similar para publicidade. \u0026 # x32 d 1; Boards listados na entrada, escrevendo nos cinemas, salas de cinema, etc., nomes de atos e atores. O nome de uma loja com credibilidade no segundo mundo. Além disso, o crédito da loja. É eficaz atrair atenção e interesse de 3 pessoas. Além disso, é um face-up nominal. Fingindo. 4 "Fechado de onde eu removo o letreiro. Especialmente, restaurantes, tabernas, etc., terminarão os negócios naquele dia. Grau famoso em 5 círculos eleitorais. Reputação. 6 Musashi's middle \u0026 thinsp; \u0026 thinsp; · roupas curtas que os pequenos e thinsp; (coxas) e thinsp; Aqueles que tingiam as cristas do diretor nas costas. Kanbun [Bunko] Uma pessoa que cuida de uma bebida. かん‐ばん【看板】 １㋐商店などで、宣伝のために屋号、扱う商品、うたい文句などを書いて人目につく所に掲げておく板状のもの。㋑劇場・映画館などで、出し物・俳優名などを書いて入り口に掲げる板。２ 世間に信用のある店の屋号。また、店の信用。３ 人の注意や関心を引きつけるのに有効なもの。また、表向きの名目。見せかけ。４ 《看板を外すところから》閉店。特に、飲食店・酒場などがその日の営業を終えること。５ 選挙区内での知名度。評判。６ 武家の中間 (ちゅうげん) ・小者 (こもの) などが仕着せとした短い衣類。背に主家の紋所などを染め出したもの。
かん‐ばん【燗番】 酒の燗の世話をする人。
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10 LIVROS EM JAPONÊS RELACIONADOS COM «かん‐ばん»
Descubra o uso de
かん‐ばん na seguinte seleção bibliográfica. Livros relacionados com
かん‐ばん e pequenos extratos deles para contextualizar o seu uso na literatura.
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図解入門ビジネス最新トヨタ方式の基本と実践がよーくわかる本: - 108 ページ
4-4 かんばんには、「生産指示かんばん」「弓ほ取りかんばん」「特殊かんばん」などがあります。かんばんの種; 9 かんばん生産指示かんばん匚程内かんぱん信号かんぱん引き取りかんぱん外注部品引き取りかんばん 4 特殊かんばん工程間引き取りかんばん産 ...
2
トヨタ方式の基本がわかる本: トヨタ生産システムの本質 : ポケット図解
2 「引き取りかんばん」は、後工程と前工程の間を循環しますが、もう 1 つの「仕掛けかんばん」は、工程内の内部で循環します。そして、両かんばんの連鎖で、かんばん方式が成立します。| |工程内を回る仕掛けかんぱん|前節で見たように、後工程から来た運搬員 ...
3
ITエンジニアのための【業務知識】がわかる本 第4版 - 316 ページ
トヨタ自動車が開発した有名な生産管理手法がかんばん方式だ。その名の通り、“かんばん※”を巧みに使って、「必要なものを、必要なときに、必要なだけ生産する」という JIT(just-intime)を実現して生産効率を高めるという考え方になる。最大の特徴は、後工程を ...
4
すぐに「かんばん」をやめなさい: トヨタに学びたければトヨタを忘れろ
本書は大胆な試みであるが、中小メーカーがトヨタ生産方式を取り入れるのに、前述したトヨタ生産方式の真の伝達者(実践者)の指導を受けられなくても本書に従えば、トヨタ生 ...
5
「トヨタ式」大全: 世界の製造業を制した192の知恵
V トヨタの口くせ m 3 かんばんトヨタ式独特の生産指示票であり、運搬指示情報である。後工程が前工程に必要な部品を発注する時に使う長方形の紙で、「いつ(何時何分)、どこに(工場名)、何に(どの車種に)」といった製造に必要な情報が記載されている。普通は ...
6
図解入門ﾋﾞｼﾞﾈｽ工場管理の改善手法がよ〜くわかる本[第2版] - 48 ページ
かんばんは、後工程弓ーき取りのためのツ一丿レの一つです。趣かんばんは、生産・運搬の指示情報かんばんは、つくっても良い/弓ほ取りして欲しいという情報であり、何を~いつ・どこに・どれだけ-どういう順序で生産するか、引き取りするかの指示です。生産指示 ...
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ITエンジニアのための【業務知識】がわかる本 第4版
かんばん方式トヨタ自動車が開発した有名な生産管理手法がかんばん方式だ。その名の通り、“かんばん※ ”を巧みに使って、「必要なものを、必要なときに、必要なだけ生産する」というJIT(just‒in‒time)を実現して生産効率を高めるという考え方になる。最大の ...
8
製造現場の見える化の基本と実践がよ~くわかる本: 現場改善のための実践プログラム
かんばんの種類かんばん生産指示かんぱん; I き取りかんばん特殊かんばん工程内かんばん信号かんぱん外注部品引き取りかんぱん工程間引き取りかんぱん生産指示かんばん I き取りかんばん仕入先コードバーコード工程色所番地納入先発行! \ 10 (枝番発行 ...
9
職場の「かんばん方式」: トヨタ流改善術ストア管理
かんばん方式=製造業という常識を脱し、事務、開発、サービス業務の現場を劇的に改善するストア管理の全貌。
10
かんばんと目で見る管理: Pull生産における資材・工程管理
本書の第1章では、激変する環境とそこに生きる企業のイノベーションについて述べる。第2章では、日本文化とモノづくりの関係について解説する。第3章と第4章では、そうした ...
10 NOTÍCIAS NAS QUAIS SE INCLUI O TERMO «かん‐ばん»
Conheça de que se fala nos meios de comunicação nacionais e internacionais e como se utiliza o termo
かん‐ばん no contexto das seguintes notícias.
自動車部品製造業向け基幹業務パッケージの拡張テンプレートを発売
タブレット実績収集テンプレートでは、Androidタブレットで生産指示・社内かんばんの実績データをリアルタイムに入力できる他、出来高実績、作業工数実績、部品の入出庫、設備停止などの入力もできる。また、製造現場の実績データを収集し、作業の進捗状況 ... «＠IT MONOist, ago 15»
“Arrow"かんばんボードの導入
Aptilo Networksのプロジェクト管理ディレクタを務めるTomas Rybing氏は先日，自身のブログ記事に，'Arrow'と題した独自のかんばんボードのコンセプトを発表した。Arrowは優先順位ピラミッドのアプローチをベースとして，バックログとかんばんボードを ... «InfoQ Japan, jul 15»
徹底検証で明らかにするトヨタの"本気"、成功と失敗史
トヨタは生産面において1950年代中盤から後半にかけて導入した「かんばん方式」を'63年に全工場で開始した。 かんばん方式とは生産計画を正確に遂行すべく、必要な部品やユニットを「必要な時に必要なだけ」供給するもの。トヨタでは生産指示票と呼ばれる ... «現代ビジネス, mai 15»
「Personal Kanban」でタスクを見える化する方法
まったく同じではありませんが、製造業（特に自動車産業）でよく使われている「かんばん方式」のムダのないスケジューリングと調達方法とも関係があります。 Personal Kanbanのアイデアは生産性の専門家、ジム・ベンソン氏とトニアン·デマリア・バリー氏が2011 ... «ライフハッカー［日本版］, mar 15»
｢トヨタ生産方式｣は､ほぼ誤解されている
でも、生産方式と名付けられたことで工場だけの考え方というイメージが浸透してしまった。本来の意味が忘れ去られ、在庫を持たないかんばん方式や工場の現場でストップウォッチやビデオ撮影で作業時間を減らす作業改善だけが、トヨタ生産方式だと思われる ... «東洋経済オンライン, fev 15»
トヨタ生産方式への誤解「かんばん方式は在庫なし」の嘘 サラダ理論で …
かんばん方式は在庫を持たないという固定概念は間違っている」。こう訴えるのは、コンサルティング会社エフ・ピー・エム研究所の鈴村尚久所長だ。鈴村氏は1976年にトヨタ自動車に入社、系列企業などにトヨタ生産方式（TPS）を指導する生産調査部など同社の ... «Business Journal, fev 15»
第16回 うちの会社にもトヨタ式カイゼンを導入する
そのためトヨタ生産方式について知るには、かんばん方式といった個別手法を知る前に、まずトヨタ生産方式の全体像について知るべきでしょう」. トヨタ自動車の源流に遡ると、豊田佐吉という人物に行き着く。この人物は織機の製造販売で一時代を築いた人で、 ... «ITpro, dez 14»
かんばん方式による変革 - ある保険会社のケーススタディ
かんばん方式は作業管理に使用されることが多いが，概念としては，組織改革の旅の道先案内として使うこともできる。今回紹介するのは，かんばん方式を利用した改革によって，可視性と予測可能性の改善と人々の積極的参加を成し遂げた，ある保険会社の ... «InfoQ Japan, dez 14»
Raspberry Piの今
フローチェーン先生" ことBob Marshall氏の特別基調講演では，個人的なつながりとアジャイル方法論，パーソナルかんばん，X理論とY ... パーソナルかんばんとは，かんばん方式を個人が自分の仕事を整理するためのもので，単純な２つのルールを使用する。 «InfoQ Japan, dez 14»
かんばん方式におけるメトリクスの適用例
かんばんは可視化を促進し，メトリクスはそれを支援する。メトリクスを可視化すれば，状況を素早く把握できるようになる。パターンを特定し，すべての人に同じ絵を見せることが，共通理解を構築する手助けとなる。氏が言うように，"可視化されたメトリックは優れた ... «InfoQ Japan, dez 14»
