ஜாப்பனிஸ்இல் エクセレント‐カンパニー இன் அர்த்தம் என்ன?
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ஜாப்பனிஸ் அகராதியில் エクセレント‐カンパニー இன் வரையறை
சிறந்த நிறுவனம் 【சிறந்த நிறுவனம்】 சூப்பர் சிறந்த நிறுவனம். エクセレント‐カンパニー【excellent company】 超優良会社。
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«エクセレント‐カンパニー» தொடர்புடைய ஜாப்பனிஸ் புத்தகங்கள்
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エクセレント‐カンパニー இன் பயன்பாட்டைக் கண்டறியுங்கள்.
エクセレント‐カンパニー தொடர்பான புத்தகங்கள் மற்றும் ஜாப்பனிஸ் இலக்கியத்தில் அதன் பயன்பாட்டுச் சூழலை வழங்குவதற்கு அதிலிருந்து பெறப்பட்ட சுருக்கமான சாரங்களைத் தொடர்புபடுத்துகின்றன.
1
これからの優良企業 エクセレント・カンパニーからグッド・カンパニーへ: エクセレント・カンパニーからグッド・カンパニーへ
エクセレント・カンパニーからグッド・カンパニーへ 安井孝之. 第 2 章太買収時代を生きる条件ートップの責任きちっと働けば、会社は蘇る M&A は止”の恋”敵対的買収、そんなに怖いもの?買収への緊張感、プラスにもこれからの優良企業ーエクセレント・ ...
2
ソフトウェア開発のエクセレントカンパニー: 一流であるための挑戦的ベストプラクティス
例を取り上げたケーススタディ集
Alka Jarvis, Linda Hayes, 2003
東洋水産の米国法人は、長年の赤字から脱却して米大陸の即席麺のシェアでトップを達成。経営スタイルがまったく異なる米国で文化摩擦に正面から取り組み、日本型経営を貫い ...
4
自滅する企業: エクセレント・カンパニーを蝕む7つの習慣病
ある衝撃的な事実がある。かつて「エクセレント・カンパニー」と呼ばれた優良企業のほとんどが、その後十年のうちに、破綻したり、買収されたり、深刻な経営危機に陥ったと ...
5
小さなエクセレントカンパニー: ストロベリーコーンズの情報戦略
独自の戦略情報システム「SISTER」を武器に、ハイテク&ハイタッチの融合を実現した宅配ピザチェーンのストロベリーコーンズは、フードビジネスの新しい可能性に挑戦する。
6
アホでマヌケな米国ハイテク企業: エクセレント・カンパニーを崩壊に導いた、トホホなマーケティング20年史
本書は、八〇年代にバカ売れした経営書を鼻で笑い飛ばすアンチテーゼであり、ハイテク業界の特異な歴史をおもしろおかしく振り返る回顧録である。ソフトウェア企業における ...
のエクセレント・カンパニーに学ぶーー行動・顧客・ヒトの重視トム・ピーターズ等の名著『エクセレント・カンパニー』が翻訳・出版されたのは、一九八三年のことであった。この著書の中では、日本企業のビへイビアが賞揚されていることもあり、アメリカと同様、日本 ...
エクセレント・カンパニーなどありえない私は経営と/ /いうものについて、ひとつの予断を持っている。それは経営ノウハウ、戦略、戦術というものは、しょせん体で仮説に過ぎないということである。企業は時代適応業であり、時代の変化に左右される運動体である。
9
レジリエント・カンパニー: なぜあの企業は時代を超えて勝ち残ったのか
エクセレント、ビジョナリーを超え、レジリエンスの高い企業が時代を超えて勝ち残る。豊富な事例を基に強さの源泉と行動原則を探る。
«エクセレント‐カンパニー» வார்த்தையைக் கொண்டுள்ள புதிய உருப்படிகள்
பின்வரும் செய்தி உருப்படிகளின் சூழலில்
エクセレント‐カンパニー என்ற வார்த்தையைப் பயன்படுத்துவது பற்றியும் எப்படிப் பயன்படுத்துவது என்பதைப் பற்றியும் தேசிய மற்றும் பன்னாட்டு அச்சகங்கள் என்ன பேசியிருக்கின்றன என்பதைக் கண்டறியுங்கள்.
【新聞ウォッチ】「自動運転」話題沸騰、警察庁は法整備へ、ホンダはGMと …
日経の記事を読む限りでは具体性に欠けるが、企業の経営トップの発言には株価などにも微妙に影響を与えるだけに重いものがある。提携の相手はいったん経営破たんに追い込まれたとはいえトヨタやVWと肩を並べるエクセレントカンパニー。八郷社長の「考え」 ... «レスポンス, அக்டோபர் 15»
｢倒産の目利き｣が読み解く"東芝問題"の真相
エクセレントでなかった東芝が、問題を起こした末に、「エクセレントカンパニーがしくじった」といった記述でメディアに紹介をされているのは、皮肉としか言いようがありません。 ――東芝は、経営トップが主導して決算内容を操作し、数字の見栄えをよくしようとしま ... «東洋経済オンライン, ஆகஸ்ட் 15»
役員人事のお知らせ
当社は、ドキュメントサービス＆コミュニケーションの領域においてお客様の課題を解決し、価値創造を支援する、真のエクセレントカンパニーとして認められる企業を目指しています。 そのために、より一層、ソリューション・サービス事業への構造転換を加速させ、 ... «共同通信PRワイヤー, ஜூன் 15»
残業しない人に残業代を払う会社
日経ビジネスは6月15日号の特集で活力ある働き方を実現する「戦略投資」として、健康経営を推進することが、エクセレントカンパニーの新条件であることを示した。普通の企業よりも「厳しい条件」から出発したSCSKの取り組みは、多くの「働く人」や企業経営者 ... «日経ビジネスオンライン, ஜூன் 15»
日本初 ベンチャーCEOに“直接”応募できるオンライン転職サービス …
日本からグーグル・フェイスブックのようなエクセレントカンパニーを100社創出するにはどうすればよいのか？” その答えは“ベンチャー企業に優秀な人材が流れる仕組みを創ること”だと思います。 私は2004年からドリームインキュベータでベンチャー支援に ... «PR TIMES, ஏப்ரல் 15»
トヨタ自動車とGoogle 育成方針や評価基準など「働き方の文化」に違い
日本とアメリカを代表するエクセレントカンパニーのトヨタ自動車とグーグル。業態が違うとはいえ、これほどまでに“働き方の文化”が異なる企業も珍しい。 第1は働く組織の違いだ。トヨタは迅速な意思決定や専門性の強化を目的にいったん組織のフラット化を ... «livedoor, பிப்ரவரி 15»
『うまい棒は、なぜうまいのか？ 国民的ロングセラーの秘密』でビジネスを …
たとえば『エクセレントカンパニー』や『ビジョナリーカンパニー』、『競争の戦略』『ブルーオーシャン戦略』といった著名なビジネス書で解説された事柄にも通底する、成功するビジネス、成長する組織が備えた特徴を、大まかに押さえることができるあたりが興味深い。 «ハーバー・ビジネス・オンライン, ஜனவரி 15»
リコール問題､タカタは何を間違えたのか
エアバッグで世界シェア2位を誇り、少し前までは紛れもないエクセレントカンパニーだったタカタが、窮地に立たされている。 国内外で相次ぐリコール（回収・無償修理）から、2013年3月期には300億円の特別損失を出し、今15年3月期も中間期までに476億円の ... «東洋経済オンライン, டிசம்பர் 14»
日本DCフォーラム、DC担当者の「当事者意識」が加入者教育を支える …
NPO法人確定拠出年金教育協会が主催する「第3回 日本DCフォーラム」が2014年10月15日、東京・茅場町の東京証券会館ホールで開催された。確定拠出年金の継続教育や制度運営に特徴のある事業会社を表彰する「DCエクセレントカンパニー表彰」が行 ... «モーニングスター, அக்டோபர் 14»
コマツが防衛事業から撤退すべき5つの理由
ダントツ経営と呼ばれる、泥臭いが手堅い経営で業績を伸ばしてきた、日本を代表するエクセレントカンパニーでもある。 そのコマツの先を進むのが、建機業界世界首位の米キャタピラーだ。キャタピラーの2013年度の売り上げは約5.56兆円（556億ドル）、うち ... «東洋経済オンライン, ஆகஸ்ட் 14»
